苏宁副总竟然亲自在社交圈“带货”，听起来似乎有点滑稽，而其背后，则是疫情影响下，苏宁开始“全员带货”。
消息人士透露，苏宁包括集团全产业管理干部、非业务岗和销售岗的所有员工，强制要求全员带货，考核时间为3天，考核标准为人均保底2单，订单销售总额必须达到1000元以上，否则接受惩处。
此举立刻引发了诸多网友议论。有网友表示，“朋友圈发这些，等下被朋友屏蔽”、“应该鼓励或者暗示，不应该强制全员卖货，更不能惩处，感觉太没人性了，败好感”、“年年如此，跟疫情没关系，平时每个月也有指标，达不到就扣工资扣奖金。公司有困难的时候不把员工当人看，公司发展好的时候想着员工了吗？”亦有网友认为，“公司倒闭了，员工要失业，就看你愿不愿意和公司一起渡过难关”、“上面高管都在朋友圈卖内裤了，他们都带头了，跟着做就对了”。
首先从情理的角度来看，疫情期间，企业经营遭遇挑战，充分发动员工，共同“作战”，可以理解，此前也有其他行业企业采用全员上阵带货的做法，不过，此次苏宁的做法却未免有些生硬。全员销售的具体做法，强制意味更重，而且，只强调了罚，却不说“赏”，被不少人诟病。尽管高层身先士卒，社交圈卖内裤，但具体到员工，更多人的心中则只是有较强的抵触情绪。
再从法律角度讲，依现行法律，企业对员工没有罚款权。1982年的《企业员工奖励条例》（2008年废止）也仅限于国有企业、集体企业对职工实施的罚款，不能推广至其他性质的企业。但现代企业不免会采取罚款类措施，包括要求员工缴纳保证金、抵押金或直接扣罚员工工资、奖金及各种福利津贴等。
这些措施是否合法有效，在实际中还一般取决于两点：第一，经济处罚类措施试行的条件必须具体，且写入企业规章制度，并事先经有效公示方式告知员工。依法需要设立职工代表大会的企业，经济处罚类条款还需要获得职代会通过，并在当地劳动行政管理部门备案。第二，综合扣罚金额一般不能超过员工薪酬所得的20%，否则员工实得工资可能低于当地最低工资标准。企业通过经济处罚类条款考核员工，以激励员工提高工作效绩。但是罚款并不是万能的，一般建议企业综合多种方式管理协调劳动关系，比如订立短期劳动合同、试用期合同或通过劳动仲裁或法律诉讼方式解决。
