根据IDC最新调研结果显示，有84.9%制造业受访企业正在进行数字化转型。家居建材行业作为传统行业之一，在过去的二十年里，搭乘地产崛起的顺风车，充分享受来自产业增长的红利。随着疫情反复、地产红利的削弱及存量市场的到来，加强线上线下结合整合营销布局、差异化产品设计、加速数字化资产布建等成为家居建材企业的发展主基调。
作为家居建材领域领先企业，常州北洋建材有限公司（简称：北洋建材）在二十多年来的不懈发展之下，不断打磨自身产品性能及核心技术，成为市场领先的玻纤板材技术革新者。在数字化大趋势之下，北洋建材正式携手数字化转型服务商鼎捷软件，引入ERP+工序条码+TBB，构建一体化运营基础平台和智能工厂平台，提升交付能力，打造透明化现场，降低生产周期！
北洋建材是全球领先的住宅和商业建筑材料、玻璃纤维吸声板以及玻璃纤维贴面材料制造商。北洋建材直致力于通过提供创新解决方案、引领市场变革和提高声学环境来推动社会的可持续发展。
成立20周年以来，北洋建材一直是市场领先的玻纤板材技术革新者北洋团队始终致力于传递人性化的声学理念，通过与多家国际知名公司携手合作、与权威设计院共同研究和探讨，提供从玻纤、岩棉吸声吊顶板到墙体板以及玻纤装饰面料、壁纸等多门类产品体系。
近期，北洋建材一期信息化项目效益总结大会成功举办，北洋建材副总经理顾侃、项目经理宗志云，鼎捷软件常州事业部总经理沈斌、项目经理闫业友及相关人员悉数到场，对本次项目做整体复盘回顾及未来发展提出展望与期待。
作为一家正处于高速发展的家居建材企业，北洋建材斩获行业认可及市场份额的同时，内部管理逐渐无法匹配发展增速，基础数据规划、流程标准化能力等问题逐渐显露，对企业订单交付、内部流程衔接等、企业周转上造成一定影响。
作为北洋建材数字化转型升级的服务提供商，通过前期调研及流程梳理，迅速锚定北洋建材数字化方案共分3期。第一期主体围绕账料透明规划这一管理议题，拆解为料账流程规划、业财一体化体系、营运监控体系三大关键点。鼎捷协助北洋建材构建一体化运营基础平台和智能工厂平台，提升交付能力，打造透明化现场，降低生产周期。
谈及本信息化项目建设背景，北洋建材副总经理顾侃结合管理升级的必然性、迫切性展开阐述：北洋建材从1997年建厂至今二十余年间，始终探索如何成为国内一流的专业玻纤板材企业。受国际关系、疫情等不确定因素影响，目前整体家居建材行业对企业内部管理、平台建设都提出了新的迫切要求。
具体来说，我认为是由传统“人治为主”快速过渡到信息化框架下的现代管理。我们亟需借助科学的管理，与现代的以及国际的数字化潮流接轨。在这一背景下，从去年年底北洋建材正式携手鼎捷着手信息化项目建设，经过内外努力，目前已取得阶段性成果。
在项目双方的的共同努力下，目前项目一期已成功结案并取得可喜的效益改善。数字化转型成效已显：北洋建材销售订单达成率，截止到2021年8月份的数据，同期对比上线%左右；库存准确率，较上线前有大幅提升，且目前每月仍在持续坚持盘点，由上线%。
整体项目建设成功满足国外大客户对产品交付及产品可追溯的要求，可助力北洋建材提升客户满意度，扩大营收，而信息化平台建立，更为管理者提供可支持决策的数据，让经营管理更具即视感。
以下从基础信息体系、销售体系、采购体系、计划生产体系、财务体系、信息化平台等方面就项目实施效益进行具体阐述。
目前已经开展北洋建材基础资料管理,对于物料信息全面规划,建立企业整体运作编码体系;构建企业制造/财务体系所需的产品架构(制造BOM)，与物料编码体系，产品工艺路线,为后续销售、生产、采购、财务体系支撑;其他支撑信息化平台运作的基础信息:部门门信息、人员信息、仓库信息、成本中心......
实现客户资料信息、商品价格管理，客户品号管理;将客户订单信息一一对应,实现从下单、付款、发货、开票环节快速响应;实现客户订单多销货模式匹配:散客，大客户，及时掌控跟踪订单生产/交货进度、销货、销退信息;销售管理信息直接为计划排产提供依据，实现信息流实时快速流转对接;
实现供应商资料信息、物料价格以及核价信息管理;请购、采购、进货一体化管理，从需求发起，采购(合同)的产出与进度的掌握,后续入库达成与相关过程监控;提供各类查询窗体,可随时掌握采购下单、采购单价、厂商交货、仓库验收、采购跟催、进货对账、应付账款等信息。
提前按订单或预测备货计划，依据MDS拉动式自动RUN出MRP物料需求计划，为快速排产和采购提供十三大量。库存查询方式更灵活便利可迅速查询仓库呆滞料状况，以便及时处理，减少库存积压对资金的占用，提高资金营运力；生产任务下发，按开工时间排产，报工/转移/领料/入库等全制程环节管控；仓库资料可与其它部门实时共亨，月底财务自行抓取出入库明细，核算成本。
财务以实际成本体系运作的构建，以ERP数据为开账、过程、月结相关数据依据，来全面支撑财务成本取数与核算;供应链管理、生产管理与财务管理无缝整合，实现从业务端采购核算、仓储核算、生成成本核算、销售成本/收入核算到财务总账一体化管理。每月的各项财务报表及时结出，系统作业保证财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查。
通过ERP信息化报表的产出，支撑设计、采购、生产、计划、仓储、财务等相关数据分析，为管理与决策提供支撑;构建企业信息化平台；企业流程全面系统化，信息化深植企业运作，进销存、生产、财务成本按蓝图规划全面实施，各部门门业务严格按照制定流程进行;信息全企业共享，消除各部]各环节的信息孤岛，降低企业管理成本和沟通成本。
复盘本项目成果的原因，鼎捷软件项目经理闫业友表示：本次项目整体可以用“如质、如期、如预算”来概括。这主要得益于项目整体实施计划均在按原计划节拍执行，北洋建材团队的配合执行力较强，双方团队工作配合契合度很高。目前项目阶段产出物，北洋建材团队也是保质保量配合完成，系列项目关键方案及文档即是印证。
智慧大厦不是一天建成的，数字化是一个需要持续精进的过程，还需要根据后期业务发展和流程、制度不断优化补充，完成从数字化前期数据纪实、准确、知识固化等流程建设，到中期更为广度应用的智慧、报表的深入控制体系的完善，及后期走向深度智慧数据挖掘的完美过渡。
目前北洋建材信息化基础已完成铸基工程，针对下一阶段信息化规划，鼎捷软件常州事业部总经理沈斌表示：我谨代表鼎捷软件对北洋建材的信任选择表示感谢。企业数字化转型离不开两种力量，首先是企业内部力量，即管理层主动思考如何让系统发挥力量，员工站在公司上去规划、思考；其次则需要外部厂商协助规划和支持。
鼎捷软件深耕制造近40年，有完整的服务保障体系、售后服务和体检为企业提供持续服务。鼎捷将作为北洋建材长久合作伙伴，在后续的管理精进和经营优化期，鼎捷也将践行“一次托付、终身责任”，长期持续地做好永续服务！
针对下一阶段，北洋建材的主要任务为：分步打造设备物联网，实现设备的智能生产。实现完整的智能制造工厂规划及战情室，实现品质改善，期待团队双方的共同努力之下，北洋建材信息化项目再传捷报！
