自2月21日茅台(600519)集团第十一次党委会，决定加快培养提拔和使用中青年干部后，从2月27日-3月27日，一个月时间，茅台集团对23个单位部门领导干部、部分车间、子公司领导班子进行了调整充实。
一个月调整充实23个单位，从名单中可以看到，包括技术中心在内的生产系统占到了30%。
明天3月30日，茅台将进入三轮次制酒。茅台高管已明确指出，生产系统是整个集团的根基，车间班子和干部队伍建设是集团公司人才培养的重中之重。
据悉，茅台集团要为每个车间班子至少配备一名80后干部，进一步补齐人才成长梯队，打牢干部队伍建设的根基。
值得一提的是，被调整单位都相继宣布工作方向，包括集团管控、制度建设、内部管理等很多细节，都与基础建设有关。
千亿新起点，茅台集团正在着力构建一支忠诚、干净、担当的干部队伍，加快实现高质量发展，大踏步前进。
一、茅台各调整单位举行干部大会时间轴
二、茅台集团管理层对各调整单位的指导意见
（按干部大会举行时间排序）
销售公司领导班子要增强政治意识、责任意识、大局意识、廉洁意识，提高政治站位，以真抓实干提升工作成效，营造和谐共事的发展环境；
子公司监事会管理办公室要凝心聚力，开拓创新，持续加强党的建设，规范有序行使监事会工作职能，扣好“大监督”体系的重要一环，推进集团持续、快速、协调发展；
机关党委要立足发展大局，积极思考，尽快打开工作局面，把各项工作抓牢抓实；
人力资源社保处要积极奋进，用心、用行动支持集团党委的决定，圆满完成各项工作任务；
战略管理处要把政治建设作为统领部门工作的“根”和“魂”，加强战略管理和规划，用党的纪律、规矩和制度约束好自己，守住底线，不碰红线，不断开创工作新局面。
机场公司作为窗口单位，要切实抓好理论武装建设，发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把拥护集团党委的决策体现在具体工作上，进一步抓好落实；
作为集团发展的重要板块，习酒公司领导班子要真抓实干、勇于担当，把制定的决策部署落实到位，稳步推进项目建设，扎实做好市场工作，为冲击百亿奠定坚实基础；
制酒、制曲等生产系统是茅台发展的根基，要不断加强生产系统党的建设和干部队伍建设，解决干部成长的梯队问题，同时大力培养一线工匠人才。履新干部要快速融入车间班子，做到各负其责、全力配合，齐心协力谋发展，紧抓生产不放松。
生产系统是整个集团的根基，车间班子和干部队伍建设是集团公司人才培养的重中之重。接下来，集团公司党委将要为每个车间班子至少配备一名80后干部，进一步补齐人才成长梯队，打牢干部队伍建设的根基。
贵阳办事处是茅台集团在贵阳的桥头堡和窗口，工作涉及面广泛，既要做好茅台集团上上下下的联络，也要做好里里外外的服务，都不是简单的事。贵阳办事处要进一步丰富功能和作用，加强对前沿信息的收集、研究，为集团决策提供参考。班子成员间要相互理解、相互配合，思想上形成共识，工作上形成合力，不断推动办事处工作迈上新的台阶。
对外投资公司队伍文化程度高、业务素质好，应当有更大的作为。公司班子要立足当前环境，主动思考，积极作为，为肯干事、能干事的人打造好专业平台，挖掘好人才潜力，发挥好人才资源。要切实增强责任意识，履职尽责，统筹做好疫情防控和复工复产各项工作。
社会帮扶把茅台和丹寨紧密联系到一起，茅台会一如既往地支持丹寨，进一步理清茅台生态农业公司发展方向，立足长远，把既定的决策部署落实到位，抓好生产，把产品做精，把品牌做强，加快企业发展，以新的业绩助力丹寨县实现全面小康，为当地经济社会发展做出更大的贡献。
贵州赖茅酒业公司要把准方向，推动赖茅酒各项工作稳步提升。要进一步加大对社会渠道网络搭建的投入，深度挖掘品牌文化内涵，坚持走特色化发展路线，加强特色营销，进一步提升品牌知名度。同时，酱香酒公司也要加强对贵州赖茅酒业公司的产品服务，协调配合，把赖茅酒这个大单品做好做大。
技术中心要继续坚持“敢”字当头，持续抓细抓实抓好各项工作。要聚焦问题，明确目标，坚持“数据＋经验”模式，加快技术创新，推动成果转换，形成科研成果与生产实践的有效融合。要加快数据库建设，多方位、多层次收集生产数据，为科研工作提供有效依据。技术中心是集团内高学历人才聚集地之一，要切实调动员工积极性，加强人才培养，努力建设一支既懂科学研究、又懂生产工艺的复合型人才，推动技术中心工作再上新台阶。
公司办公室要切实做到务实创新，履职担当，进一步增强工作主动性、科学性，增强创新意识，强化全局观念，力求工作做精、做实、做细，确保发挥更高质量的参谋决策作用；
法律知保处要增强大局意识，凝聚工作合力，以真抓实干提升工作成效，为集团党委和董事会重大决策提供法律上的支撑；
物流公司要立足实际，从制度建设、内部管理、业务延伸各方面充分发力，推动生产经营提质增效、实现高质量发展；
企业管理处要准确把握集团管控工作，优化管控流程，确保各部门充分发挥职能，为公司高效运转保驾护航。
党委办公室要切实提高政治站位，树立大局意识和全局观念，强化责任担当。要坚持问题导向，自加压力查找不足，形成工作合力。要找准职能定位，当好确保党委决策落实的“指挥部”，发挥好上传下达、联系左右的中枢作用。要充分发挥培养干部人才的阵地作用，为公司发展输送政治过硬、作风过硬、能力过硬的干部人才；
制酒十四车间领导班子要齐心协力、毫不放松抓好生产。要科学管理、精耕细作、斤两必争，坚持精细管理不松懈，确保生产操作达标合规。要紧盯质量不放松，做到精益求精，酿造优质基酒；
201厂领导班子要牢固树立发展意识，推动各项工作稳步提升。要不断强化班子建设，提升领导力，加强人才队伍培养，提升团队活力。要牢牢守住“环保、质量、安全”三条底线，筑牢酱香系列酒发展根基。
