，较上期变化：0.00 ，截至2017年12月31日股东人数27769，同比上期变化：-4.32%。
宏观层面，2017年我国国内生产总值(GDP)比上年增长6.90%,实现2011年以来的首次回升，中国经济稳中向好，经济活力、动力和潜力不断释放，为中国卫浴行业发展带来新机遇。行业层面，住宅装修装饰市场受国内房地产市场影响较大，国内房地产政策坚持房子是用来住的、不是用来炒的市场定位，坚持房地产调控政策，确保了房地产市场持续稳定，随着国内城镇化及全面建设小康社会的推进，对卫浴产品的刚性需求量预计仍将保持较高水平。同时，80后、90后成为主流消费人群，中产阶层不断扩大带来对品质需求的消费升级，为行业领军品牌带来机遇。
2017年，公司在A股主板成功上市，有利于公司借助资本市场的力量进入更高速的发展轨道，构建世界领先的智慧及生态卫浴品牌，实现再次腾飞的宏愿。
公司一贯注重品牌建设和市场推广，实施双品牌战略，已成功运营了惠达和杜菲尼两大品牌，经过多年发展，已赢得了较高的市场知名度和美誉度。2017年公司通过投放辐射力强、客流量大、精准度高的高铁广告、高速路户外广告提升品牌知名度；通过凤凰卫视权威媒体、35周年事件营销和媒体传播，网络直播等新媒体形式有效提升了年轻消费者的认知。2017年，惠达品牌第14年被世界品牌实验室认可为行业最有价值品牌，品牌价值177.56亿元居行业前列。
2017年，公司专卖店建设取得了较大突破：截止报告期公司1000m以上大店4家，另外在300m(含)至500m大店185家，含2017年新增70家，另外在建大店24家。高标准的专卖店建设有效提升了公司品牌在区域的影响力，有助于提升销售。同时，零售终端以多种形式的营销活动不断抢占、扩大市场份额，特别是8月19日公司以建厂35周年庆典为契机，举办全国大型促销活动，将8月19日打造成惠达品牌日。
公司定制业务突飞猛进，定制淋浴房销售同比增长99.82%,2017年专卖店上样同比增长147%。
公司创新无边界购物电商模式，全年销量取得高速增长。其中，2017年天猫双11成交额同比增长144%,荣登天猫双11卫浴品牌销量总榜前列；卫浴行业高端品类智能马桶ET3定金支付件数以8546台的销量，成为双十一单日销量最高的智能马桶产品，再次蝉联行业第一。
公司工程战略开发取得新进展，除碧桂园外，2017年与龙湖地产、保利地产600048）开展了业务合作。
经过多年的技术沉淀，公司在装配式建筑产业化中走出了一条具有惠达特色的道路。当前公司相关科研、生产系统基本形成，经过资源整合和前期实验已经具备了实施装配式建筑产业化的条件。
2017年，中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅发布《住房城乡建设部办公厅关于认定第一批装配式建筑示范城市和产业基地的函》(建办科函【2017】771号),认定本公司为第一批装配式建筑产业基地的企业之一。在国家大力倡导发展装配式建筑，促进建筑业持续健康发展的大背景下，此次认定有利于公司进一步提升自主研发实力和市场影响力，推动公司转型升级，增强核心竞争力，为公司的市场拓展开辟更广阔的空间。
4、紧跟国家一带一路倡议，持续拓展国际市场业务在国际市场，公司已形成覆盖全球主要市场的销售网络，在70多个国家和地区以自主品牌运
营，并在巴基斯坦、斯里兰卡、乌克兰和孟加拉，马来西亚、印度等近40个一带一路沿线国家和地区进行品牌输出、产品销售、服务支持。
2017年在国际需求疲软的市场环境下，公司国际业务紧跟国家一带一路倡议，公司境外收入1.22亿美元，同比增长14.64%。柔光釉面砖、独立浴缸等一批新产品推向国际市场，提高了竞争力和影响力；与澳大利亚CAROMA等一批重点项目已达成合作。未来，公司将继续实施国际化战略，加大自主品牌的出口，扩大品牌的国际影响力；整合全球卫浴研发、设计、渠道等相关资源，打造知名国际品牌。
公司拥有较强的创意设计和产品开发能力，以高技术含量的制造能力为基础。2017年加大自主创新力度，推广新技术，不断提升生产技术水平。其中，精陶质卫生陶瓷产品产业化项目列入2017年度河北省重大科技成果转化专项，属河北省政府重点支持的高性能新材料产业。
2017年，公司深入研究消费需求，发挥自身创意设计与研发优势，大幅度推出创新产品，新品销售量同比增长39.38%。多款新产品荣获国内外设计奖项，其中，HDE5001T智能马桶荣获德国绿色产品奖、中国红棉奖、红星奖，HDC6280座便器、HDN1329XH厨房龙头等产品分别获得中国红棉奖、红星奖。
2017年8月，公司与深圳麦格米特002851）电气股份有限公司(以下简称麦格米特)合资成立惠米科技，是公司在智能卫浴领域又一大战略举措。麦格米特是一家以电力电子及工业控制技术为核心的龙头企业，是行业一流的电气控制方案提供者，本公司与其双方的强强联合，被业界广泛看好。首期将建设年产50万套智能产品的合资工厂，预计2018年3月份投产。惠米科技的成立，为本公司持续巩固国内在这一领域的领军品牌奠定了基础。
2017年，公司加大生产设施、设备的研发和投入力度，在提高生产的自动化水平、保障产品质量的同时，通过规模效应的提升，进一步降低生产成本、提高生产效率。公司年产280万件卫生陶瓷生产线建设项目二期工程启动，新上2.2米纸板生产线米纸板生产线，即将进入设备安装阶段。完成建筑面积18512平米的高架库建设，新增仓储容量13000个货位，提升了物流管理水平，更好的满足市场需求。2#线坐便器立体存储、机器人修坯项目，浴缸厂机器人自动焊接缸架设备、塑料厂配件自动化组装等一批机械化改造提效项目成功应用。
2017年12月，公司与重庆市荣昌区人民政府签订了《项目投资意向书》，公司拟投资15亿元在荣昌区建设建设惠达卫浴603385）智能家居产业园(重庆),该项目拟建设装配式住宅产品生产线、智能卫浴产品生产线和浴室柜产品生产线、持续变革，精细化管理提升效益
2017年，公司成立了供应链管理中心，以强化信息化建设为切入点，对公司的销售管理、生产计划管理、采购管理、人力资源管理、生产制造管理、财务管理、技术研发管理、品质管理等进行全方位梳理，引进人才，优化架构、职能和管理流程，使各项管理达到精细化、国际化标准，以实现公司整个管理体系的再造，全面提升公司管理水平。
跨行业、跨区域引进优秀管理人才、销售人才，推动管理人员职业化进程。对全员实施KPI,通过明确的绩效考核目标，落实绩效考评任务，确保完成年度经营指标。团队建设取得良好效果，公司凝聚力进一步提升。以用户需求为导向，致力于为用户提供优质的产品及服务，致力于以公司的持续健康发展。
8、积极参与行业标准、国家标准的制定或修改公司作为卫浴行业的领先企业，先后参与了国家发改委发布的中华人民共和国建材行业标准
——《面盆水嘴》(JC/T758-2008)、《坐便器坐圈和盖》(JC/T764-2008)、《卫生陶瓷包装》(JC/T694-2008)、《淋盆及淋浴水嘴》(JC/T760-2008)的制定；参与了国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会联合发布的中华人民共和国国家标准《卫生陶瓷》(GB/T6952-2015)、《卫生洁具便器用重力式冲水装置及洁具机架》(GB26730-2011)、《建筑卫生陶瓷分类及术语》(GB/T9195-2011)、《卫生间配套设备》(GB/T12956-2008)、《卫生洁具便器用压力冲水装置》(GB/T26750-2011)、《水嘴用水效率限定值及用水效率等级》(GB25501-2010)、《坐便器用水效率限定值及用水效率等级》(GB25502-2017)的制定；参与了国家质量监督检验检疫总局发布的《建筑卫生陶瓷单位产品能源消耗限额》(GB21252-2007)的制定。未来，公司还将继续积极参与行业标准、国家标准的制定或修改，从而提升公司的技术影响力和核心竞争力。
报告期内，凭借在研发设计、生产制造、销售渠道、品牌建设以及线上线下新零售运营等方面的综合竞争优势，公司在2017年度实现了营业收入2,748,201,453.35元，较上年同期增加20.67%;归属于上市公司股东的净利润226,627,786.38元，较上年同期增加7.84%。报告期内，公司取得了较好的经营业绩，为公司2017年及以后持续、快速、健康发展构筑了良好的基础。
公司是有着35年历史积淀的优质企业，经过多年的积累与发展，逐步形成了公司特有的竞争优势，主要包括品牌优势、技术优势、产品优势和营销优势。
经过35年的沉淀和积累，惠达品牌已经成为国内卫浴行业的知名品牌之一，在消费者心中形成了良好的口碑和品牌知名度，至今已连续14年被世界品牌实验室评为中国500最具价值品牌。依托公司的品牌优势，公司产品相继进入了全国政协礼堂、国务院外交部大楼、北京西客站、世博会场馆和国家体育馆等多个国家重点工程。
2017年，公司更是被住房城乡建设部认定为第一批装配式建筑示范产业基地企业之一。公司产品相继荣获德国绿色产品奖、红棉中国设计奖、中国设计红星奖等国内外权威奖项。经过多年的积累，惠达品牌深入人心，形成公司核心的竞争力。
公司自创立以来一直坚持自主研发，在技术创新、工业设计等方面处于行业领导地位。公司建立了行业首个博士后工作站，省级企业技术中心。公司技术中心被国家发改委、科学技术部、财政部、海关总署、国家税务总局5部委联合认定为国家认定企业技术中心,成为国家级企业技术中心。公司积极参与国家、行业标准的制定，成为多项卫浴行业的国家和行业标准的起草单位，积极推动行业发展。
公司填补了行业内多项技术空白，并获得了多项国家科技进步奖及德国红点大奖、意大利A‘Design设计奖，中国红星奖、红棉奖等国内外权威设计奖项，这是市场对惠达技术实力的认可。
截止报告期末，公司拥有有效专利170个，其中发明专利25个，实用专利32个，外观设计专利113个。申请受理中专利共计29项，其中：发明专利9项、实用新型专利6项、外观设计专利14项。公司现有生产线全面采用了机器人施釉系统，进一步提高釉面平整度，降低工人劳强度。是业内少数采用机器人施釉技术的公司之一。
(三)独具创意和高品质的产品优势公司拥有国内最大的陶瓷卫浴产业集群，可生产超过2000种卫浴产品，产品种类涵盖卫浴全
系列产品，满足各层面客户的不同需求，能够为消费者提供一站式卫浴产品综合解决方案。公司始终执行精工细做、优化功能、追求最佳、顾客满意的质量方针，产品质量稳定可靠，以全面严于国标的质量管控体系使公司出厂的产品均达到优等。公司先后通过包括ISO9001品质管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，同时还取得了美国UPC、CUPC、欧盟CE、澳大利亚SAI、韩国KS等多个国家和地区产品认证。
公司销售渠道全面，涵盖标准专卖店、KA卖场、橱柜专营店、电子商务渠道、工程渠道、互联网家装及异业联盟等多重渠道。截止报告期末，惠达品牌全年新增、翻新专卖店609家，其中红星美凯龙601828）、居然之家等连锁卖场新建店面74家。
在当前新零售、消费升级的市场环境下，公司与京东、天猫等大型电商平台开展合作，电商销售额快速增长，特别是智能马桶品类的销售业绩领先于其他竞争对手。再加上工程渠道、定制渠道、家装渠道、五星联盟异业联盟等渠道，公司形成线上线下结合的全渠道运营模式，对公司的产品销售、品牌输出、服务落地提供了强有力的保障。
公司积极开拓国际市场，建立起覆盖了美国、英国、澳大利亚等100多个国家和地区的营销网络。2017年，公司积极响应国家一带一路倡议，持续拓展了南亚、中东、北非和东盟市场。
目前，我国卫浴市场按照消费者的购买偏好可分为高端市场、中端市场和低端市场。在中高端市场领域，消费者属于中高收入阶层，注重品牌附加值和产品设计，对价格敏感度不强，且受品牌壁垒、技术壁垒以及资金壁垒的影响，竞争对手相对较少，竞争环境相对宽松，企业之间的竞争主要是品牌和销售渠道的竞争。在低档市场领域，生产企业众多，且大部分属于中小企业，行业集中度不高，产品同质化严重，竞争主要集中在产品的价格和质量方面。
以东陶和科勒等为代表的世界卫浴行业的龙头企业通过在中国成立生产工厂、办事处等方式，凭借成熟的商业模式和本土化的发展策略，依靠先发优势，在中国卫浴产品的高端市场占有较大份额。
以惠达、箭牌等为代表的全国性本土卫浴品牌通过持续的研究开发、自主创新和品牌经营，市场竞争能力逐渐提高，在稳固大众消费市场的同时，产品线逐渐向星级酒店、商务会所、高档住宅等高端市场扩张。同时，以惠达为代表的少数本土企业通过海外销售渠道积极拓展自有品牌，开始了本土卫浴品牌国际化发展的征程。目前卫浴行业的总体竞争格局有如下几个特点：
(1)市场集中度整体仍处于较低水平，但呈现市场加速洗牌的趋势伴随着中国卫浴行业几十年的快速发展，我国已发展成为卫浴产品的制造大国，但由于行业
进入门槛不高、初期投资少，业内企业大部分是中小型企业，规模普遍较小，致使整个卫浴行业市场集中度处于较低水平。
但随着产业集中化和资本的渗透以及环保压力，业内领先企业的市场份额将继续扩大，并通过转型、升级、整合等战略举措，推动企业进入更为规范和规模化的发展轨道，给中小品牌企业留下的生存空间和利润空间将越来越小，一批综合实力较弱的中小企业倒闭，品牌淘汰现象会加速出现。中国卫浴行业将会出现强者恒强、弱者更弱的趋势，品牌集中度将进一步加强。
由于国内大部分卫浴企业为实力较为薄弱的中小型企业，在原材料、工艺、技术、设计、包装，甚至在终端陈列、导购、推广等方面不具有竞争优势，导致了行业同质化严重，产品的附加值和品牌价值不高，利润水平较低，影响了企业进一步可持续发展。
目前，具有品牌、渠道和规模优势的卫浴企业主要竞争于中高端市场，这些企业能够更为准确的进行市场定位，更好地满足消费者多样化和个性化的需求，因此成长迅速，市场发展空间巨大。随着生活水平的提高，人们对卫浴品质的要求也逐渐提高。未来，品牌、质量、营销和服务等非价格竞争因素在中高档产品竞争中的重要性将逐渐显现，且部分优势企业也在拓展中低端市场的产品线，双重打压的竞争态势将迫使部分没有竞争优势的企业退出卫生洁具行业。强强联合、强弱整合将会成为未来行业重组的必然之路。
(二)公司发展战略公司的发展愿景是追求卓越，打造具有国际竞争力的一流卫浴产品生产经营企业，在为股东
惠达是卫浴行业首批国家装配式建筑基地企业。装配式建筑主要通过标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用等来提高建筑品质，提升居住的健康舒适环境。对于国家构建生态文明起到了重要作用。未来很长时期，装配式建筑都将保持高速增长，这将有利于公司形成优势产品，推动公司转型升级，增强核心竞争力，为公司的市场拓展开辟更广阔的空间。
生产智能化通过改进生产技术，提升自动化水平，提高生产效率和品质，降低生产成本。产品智能化则是指除了智能卫浴产品外，还要开发智能家居，未来将实现和人工智能、大数据与物联网的对接。
为此，2017年8月，公司与深圳麦格米特电气股份有限公司合资成立惠米科技，致力于在智能家居领域深耕细作。惠米科技的首期年产50万套智能马桶工厂，已在2018年3月份试产，并计划于2018年4月正式投产。
公司是最早参与厕所革命的企业之一，并率先提出千县万镇厕所革命计划。与国内外生态厕所研究机构、专家建立了密切联系。2018年公司将参与编辑出版国内首部《中国厕所革命发展报告》白皮书，主办厕所革命国际论坛，以此为基础，参与制定厕所革命技术标准，开发具有国际领先水平的生态厕所系统，探索太阳能、风能等清洁能源与卫生空间产品的结合可能性。成为从厕所革命到卫浴革命的引领者。
通过募投项目的实施，公司品牌的市场知名度将进一步提升，渠道网络将得以大幅度深化和拓展，公司的产品设计和研发能力将实现更高水平的突破，管理信息化水平的提高也将进一步提升公司的运营效率，公司产能规模进一步扩大的同时制造能力也将随着生产自动化水平的大幅提高而显著加强。
公司将立足优势产品，在巩固和发展卫生陶瓷产品业务的同时，实施集中多元化发展策略，进一步加大对陶瓷砖、浴室柜和五金洁具的市场开拓力度和运营支持；公司在大力开拓国内中高端卫浴产品市场的同时，将谋求对海外市场的进一步开发和拓展。具体措施如下：
1、继续加大设计研发投入在产品设计研发方面，本公司将以市场需求为导向，对消费市场进行长期跟踪调研，在深入
研究各类人群的消费特点和产品偏好的基础上，适时推出符合市场消费潮流的创新产品。本公司将加大设计研发所需的基础性投资和设计研发费用支出，升级公司现有设计研发体系，其职能主要包括：前期市场调研及分析、制定符合公司品牌定位及产品战略的设计路线、设计研发符合消费潮流且具有科技领先性的新产品、维护和改进公司原有的代表性产品、研发适合公司生产的新型制造工艺和制造技术、与国内外优秀设计师和知名院校开展相关合作等。
公司计划通过引进人才并激励现有研发团队、加大设计研发资金投入等手段，实现公司设计研发体系在更高水平上的新突破，打造一支具有国际一流产品设计研发实力的人才队伍，进一步提高产品附加值的同时强化公司核心竞争力。
本公司将加大投入进一步巩固和拓展市场销售渠道。优化以经销商为核心的线下销售渠道，同时加大网络营销等新兴渠道的开拓力度；深入开发现有市场潜力并积极开拓新兴市场，进一步提升公司营销网络的渗透力度和市场覆盖率。公司将致力于打造覆盖全国、深度与广度并重经销商网络体系。
另外，本公司将进一步加强对经销商体系的管理和支持力度。一方面，通过统一策划、统一管理、统一形象,增强经销商销售活动的整体性和一致性，发挥联合营销的优势，提高销售业绩；另一方面，通过公司指导和组织学习，不断提升经销商的经营管理水平，在业务运营、服务水平提升等方面实现经销商与公司的共同进步，促进经销商体系的良性发展。
2018年本公司将投入人才和资金进一步加大市场渠道的建设力度，经销商和经销商专卖店数量将保持合理的增长速度，持续开拓国内新兴渠道，加强与海外核心市场经销商的合作力度，以实现公司总体业务收入的快速增长。
公司实施双品牌战略，已成功运营了惠达和杜菲尼两大品牌，经过多年发展，已赢得了较高的市场知名度和美誉度。
公司为进一步提升品牌形象，未来将加大品牌建设投入力度：计划继续在销售潜力大、市场空间广阔的区域增加广告投放；在机场、高铁等辐射力强、客流量大的场所投放户外广告；提高对经销商在店面设计装修、广告投放以及品牌营销活动等方面的支持和补贴标准；在核心销售区域建立高标准的卫浴家居产品体验馆，为消费大众及重要客户提供一个充分体验惠达产品的平台，在为其提供全方位产品体验的同时，宣传惠达产品理念，全面提升品牌影响力。
本公司计划加大生产设施、设备的研发和投入力度，拟在重庆荣昌建设卫生陶瓷生产线，并对现有浴缸浴房生产线进行优化升级改造。在提高卫浴产品生产的自动化水平、保障产品质量的同时，通过规模效应的提升，进一步降低生产成本、提高生产效率；另外，根据未来市场需求情况及公司产能利用状况，公司将适度选择质量稳定可靠、市场信用状况良好的优质OEM厂商生产部分技术含量相对较低的卫浴配套产品，从而优化公司的产能结构，提高公司整体经营效率，实现生产规模的不断扩大。
5、人才培养计划根据公司总体发展战略，本公司不断完善用人制度，遵循优化结构与提高效率相结合的原则，
持续提高公司用人制度的开放性与科学性。公司将持续加强对管理人员和员工的培训，积极招聘高素质人才，为公司的规模发展、高效运营提供充足的人力资源保障。
的研发、营销及管理人才，进一步提升公司研发、营销及管理水平，优化人员结构，满足公司可持续发展需求。
(2)公司将致力于加强企业文化建设，引进先进的人力资源管理方法。对企业经营发展需求、人才招聘趋势、企业人才状况进行科学预测、评估，制定企业总体及中高层人力资源规划，指导
人力资源配置。建立用人制度科学化、用人机制市场化、用人形式多样化、用人管理规范化的人力资源管理体系。
(3)建立完善的全员绩效考核体系。公司推行任务目标制的绩效考核体系，对不同岗位、不同部门，根据工作性质设定不同的考核标准，并建立与绩效挂钩的薪酬体系，奖罚并举，建立有
公司目前暂无具体的收购兼并计划，但随着公司经营能力的提高，资本实力的增强和营销区域的拓展，公司将根据发展战略和经营规划，本着对股东负责及对公司发展有利的原则，选择恰当的时机收购国内同行业企业或跨区域建设生产线，进一步降低运输成本，扩大市场份额，提升公司竞争力。
近年来我国房地产市场发展迅速，各地房价均有较大涨幅，国家陆续出台一系列包括土地、信贷、税收等在内的宏观调控政策，持续对房地产市场予以调控，有效抑制了房地产市场的过热增长。随着调控政策逐渐生效，房地产市场供需矛盾得到缓解，行业增速回归理性。2014年开始，中央政策更趋稳健，更关注民生保障和顶层制度设计，由单一抑制房价转变为促进房地产行业稳步发展，房地产市场行政调控政策相继放松，同时推出房贷、税费等方面的优惠政策。在政策推动下，房地产行业2015年以来总体呈现健康发展的趋势。
公司具备良好的品牌效应、健全的营销渠道和高效的管理模式，并通过海外市场销售分散部分风险，但是政府对房地产行业未来调控方向及调控手段仍具有较大不确定性，可能会对消费者的购房需求产生一定的抑制，从而影响公司卫浴产品的销售。
近年来，我国卫浴行业发展迅速，生产企业数量不断增加，并涌现出一批生产规模大、设计能力强、管理水平高的卫浴企业。行业竞争水平也从初期的简单价格竞争模式升级到以品牌、渠道、服务及规模等因素为核心的综合竞争模式。随着行业竞争的加剧，行业平均利润率可能出现下滑。因此本公司未来可能面临行业竞争加剧的情况，从而对公司生产经营产生不利影响，导致利润下滑。
另一方面，我国卫浴行业生产企业众多，虽然近几年出现了市场份额逐渐向优势品牌集中的趋势，但整体市场集中度仍然处于较低水平，中小型企业在全行业中所占比例较高。为了维持生存和发展，不排除部分竞争力较弱的企业通过以次充好，甚至冒充名牌产品等恶性竞争手段来销售产品，获取市场份额，这将对整个卫浴行业和公司发展产生不利影响。
报告期内，公司主要产品远销世界100多个国家和地区，在出口贸易中公司采取的主要结算货币为美元和欧元。公司出口业务是公司主营业务的重要组成部分，人民币对国际主要货币汇率的波动将影响公司的盈利水平，公司存在一定的汇率波动风险。
公司先后取得了《环境管理体系认证证书》和《职业健康安全管理体系认证证书》，并制定了完善的环境保护相关制度。对生产过程中产生的废气、废水和噪声等污染源和污染物，公司采取了严格的控制和治理措施，各项措施均符合国家和地方的环境保护标准。但随着我国经济增长模式的转变和可持续发展战略的全面实施，国家对环境保护工作的日益重视，国家和地方各级政府部门可能制定更为严格的环保标准，公司将因此面临环保标准提高、环保投入增加的风险。
随着我国卫浴行业的迅猛发展，中国卫浴产品的国际竞争力和影响力与日俱增。中国卫浴产品出口竞争力强，同等品质条件下往往价格较低，面对中国产品的压力和挑战，国际贸易保护主义抬头，欧盟、巴基斯坦、巴西、印度等国家和地区对中国出口的卫浴产品进行反倾销调查和诉讼日趋常态化。因此，公司面临因国外反倾销政策变化导致外销受阻从而影响公司业绩的风险。
截至2017年12月31日，公司持有达丰焦化40%的股权，该项投资账面价值为455,516,872.11元。煤焦化企业受宏观经济及行业周期性影响较大，市场仍存在波动的可能，达丰焦化存在盈利下滑的风险，从而影响公司的整体经营业绩。
艾尔斯及Ayers Bath与美商富凯之间存在相关诉讼，但公司对美商富凯的销售未受到上述诉讼的影响，双方合作关系依旧较为稳定；同时由于多年来在产品质量及交付能力上的良好表现，公司已经获得了美商富凯在美国和加拿大市场主要终端客户的充分认可，建立了良好的美誉度。
但即便如此，仍然不能排除上述诉讼可能会影响公司与美商富凯之间未来的业务合作，从而给公司在美国和加拿大市场的销售业绩带来不利影响。
