几乎所有快递公司都在这场大战中精疲力竭，几乎无法收场。7月底，包括四通一达在内的大小快递公司老板先后来到义乌谈判，才算暂时停战。
改革开放成就了义乌，电商又为这座小城插上了腾飞的翅膀。一段时间里，全世界到处都是义务制造的商品，南非的世界杯赛场上的嗡嗡祖拉也是如此。
价格血战，是商家常用的手段，目的是做大市场，挤压对手的空间，拖垮弱对手，阻击新对手，再瓜分失败者遗留的市场份额。
义乌快递行业的价格战始于2013年，始作俑者是成立于2003年的百世快递。相比于四通一达这样的先行者，百世汇通在义乌迟迟无法打开局面。
2013年，百世汇通在义乌首次发动了“均价销售”战略，打破了当地快递的价格默契，很快，百世的市场份额急速上升。圆通、申通，紧随其后，大战开始。
近几年，四通一达相继上市，快递行业进入新局面。对于上市公司来说，资本运作远比提升服务更重要，在一定程度上，甚至比盈利更重要。
义乌快递价格战期间，几大快递公司的表现正是如此，“要业务量，不要利润”一度成为常态，资本的推动，加剧了战争的烈度。
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