]四方企业蓝图的构建从此尘埃落定，而梦想一旦开始生根就开始不可节制的疯长，一个赌徒，一个急待在自己的圆梦农庄撒下梦想种子的人，开始了另一场人生的豪赌。
没有给自己留任何退路，苏敬樵投下去了自己的所有资金，建厂房，要现代化；企业管理，要股份制；产品管理，要智能化。苏敬樵终于开始扎根了，这是他常苦苦思索了很多年的结果，怎样才可以做一个长期稳定的有长远规划的企业，怎样才可以战胜别人创建成功的品牌？尽管他当时并不明白这个就是企业战略，但丝毫也不妨碍他千万次的进行企业改革转变的构思。
一片翻天覆地的变化开创了行业的几度先河。厂房是依照苏敬樵的设计一砖一瓦来建的，是当时非常先进的现代化企业基地。企业股份制的管理模式是行业的先例，并反其道而行收购其他企业来发展壮大，团队的建设更日渐完善。产品管理的智能化更是成了行业内第一个吃螃蟹的人，引进ERP系统让产品种类迅速从1万多种扩大到3万多种，为企业的核心竞争力奠定了坚实的基础。
在创造了今天年营业额达6亿的运通四方实业后，苏敬樵仍兢兢业业，他说，他们还有很多市场上现有的和潜在的竞争对手，任何一个他们拿出的产品都有人竞争，但是他们拥有自己的核心竞争力，他们将以自己的质量和实力说话。在创业几十年后，苏敬樵仍然雄心不减当年，他说，他们目前有两种市场模式，一种是做批发的主营企业；另一种是正在福建试点的连锁零售模式。如果可行，将复制全国的市场。在开创了股份制实业的先河后，苏敬樵仍然策马前行，他说，他们在不久的将来要做成上市企业，成为行业内第一家上市企业，力争做行业内的一流名牌企业，行步不止，一往无前。
