不同于风口，商机不一定非得是带噱头的新鲜玩意，二者有相似的地方，但其实本质上有很大分别，看下文案例便知。想赚钱的话，把
首先要知道：商机无处不在，但商机通常并不会像小说里说的那样，在某个“偶然”的机会中被发现，而是要建立在一定逻辑思维和方法论的基础上，正所谓：强者恒强。
我们通常羡慕某人“聪明”、“有头脑”，那到底什么意思？是否因为这个人记忆力比较强？或算数学题厉害呢？如果是这样，那恐怕所有成年人都没有高三学生聪明有头脑。其实这种“聪明有头脑”的表现，并非某种具象的东西，而往往是那些肉眼看不到的甚至极难发现的优点，其中最重要的就是“思维模式”、“判断力” 、“透过现象看本质的能力”，没这种能力的人，即便浪费大量高强度脑力，也不会有多少成效，但对具备这种能力的人，可能只是下意识一念之间的事，他们才是丛林法则中的强者，而且这类人通常不是那种，一看上去就“贼精”的人，他们可能智商情商并不高，但他们一定有自己独特的“思路”，或者说是一种“方法论”。
很多人照葫芦画瓢，但却始终收效甚微。为什么？因为野鸡命理师没有背书不权威，且粉丝池内屌丝居多价值低。怎么“破局”？
通过各企业名录网站联系各地的初创企业，自称XX中华风水协会，并称在举办活动：2888元可以请大师视频远程办公室堪舆，送大师手制风水摆件（1688网200元批发）。
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在58同城上联系各地的工商注册/税务服务公司，建立合作：只要推我们可拿走50%销售额。而作为初创企业这样的“大韭菜”，一来资金充足，否则谁敢开公司？二来雄心勃勃，都想图个“好彩头”。
于是一套流程一个员工，首月流水就达23W，除去大师提成8W、员工工资2W，纯利13W到手。至于现在还有没有在做，咱也不知道，咱也不敢问...
点评：创造性地将一个本是ToC的业务，拔高为一种ToB的业务形式，且从中巧妙利用人性：对财富和成功的渴望，使“对的产品”在“对的时间”遇到“对的人”。正所谓：人性，是暴富的最优解。所谓“商机”，不一定非得是新鲜玩意，也可以是原有行业的“升级版”。
当人们已经形成默契，都在统一做某事的时候，把事情倒过来想，可能就是商机。商业的本质在于“增长”，增长的克星是“竞争”，所以很多时候，一定要学会：不走寻常路。
我所知道的一个最为诡异，最匪夷所思的项目，是一个做文玩的“小团伙”。文玩这东西暴利不假，但前提是找到有缘人，若看对眼，十万八万都买，若不对眼，十块八块都嫌。所以关键是怎么才能够找到投缘的客户卖出去。他们是这么玩的：
找来一批学生或闲散人员，收买他们用身份证注册淘宝店，因为C店注册是有数量限制的，于是手上有了上百家C店；
于是就引来一些客流，以微信方式接待了。为啥这样也能引来客流？这也是该套路最高明之处，也是最
。所以发烧友们会因为好奇，而通过按价格排序的功能，找到品类中最牛的那一款，去看看到底长啥样开开眼。假如你是小叶紫檀手串粉，你不好奇最贵的货长啥样？于是自然就看到了该信息。此种方法吸引来的顾客，无非三类：极度有钱的；极度痴迷的；既有钱又痴迷的。绝对保证
你以为这就完了，就可以在朋友圈卖货了？no no no，人家才不卖，都是每天晚上准时拉群，拉群干啥？当然是：
。于是乎，每天都有一群发烧友聚集在群里，摩拳擦掌翘首以待，等商家公布宝贝视频，全方位展示成色、质地、品相，配上唯美的说明文案，要眼福有眼福，要氛围有氛围，纷纷出价竞标，水到渠成罢了。何况商家还特意在群里安排几个“托儿”，价格不如意时适当哄抬一下，等到了火候儿，大概是进价N倍时，适可而止落袋为安。顾客带着自豪感兴高采烈收货，商家揣着满足感关起门来数钱，你情我愿皆大欢喜一片和谐。拿到货的对商家更加信任，遗憾拍不到的也扼腕叹息，发狠决定下次绝不再犹豫，因为视频拍卖会每天都有...
就这么个项目，除去产品成本以及员工工资，月赚百万信手拈来。至于现在还有没有在做，咱也不知道，咱也不敢问...
点评：大家都在标榜自家“便宜”，我偏要“贵”，逆向思维说来简单，谁能落地运用？世俗之逻辑，从来都是愚昧守旧的填鸭式灌输，除了束缚人的思想，百无一用。所谓“商机”，不一定非得是新鲜玩意，也可以是原有行业的“叛逆版”。
创业者之“操盘手梯队”：此类人的关键词是资源整合。没钱？找有钱的合作；没技术？找技术人才合作；没产品？1688网是干啥吃的？核心工作可以分配股份嘛；外围工作可以外包雇人嘛。一句话：支个桌子组个牌局，我从中间抽水。项目失败了？那就继续下一个，反正我又没出钱...俗称空手套白狼。看案例：
某大叔突发奇想，一头联系了几个学校，一头联系若干本地的制造企业，组织小学生们去工厂的生产线现场参观，名曰“工业旅游”，既能激发青少年的科学兴趣，又能为企业带来知名度，打点好几个校长，一周组织一次也轻松月入过万；
再说个大的。话说有次老王去某市玩耍，住宿时就近找了一家汉庭酒店，却发现作为一个全国连锁快捷酒店，并没有像如家、7天、锦江之星那样统一标准的时尚现代风，而是带有明显的土老板风格，以前没住过汉庭，所以生疑：这是正牌汉庭吗？不会是山寨的吧？上网去查才发现这事，不深究则以，越了解越好玩。躺床上研究了俩小时，原来事情是这样的：
话说有位老板叫季琦，这位季老板，创办了中国携程网，他手里拥有一套如何搞定会员的方法，把携程做到了纳斯达克上市。后来他又创办了一家连锁酒店叫如家，从此他懂得了一套如何管理酒店的方法。于是乎他又开始做第三家酒店，但这个时候他的套路变了，他不再投资扩张，而是：把如何搞定会员/酒店管理的这套系统，拿来“整合资源”，创办了汉庭酒店。比如你投资500万开了一家酒店，汉庭会过来问你：我看你们家生意不太好，而我们有大量的会员，咱们合作的话，我们的大量会员可以导入到酒店中。而且看样子酒店管理也不太好，所以除了导入会员使生意好起来，还能把一整套成熟的酒店管理体系，复制到生意中来使其可持续地良好运转。而老板你只管按时拿分红就好，当个甩手掌柜你觉得怎么样？如果是你，你愿不愿意？不是我吹牛，要换成是我，我去借500万也要开个酒店，然后跟他们合作你信不信？正常需要开这样1000家酒店需要50个亿，被汉庭这么一整合，这50个亿就不需要花了，他也不需要去找店面、搞装修，整合市场上现有的资源为你所用，三下五除二就把这些店开起来了。所以你去住100家汉庭，你会发现这100家的装修风格都不一样。
点评：所谓资源整合，说白了就是“拿来主义”。这一点，恰是“穷人思维”的局限性表现最为明显的一点：对资源的认识。“穷人思维”总是想：等我有了XXX条件，就能干XXX事情了；而“富人思维”会思考：我想干XXX事情，但没有XXX东西，没关系，去找XXX，他有，我们谈合作即可。
人出卖劳动力赚钱，本质上是出卖时间，但时间只有一份，何况劳动力根本不值钱。但如果是产品特别是虚拟产品，就可以一次生产，而后卖个千千万万份儿了，边际成本趋近于零。
近年流行一个项目，弄个“素材网站”，上传各类精美图片/字体/PPT模板/视频效果等资源，设置各种会员等级，对应相应的下载权限，价格在300-1K元不等，然后铺开了去打广告营销推广。经常玩知乎的知友肯定知道我在说什么，知乎的主要营收来源就在于广告，而在知乎的信息流广告中，相当大的一部分金主，即是此类素材网站，看到过此类广告的老知友们请举手。此类网站，两三个人，操作顺手的话，何止百万。
点评：这就像一个教授和一个作家的分别（假设二者同样的学问/学历/水平），教授教书育人，属于出卖自己的知识、技能、时间、劳动力赚钱，而作家同样也需要知识、技能、时间、劳动力，来出书赚钱。不同的是，同样是单位时间内的产出，教授卖的是劳动力，只能卖一次，而作家卖的是“知识的载体”（书），便可以一次劳作，却反复卖它个千千万万次。
有人没事了就爱研究抢红包，俗称“羊毛党”，后来想着怎么能撸更多？于是雇了些人，把“薅羊毛”这件事公司化规模化，再借助一些相关技巧和批量操作软件来实现利润最大化。前几年AR实景红包那会儿，一天就能撸几千块，去年的支付宝活动，几个月，撸了80万；
YouTube上有个人叫“B站搬运工”，人如其名，他真的就是只做一件事：把B站也就是哔哩哔哩上的视频下载下来发布到YouTube上来靠播放量赚佣金。也就是个筛选视频的功夫，甚至连简单的剪辑都不用做，天长日久，靠量取胜。收入怎样呢，保守估计，月入百万。同样，也有人专门把知乎上的一些好玩的答案截图发到微博上，粉丝极多，利润自然也少不了；
自媒体方向有个实例：某视频平台上有一档节目，是几个东北小伙搞的，专门寻访直播各种灵异事件，真的也好假的也罢，确实粉丝量巨大。一期节目下来，收入对于上班族来说，那是天文数字；
有人发现百度搜索的一些关键词热度很高，但并没有相关垂直细分领域的网站。于是花几百块钱做了一个，很简陋但一直坚持维护，后来被百度收录，再后来学习了一些简单的SEO技巧，连竞价排名都没做，慢慢的优化到前几位，每日访问IP很多，于是就开始接广告。每个广告位每月几百元，一共三四十个广告位，而且都是被动收入，他啥都不用干，数钱就行。哦对了，这样的网站，他有十几个。他的名言是“一个关键词，就是一个项目”；
方向的。自媒体不一定是让你去当文字工作者或者写公众号，门槛太高竞争太大，但音频类和视频类自媒体，都算自媒体啊。前文讲，
话说有一哥们啊，就在抖音上卖围巾，怎么卖呢？度娘上搜罗各类围巾系法，并练熟，找个上镜的女性友人拍抖音，各种系法、各式围巾、各类搭配、各种场景...他的模特颜值气质都不错，但不愿露脸，于是带个超大号墨镜，反而更显逼格。注册淘宝C店，下挂在抖音号，1688进货，白菜价，暴利。女性是感性动物+视觉动物，情绪被视频效果调动起来，哪有理智可言，一句话：
人说：一万个李佳琦也说不动一个直男，但就算你不是李佳琦，也完全能说动一万个爱美的女人。够不够简单粗暴？还TM正规，关键是，这种自媒体账号，不但是一种“赚钱系统”，还是一份具有
的“虚拟资产”，随着越做越大，不但赚钱越来越容易，而且越来越值钱，价值不可估量无上限，再不济再不济，光靠接广告也能赚不少呢。还是那句话，不是让直接照搬啊，围巾只是例子，头脑风暴，发散思维，粉丝经济，何处没有商机？
农村小伙到大城市打工，后来看准商机，租个民房雇个阿姨做大锅饭，每天去附近高级写字楼里发传单，送盒饭，连美团都不用申请，收入我不知道，但绝对能完爆那些所谓白领；
不少人在阿里巴巴上随便OEM一款几块钱的红酒，在超市收银台出口支个桌子，凭购物小票就可39元拿走两瓶礼盒装，具体收入不祥，这个项目行情好的时候，干几年够你在二线城市全款买房了；
我哥们的舅舅，早就在青岛某繁华地段打印照片了，一张桌子一个打印机，把手机里的照片发给他，他给打印出来，一张一块钱，边玩边干，只要出摊，最差的一天，还赚八百呢；
某外卖小哥，看到本地某区发展潜力看好，租个民房注册个皮包公司请几个人搞了个骑手站，趁美团外卖对合作商资质审核宽松时，承包了该区域的骑手配送业务，从一个骑手升级为了骑手的“妈咪”，一单配送费，除去骑手工资，他挣一块钱，平时日赚两千，阴天下雨更多。
信息差这东西，是个人都知道，但往往容易忽视它的威力。因为总有一种声音在告诉你：“如今是信息社会，任何信息都趋向透明化，早已没有那么多空子可钻。”大众往往认为：“信息化程度高意味着：获取信息越来越容易，我知道的事情应该越来越多才对。”
但事实上并非如此，虽然人们知道的事情的确是越来越多了，但相对于整个世界而言，人们手中掌握信息的比例越来越小了，因为信息大爆炸，信息太TM多了！
前阵子有人知乎上私信我，问接不接点赞任务，每次点赞+感谢=80元，代发文的话再乘以N倍（当时让给【*朗剃须刀】写+发）。任务我不接，胆小怕封号，还留着玩呢，且知友们有责任维护社区平台的纯净，杜绝交易舞弊的“灰产”。80元的价格，至多只是终端价格的一半，好歹我玩知乎这么久13835盐值，但找我的那个人呢？他有什么？他只是一个靠信息差赚钱的中介贩子。我点赞挣钱的线元（多了怕封号），而贩子呢，谁知道他手里有多少甲方（上家）和小V（下家）？他可以天天在家玩手机联系业务就可以了，收入上不封顶。再次强调，说这些不是提倡大家去搞这个；
有次有个MCN机构的姐们跟我讲，她有次去“豆瓣稿费银行”找写手写篇稿子，50元稿费。同时，她也想着多找几个作比较，找到个最投缘的可能以后就长期合作了。她找着找着，其中有一个人告诉她，这篇稿件要求刚刚看过，一字不差，恰好在某个写手QQ群里看到的。姐们问他多少钱稿费？写手说给20元。这不就是信息差吗？“差”的还不少呢，埋头写作俩小时的挣20元，随手转发的贩子躺赚30元。豆瓣上有多少写手？QQ上有多少写手群？要不是机缘巧合，去哪里说理去？这一单贩子赚30元，他要是做一整天呢？
“生日报”这玩意，很多人没听过，送礼用的。发红包多俗气？特别是情侣之间，亲人之间，上下级之间，更有学问了，一定要有创意和纪念意义。所谓“生日报”就是指一个人出生当天的老报纸，每个人都想看看自己出生的那天整个世界是什么样的，发生过哪些事情，因此生日报就有了市场，体现心意制造感动。任何博物馆不可能有那么大收藏量，所以大部分是做旧的赝品，成本几毛钱，但能买到十几元、几十元甚至几百元，这还仅仅是一份，要是各大报纸一整套呢？货源淘宝或1688上就有，怎么推广呢？1.百度系。去搜索下有多少人求助选择生日礼物的问题就知道了；2.分类信息网。如58同城等；3.联系各大做社区团购项目的团长，合作分佣即可；4.其它乱七八糟的平台，如微博QQ群知乎豆瓣兴趣部落等。特别是年纪较大的人，特别吃这一套，有回忆和情怀在里面，一单轻松赚几百；
某大嫂辞职生娃带娃，联系了附近所有房产中介经理，然后就拿着房产信息上网发帖了，比如卖房子！急卖！好几部手机，N多个平台。发之前加一道工序：图片和文字的优化。一般中介业务员很忙，发帖很随意，所以稍微一弄就能在吸引力上碾压其它帖子，玩知乎的知友们都懂，你写篇回答草草几句话，绝没有生动详细图文并茂受欢迎，卖房帖也是同样的道理。有人要看房就联系中介业务员代办，房子卖掉了就赚佣金，出一单收入不是小数目，然而人家只管在家带娃、发帖；
有人在华强北批发二手翻新手机，在闲鱼上卖。把宝贝说明做的详细美观一些，再加一些互赞群，提高宝贝曝光率，不愁卖。也有很多在网上专卖二手笔记本电脑的，淘宝有，京东有，都还做得挺大；
某君在分类信息网上倒卖手机靓号，这东西几千几万几十万的都有，他是这么玩的：先去淘宝上找各种靓号店谈合作，就说有很多客户，让店家把号码资源都发给他，但不进货，先引流，在淘宝和乱七八糟的渠道上（百度搜索可以找到很多此类网站），弄个超牛号码就挂上去（哪怕手里根本没货，比如尾号五个8），顾客也必然会全网搜索这号码，别人标8万他就标5万，反正没人知道到底多少钱，先把顾客引过来，顾客想看货就找借口（比如被人预定了），但顾客总归要买的嘛，他就推荐一些有资源的，而且不好搜索的号给顾客看，看上了就成交，然后再临时进货，赚差价，或赚佣金。
点评：信息差思维，是最容易掌握、最初级入门的一种商业思维。一定要明白一件事：对你来说再理所当然的事情（信息/道理/套路等），依然有很多人不知道，不要以为自己就是全世界。因为：如今是信息社会，但只是相对于旧时代而言，实际上我们还是一个个相互分离的信息孤岛，而有价值的信息资源，大多数蕴含在孤岛上。
总结一下，到底有哪些东西，有信息差的文章可做？我想了想，大概有这么几个方向，说不全，但涵盖大部分：
以上文说的“倒卖稿件”为代表，这玩意本来就没个标准价，写手水平不同，风格不同，时间成本的价值不同，所以，价格那都是随意定的，市场经济，你买我卖，都不觉得吃亏就成交。而且谁敢说这东西，100元的写手就一定比200元的写手出稿质量差？于是自然就有了信息差的生存空间。
以上文说的“生日报”为代表，属于稀罕玩意，尚未进入大众认知，于是可比价的地方少，只要能引发兴趣，就大概率成交。
以上文说的“贩卖房产信息”为代表，100元的东西你卖110，没人会买，1000元的东西你卖1010，莫得区别，一万元呢？十万元呢？一百万呢？
以上文说的“倒卖二手电子产品”为代表，电子产品网上有卖，随便一搜索就有，京东还不够选吗？但那都是新的，要是旧的呢？就没有标准价了，看文案水平、看拍摄水平、看机缘呗。既然是非标产品，每一件都不一样，价格自然没有可比性，可不就有了信息差？
上文“倒卖手机靓号”、“贩卖房产信息”都是代表，富人们肯定不傻，但他们不差钱，看心情成交的几率很大，要的就是体验，买的就是高兴，所以肯定有文章可做。
随着社会的迅速发展，现在小县城的生活也越来越城市化，虽说条件和生活水平还比不上大城市，但也没有城市高度的竞争力，何乐而不为呢？于是，在小县城做生意的人是越来越多。
快剪2018年在国内才刚出现，但其实也不是什么新鲜事情了。它起源于90年代日本经济萧条时期，快剪模式希望最大限度减少服务，从而形成了一套标准化的运作体系。
所提倡的“去服务化”内容包括：不烫、不染、不洗头、不办卡，除了咨询发型需求外，发型师可以戴着口罩对着你全程一言不发。
目前国内的快剪店几乎全部盈利。据某品牌的快剪店发型师介绍，店面开业第二个月平均每天客单量为82单，店第二个月的营收为4万8千元，每次消费定价为15元。
而随着经济环境的不景气，银行一再降低利率，使大量的资金流入股市和楼市，这也间接造成了整个商铺租赁市场的火。
而且这态势丝毫没有停止的迹象。而快剪生意是一个薄利的买卖，如果房租控制不好，可能结果就是叫好叫座，不赚钱。
眼下人们生活水平大大提高，住房也上了档次，装修也五花八门，污染也越来越受到人们的高度重视，花一点钱驱除一下装修污染，人们大都能承受，所以装修花卉市场商机很大。
这些花卉的价格不高，如一盆绿萝只要15元，一盆仙人掌也不过才20元左右，只是铁树稍贵，但售价也不过百元左右。
在月子会所，有专业的护士、育婴师照料宝宝，还有专业的护工、心理师照料妈妈的身心，闲来无事，妈妈还可以做个美容，练个产后瑜伽，每日的一日三餐和几顿点心由营养师精心配制。
“一般来说，生二胎的家庭经济条件都不错，也舍得花这个钱。很多有了第一胎坐月子的不愉快经历，第二胎更愿意选择专业的月子中心。”
在今后的二胎妈妈中，超过35岁的高龄产妇将占相当大的一部分群体。分析来看，造成高龄产妇的原因有两个。
一个是有些70后单独妈妈有二胎计划，但苦于政策没出来，等着等着就等成了高龄产妇。还有部分犹犹豫豫想不好要不要生二胎，结果一不留神也成了高龄产妇。
高龄怀孕，由于本身身体条件的原因，除了在怀孕之前和怀孕期间做好更详细的监测和检查，在产后调理这块也需要比年轻妈妈更花心思。就是很不错的商机。
儿童市场总是充斥着无尽的商机，早教类产品特别是儿童平板电脑类，更是深得广大家长朋友和孩子们的喜欢，这对于孩子的成长而言是有帮助的。
不过值得注意的是，市场上大部分的产品都将眼光放到了孩子的学习智力开发上，却从未关注过孩子心理的健康成长，因此儿童品格教育的市场仍几近空白。
儿童平板电脑则率先抢占了市场的先机，成为全国第一款针对儿童品格教育的产品，并得到了央视的大力支持，也为创业者们提供了机会，让不少创业者实现了自己的创业梦。
洗衣店作为一个实体，持久性较强，近几年均有趋于上升的稳定利润回报；没有库存积压及欠款纠纷；开业运营步入正轨后经营管理模式简单，运营成本较低，是目前较为稳定的行业。
原因在于：第一，行业趋于成熟，核心技术、管理模式已经基本不存在差异；第二，店面小型化趋势明显，小品牌的技术、服务能力同样可以到位；第三，顾客的品牌意识已经不如以前强烈，小品牌往往更具价格优势。对于投资者来说，投资成本也更低。
甜品店在连锁加盟领域中属于异军突起的项目，而且随着人们的生活水平的提升，对于甜品的需求也大大提升。
对于国内一二线城市的广泛调查发现，除了少数因个人原因没有经营好之外，绝大多数甜品店生意都处于一个盈利状态。目前人均消费在25元左右的中低端甜品店最受市场欢迎。
一是，甜品店的目标顾客是年轻人、白领，而能够聚集目标顾客群体的建筑物，则是写字楼和购物中心。另外，顾客到甜品店就餐更多是要“堂吃”，店铺需要一定的面积，商业街门店租金要比购物中心贵很多。
二是，现在年轻人属于“看屏”一代，无线网络对于他们是必不可少的，如果择街边自行开店，不仅要准备无线网络，还要准备空调等，这些投入并不低，而选择购物中心，购物中心都配有无线网络和空调，能够帮助投资者留客。
三是，之所以选择离写字楼近的购物中心，是因为很多女性白领午后、下班后有逛街的习惯，而购物中心肯定是她们的首选，这样能确保投资者平时的生意也不会太差，否则只有周末的时候生意才会好。
而从2008年开始，儿童教育培训就一直在国内投资领域坚挺着，几乎在每年连锁经营协会的投资景气报告中位列前三位。
儿童教育培训属于民生类项目，加之最近几年一直都是人口出生的高峰期，所以该类项目一直是投资热门领域。
然该领域一直是投资热门，但是师资的稳定性是该项目的命门，如果草根投资者难以解决这个难题，很难在该领域掘金。
其中艺术早教是2014年才在市场中兴起，市场竞争尚不激烈，另外，由于现在很多幼儿园、小学入学测评中，对于儿童是否具有一定的艺术特长比较看重，这也在一定程度上催热了该类项目。
建议投资者在选择品牌时，尽量选择成立时间超过3年的品牌，时间过短的品牌，市场培育不稳定，极易出现崩盘的现象。
在最近两三年中，火锅连锁店一直在连锁加盟领域中处于不温不火的态势，但是今年的态势大有翻身之势。
据业内人分析，其和目前全国各地重庆老火锅火爆有关。2018年重庆老火锅几乎算是一夜走红，大街小巷到处是该类火锅。
投资者需要注意，这类生意对于店址要求较高，必须紧邻成熟的社区或者商业街，加之火锅店的面积必须不能少于300平方米，否则几乎难以盈利。
另外，2018年前三个季度影响投资者利润的主因是房租上涨速度过快，整个加盟领域房租平均涨幅超过10%。这意味着投资者的实际收益要比预想的少。
这个时代，赚钱最难，花钱最易。有热情，没项目，有创意，没资金，有产品，没客户，多少创业者陷入了这样的死循环。项目有风险，投资需谨慎！
你只要认真观察一二线城市里非常成熟的商业，甚至已经开始走向衰落、或者竞争非常激烈的行业。把这种产品分毫不差的往县城里搬，记住，是完全复制，基本上都是好的创业商机。
创业、商业的发展有个特性，就是模仿学习，北上广的创业者会学欧美市场，二线城市会复制北上广，四五线城市又会模仿二线城市。比如中国没有搜索引擎，李彦宏去美国一看，“咦，这个google中国没有，回国做一个准能成！” 百度的商业帝国就成了。再比如中国没有电商平台，马云看美国有个ebay，“诶，这个ebay中国也没有，在杭州做一个试试！”阿里的淘宝商城就出现了。
拼多多、趣头条、快手短时频，这些成功的产品都有些你玩过的产品的轮廓，只是用户群体换了而已。所以，只要把一线城市的成功产品搬运到小县城，创业的成功率会更高。
以拼多多举例，小县城的居民消费能力在快速提高，但以超市、小商场、杂货铺为代表的传统购物已不能满足消费欲望，现有的电商网站又超出居民们的购买力，高不成低不就的场面很尴尬。拼多多出现了，搞成拼团砍价功能，东西便宜，花样还多，瞬间帮四五线城市的顾客解决了消费问题。
还有快手短视频，小县城的居民物质生活跟上了，还希望能丰富精神世界，最好能和外界沟通，表现自我。快手短视频满足了用户的表达欲和对精神生活的渴望，让用户短时间内获得了满足和虚荣感。
40万人的小县城，最少也会有1万个商家，包括餐饮、商超、洗浴、美甲、婚庆等等，但我相信，超过7000个商家会表示生意很难做，因为客源问题是所有老板都会担忧的事。
一线城市有不少帮商家解决客流问题的创业项目，并且已经被验证，做项目能赚钱。而小县城里是暂无这样的产品，商家老板们也非常期待有这种app能帮他们解决客源，客源就代表着营业额，影响着销量。做这种帮商家引客流的创业项目，赚钱的商机是非常大的。
阮孚是晋代“竹林七贤”之一的阮咸之子，他自小深受父亲影响，饱读诗书，学富五车，却放荡不羁不喜权贵。阮孚尤其好酒，在做安东参军时，整天饮酒作乐，醉眼蒙眬，丝毫不把军务放在心上。某年，皇帝任命他为黄门侍郎散骑常侍，主要职责是侍从皇帝、传达诏命、为皇帝规谏过失，人们以为他担当此职后，定会收敛一下自己放任怪诞的脾性。没想到嗜酒如命的阮孚丝毫不改，囊中羞涩时居然把官帽上的珍贵饰物——金貂取下来换酒喝了。后人遂据此概括出“金貂换酒”一词。
东汉初年，光武帝刘秀虽然统一了中原，还未形成统一政权，许多地方势力仍然割据某些州郡。经过一段时间的整顿与肃清，只剩下甘肃的隗嚣和四川的公孙述两大军团还拥有较大势力，对东汉王朝构成威胁。
当时，隗嚣表面上已向刘秀称臣，并把儿子也送到洛阳任官表示归顺，但刘秀还是视其为心腹大患，一心想出兵铲除。当时汉军兵马较显疲惫，刘秀有些犹豫不决，大将马援却建议：隗嚣内部将帅不合，此时出兵必胜。为了说服刘秀，马援用米堆积成西部地形，标示出进兵线路，当场演练起战略战术，刘秀听完，顿感眼前豁然开朗，立即采纳了马援的建议，率军攻打隗嚣，果获大胜。“聚米为山”的故事即由此来。
战国七雄之间经常相互攻伐，到了战国末期更是愈演愈烈，战争几乎接连不断。有个叫苏代的听说赵国又要去攻打燕国，就急忙赶到惠王的王宫去劝阻。他先向赵惠王说了个寓言故事：
一天，蚌趁着天晴，张开两片硬壳，在河滩上晒太阳。有只鹬鸟见了，快速地把嘴伸进蚌壳里去啄肉。蚌急忙把硬壳合上，钳住鹬的嘴不放。
就这样，蚌和鹬鸟在河滩上互相争持，谁也不让谁。时间一长，它们都精疲力竭。正好有个渔翁经过这里，见到它们死死缠在一起，谁也不能动弹，便轻易地把它们一起捉住拿回了家。
苏代讲完这个故事后，又对赵惠王说：“如果赵国去攻伐燕国，燕国竭力抵抗，双方必然长久相持不下弄得疲惫不堪。这样，强大的秦国就会像渔翁那样坐收其利。请大王认真考虑再作决定。”
赵惠王觉得苏代说的很有道理，就打消了攻打燕国的念头。后来，人们从苏代讲的这个寓言故事中引申出成语“鹬蚌相争”，并常和“渔翁得利”一起连用。“鹬蚌相争，渔翁得利”往往用来比喻双方相争，结果两败俱伤，使第三者从中获利。
在我看来，创业者在寻找问题时最应该做的事情，就是经常收集抱怨，你要看到身边有哪些人在抱怨哪些事情，这是非常重要的一条创业途径。
很多人一听到「抱怨」这个词就生气，说「这是负能量」「经常抱怨的人没有未来」「不许抱怨」。殊不知，在说「不许抱怨」的时候，你或许已经与一大笔财富失之交臂。要知道，抱怨中很可能含有很好的低风险创业机会。
Facebook 最早只是哈佛大学校园内部的产品。我记得马克·扎克伯格在接受采访时曾透露，当时他听到很多同学都在抱怨，说寻找其他同学的联系方式有时很难，应该有一个哈佛大学的花名册（Facebook），而要从学校的层面来推动这件事显得尤为困难。扎克伯格觉得自己能比学校更快更好地做出来，Facebook 就是这个抱怨的产物。
我可以再举几个大家身边的例子，比如经常外出办事的人抱怨「打车越来越难」，所以有了滴滴打车，有了共享出行；早晚高峰上下班的人抱怨「从地铁口到单位的路程太远，经常迟到」，所以有了 ofo 和摩拜，有了红极一时的共享单车业务——尽管这个项目现在处境艰难，但我依然认为戴威他们确实找到了很好的创业方向，只不过步子迈得过快；再比如过去经常有人抱怨「方便面不好吃，总是那几种口味，经常吃不健康」，所以有了美团和饿了么，有了现在异常火爆的互联网外卖行业。
其实，樊登读书也是抱怨的受益者之一。大家在逛书店时，应该经常听到有人抱怨「这么多的书，根本没法挑」，这句抱怨有没有让你联想到什么？
楼主看下亚当斯密的《国富论》吧。我是强调里面的一个观点，一般想赚钱多你需要能够使自己的产品或者服务由更多的人来使用（歌星，APP，方便面）。而大城市人多，潜在客户多，成功机会自然大。可你非要在小城市赚钱，而小城市不仅人少，规则和大城市也有不同，即最赚钱的东西未必是自己奋斗来的，而是靠别的东西得来的。所以，不明白为啥题主非要做这件事前为自己限定个弱势
PS:亚当斯密的那本书我也没看完，只是对这个观点印象深刻；我感觉老家周围好多人就是因为非要在县城想怎么怎么样，开个啥店才失败的，因此答题；我不是创业者，只是有点感想才过来说两句，说的完全不靠谱的请题主莫怪。
本人初中就辍学出来闯社会，经历过在工厂打工，日夜倒班的生活；也听从长辈意见，想去学习一门技术，走手艺吃饭这条路；也做过一段时间房产销售，感受过三月不开张，开张吃三月的痛苦与迷茫日子。
我喜欢自由，喜欢到处走走看看，所以当我存了一笔钱后，我就计划骑行入藏。第一次骑行入藏我还很年轻，没有太多的压力，属于一人吃饱，全家不饿的时候。所以那个时候就来了一场说走就走的旅行。第二次骑行入藏那就是3年以后了。
这次的西藏之行，遇到了我生命中的一个贵人，和他熟悉了之后，我才知道他是做披萨外卖创业，在他老家县城做。然后跟他简单聊了下披萨外卖的事。
虽然当时没有立即决定去做披萨，但披萨在我心里埋下了一颗种子。骑行回家之后，对未来没有一个清晰的方向，我随即联系那位朋友，提出想去他那边考察下披萨，看下是否能复制到自己的县城。
在他那边呆了两天，他主要是做外卖，所以我大概算了一下，他一天的订单量，基本维持在40-50个的样子，因为他已经开了有一年多了，微信上有了3000人，这些都是他的潜在客户，所以每天这个订单量是有保证的。
我也尝了下他的披萨和炸鸡，可能我以前很少吃披萨，但觉得他做的披萨，味道确实不错，料很足，很香。炸鸡的话，我就拿KFC和麦当劳的做比较，味道比它们的好。当然每个人的口味不一样，后来确实也验证了这个问题，因为后面我做后，顾客很多都说比KFC和麦当劳的好吃，重点是价格比它们的便宜很多。
我当时没有盲目的定下来学习披萨，我先回到老家县城，考察了下市场，当初县城只有一家做披萨的店，也有几家是顺带做的，属于半成品那种，有顾客点了，他们加热一下就可以。
这种方式有一个问题，那就是味道得不到保证，而且用料不新鲜，和现做的披萨一比较，味道好坏，立马就能分辨出来。
就和我那朋友说了，因为生意归生意，朋友归朋友，然后就花了5000块钱去他那边学习了披萨和炸鸡的技术，一个礼拜就学习完成。
当时回来第一件事，就是找地方，最后选定一个车库，因为做外卖不需要位置特别好，地方够大，租金也便宜，因为创业每个地方都需要用钱，所以每一分钱都要花在刀刃上。
中间的试做产品，店铺装修啥的，我就不详细说了。主要说下，怎么利用微信平台来实现外卖的最大化。
一切准备就绪后，我先花了2000大洋，在本县城的年轻平台投放广告，置顶半个月，披萨毕竟属于洋玩意，老一辈人接受起来不容易，而且还怕花钱。
然后开业前几天，请了几个大妈，去发传单，因为主打外卖，加微信是第一步，目标3天加到500人左右，这样后面以这500人为基数可以做裂变。
可能很多人发传单会选择在人流量比较大的区域，比如商场、学校等地方去发，这样的曝光量确实比较大，这些地方我也有去发过，也收到了不错的效果。
后来我也去做了新的尝试，直接去沿街店铺里面宣传，俗称扫街。只需要简单的说二句：你好，这是本县新开的披萨外卖店，只需要一个微信语音就可以送餐到店。绝大多数店主都会留微信的。
2、开店营业，说明有一定的消费水平，披萨在县城也属于中等消费，这样就能更精准的抓住客户群体；
3、有很多店铺，不像家里，不能保证中午餐，所以叫外卖是刚需，那吃多了盖浇饭、米粉等，偶尔换个口味的概率非常大。
这样三天下来，我的微信人数达到了800人。开业做了个转发朋友圈打折的活动，瞬间微信被加爆了，又三天下来，微信达到了快3000人了。
有了这3000人作为潜在客户基数，当时的外卖店每天的预定量基本维持在40单左右，再加上炸鸡的份数，一天可以达到70单。
我来说下，做外卖披萨的利润点，当时只做两种尺寸的披萨，一种8寸的在45左右，10寸的在55元左右，根据用料的不同，价格会有些许偏差；披萨的利润大概在60-80左右，具体看用料，所以一天只要保证20个披萨，就能保证月入过万。如果你微信上有3000个潜在客户，一天40个订单跟玩一样的。
当时开业的第一个月中，也遇到了蛮多问题的。因为是第一次入餐饮业，所以很多东西都没有经验，这里讲下，避免大家入坑。
1、披萨尺寸是8寸或者10寸，装披萨的盒子也是8寸和10寸的，可是盒子相对披萨来说大了很多，有时候送外卖到客户手上，有些披萨在路上已经被颠婆的很难看了，盒子一大，就容易不固定，后来我就所幸定7寸和9寸的盒子，这样就刚刚好。
2、比如在做水果披萨的时候，当时为了控制成本，就选了些国产的水果，价格便宜些，后来有些客户反馈，说水果有些涩口；这个问题后来我做实验，将水果改成更好的进口水果，自己尝了下，确实味道比以前的好。虽然成本贵了些，但质量上去，客户满意后续有订单就开业赚回来。
1、味道：餐饮的灵魂就是味道，现在的社会物质世界太丰富了，大家可选择的面太多了，如果你家产品味道不行，你只能赚客户一次钱；相当于这位顾客已经拉黑了你，只不过你还不知道而已。我们都知道，开发一个新客户比维系一个老客户的成本要高很多。所以味道的解决办法就是：经常试吃自己做的产品，只有这样才能从客户角度去审核产品是否合格。千万千万千万不要不舍得这些成本。
2、营销推广：有了好味道，接下来就是让更多人知道，老话说的好：酒香不怕巷子深，这是古时候，现在酒香也怕巷子深。利用好微信平台，大家可以把利润做到最大化。平时我们做活动，也要搞点小心机、小套路；让顾客花时间成本或者金钱成本才能让顾客觉得这东西是有价值的。
比如做打折活动，不要直接在朋友圈发：庆祝xxx活动，今天所有产品8.8折优惠；而应该这样发，庆祝xxx活动，本店所有产品推出8折优惠，转发本条朋友圈即可享受优惠~，吃货们赶紧行动起来！
3、现在讲究服务升级、要和竞争对手形成差异化，我这边会把所有预定过产品的顾客都备注好，叫什么名字，哪里工作，住哪里等，这样方便下次顾客预定，我们可以直接说：还是老地址吗？另外还有一点，碰到节假日，要发送祝福信息，我们能亲切的说出顾客的称呼，这样会让客户觉得是为他私人定制的一样。
现在不是酒香不怕巷子深的年代了，21世纪一定要利用好互联网平台，特别是微信平台，这个属于全民都在用的平台，简单方便，传播速度快，获客成本低。
我建议先从外卖开始做起，一是投资很小，基本1-2万就可以启动，这样对大家都没有任何压力，即使失败了也能承受；二是通过做外卖可以积累经验和稳定客户群体，为后面开店铺提供经验和基础。
地方有很多，比如车库、租金不贵的小店面，不需要有太多的人流量，因为我们做线上，这些可以不关注。但是一定要选择交通方便些的，这样我们送餐有保证。
因为我是通过学技术做起来的，所以我肯定推荐学技术。因为加盟的话，加盟大品牌投资很大，小品牌可能味道不行；所以加盟有时候会很坑，前期说的天花乱坠，后面让你欲哭无泪。
③、半成品：有些蛋糕店会有披萨半成品卖，有顾客点餐，加热一下就可以，这样需要有顾客量，但是这种半成品的披萨，味道真不行，基本只能做一次性成交，复购率很低；
不管是做披萨还是做其他创业，大家一定要去行动起来，光想不行动是做无用功，我们要做行动上的巨人，不做言语上的巨人。
在小地方生活，视野容易受到限制，其实，有时候换个角度想问题，跳出自己的小情绪，观察一下周围的人和事，你也许会发现新的商机。比如，年轻人普遍比较宅，也不爱逛菜市场，每日优鲜的创始人徐正就看到了新的商机，并做成功了。
每日优鲜可以说在洞察年轻人消费场景与需求上，做到了精准捕捉，抓住了年轻人不愿意逛菜市场的痛点，紧紧握住了服务年轻一代生鲜配送的商机。
我是每日优鲜 CEO 徐正，接下来，我分享一下创业心得。我觉得在组织上，我们的做法比较聚焦，我们叫生物型组织，All In 在年轻人身上，我们的合伙人现在都是 1988 年、1999 年、1990 年的这么一批合伙人，一开始我觉得是说，把公司带到一个阶段，我跟我的搭档说，我们俩应该能做到一定程度，但公司要长续地发展，这个过程是不是培养出了一批人，通过这个成长过程带出来一批人，这批人让公司持续的发展。
如果你要持续的发展，我觉得一个公司要成就一些事情，需要几代人的共同努力。所以，一开始我们就比较注重这样一个结构的建立。
在组织建设上，我觉得有三件事，其实是我们创业过程中，都是走过来的坑，有的是经验，有的是血一般的教训，提炼出来的。
其实这三个事，我一看高手都是相通的（好像），其实后来一串是差不多相通的。我们认为心力是什么？就是文化，大白话讲就是你的团队愿不愿意打仗，或者为什么愿意打仗，他为什么在这打仗？
好的组织应该是早精神连接驱动的人，他因为这个跟着一起打仗，你们可以走的更长久，可以经历更多的业务周期和市场周期，可以更同甘共苦。
精神连接说白了就是使命、愿景、价值观，物质连接这种东西呢，可以连一时，不能连一世。业务有它的周期，有好有坏，很正常，所以物质连接就不长久，恐怕能同甘，不能共苦。情感连接往往是能够共苦，很难同甘。
所以我觉得，你要去看你的团队，特别是你的核心班子，是不是和你志同道合，志就是我的使命，道就是我的价值观，我觉得这一点连接是很重要的。在这件事情上对于核心成员一点折扣都不能打，没有这个志同道合是走不长久的，将来付出的代价更大。
第二件事情我觉得是脑力，其实就是组织能力，会不会打仗，比如我们刚才讲说我要全球买那些商品，那我的组织就得具备全球买得到好商品的人，这就是一种能力，要找到这种能力模型的人。
而这背后，因为我们每年涨 3-5 倍，所以我们认为最重要的就是招聘，组织能力可以招聘，可以培训，可以做很多很多事情。我记得公司有一天上班出电梯看到一个海报，叫易拉宝，写的每日优鲜学院上线了，E-Learning，我当时一看就一脚给踹了。
我说如果我的员工还需要靠公司搭一个 E-Learning 平台学习，这个员工我招错了，肯定是，有混沌大学你不会去吗。
因为那是教，他愿意学的人还指的着公司这点东西吗，或者回到一个人的能力成长模型上，721，70% 在岗训练，通过打仗做事本身就是学习，用脑子做和不用脑子做，学习结果是不同的，20% 是培训，10% 左右是高人指点，老师傅给你敲一下，开个天眼，或者半夜三点钟来，我给你敲一下脑袋，开个光。
但那 20% 的培训其实首先是读书，读经典的好书，因为那是大师的系统思想给你讲成了一本书。其次是上混沌大学，太多的学习方式了。
所以在这个过程中，核心培训对于一个早期的创业公司真的不那么重要，你把招聘做好了，招到了有学习能力的人，不培训他也学好了，你招不到那有学习能力的培训有啥用啊，对吧。
所以我觉得被动式的灌输的任何培训是没有意义的，所以传统的人力资源叫 training 培训，已经现在的趋势在全球来看，领导力方向都到 Coaching，教练模式，所以在这个点上，我们回过来组织能力的核心要义就是招聘。
现在奶茶行业在县城比较火爆，而它凭借投资低，利润高，回本周期快 吸引了众多创业者的眼球，并加入奶茶行业。现在开间奶茶店，可以选择加盟品牌，因为品牌自带流量，并有完整的加盟体系，保证加盟商的利益。其中众多品牌中 贝@慕达##斯 脱颖而出。
该品牌以新鲜萃取，现饮现泡为主打饮料，并加入“平价奶茶”的经营理念，旨在提供清新口感，亲民实惠的奶茶饮料，配以便利外送的服务，为广大消费者带来新的茶饮连锁经营模式。
1、巨头+垂直服务供应商+本地品牌服务商。有资金支撑，用户对巨头的认可，这些都是巨头能够占据本地市场的有利条件，联合垂直服务供应商在本地的业务及本地其他品牌服务商，对本地用户移动互联网普及和习惯培养具有积极意义。
2、本地服务综合平台。占据地利人和，积极调动本地人力资源，同样对接垂直服务供应商和本地品牌服务商，在本地居民互动上做足文章，一样具有与巨头在本地业务分庭抗礼的能力。
3、大型房地产开发商或物业管理集团。通过楼盘控制或物业兼并，把持社区服务费用缴纳和门禁及其他需要统一管理的入口，将具备瓜分本地社区服务市场蛋糕的能力。
现在大部分的小县城都是服装餐饮类店 遍地开花 但是服务跟质量水平比较次 有进去的空间但是如果没有足够特色也只能是不温不火时间长了 维持生计也很难~~~~
高端消费者会去逼格更高的大城市消费，低端消费者会选择更实惠的网络购物。所以换个思路从服务行业入手，面对面的服务是网购所取代不了的（不要说O2O，那只是渠道与体验优化而不是服务本身）服务行业的根本是人，只需培训即可提供标准化的服务，再加上本地物价及人力的成本优势，立足当地吸引本地人消费还是有前途的。
随着全球能源形势日益紧张，煤气、石油液化气等燃气价格必将长期居高不下，柴油作为烧火油必将被淘汰----响应国家科学发展的政策号召，开发低价、清洁的新型燃料，替代煤气、石油液化气、柴油等传统烧火燃料，改善我国的能源结构，已成为能源发展的必然趋势！
液化气卖价:6.5~10元/公斤，我们的再生生物燃料市场卖价:3.5~4.5元/公斤（成本2元/公斤左右）一个小餐厅保守月用一吨以上，月利近1800元(纯利1500以上)，供应四五十个餐馆，月利就几万。一个县市或地区上千家餐馆推广四五十个餐馆很容易做到，该项目是一个新兴项目，有很大的市场前景，随着政府推广力度的加大，你的供应客户将会稳步增长，需求量稳步增长，不像传统行业成天顾虑销路（餐馆、酒店、食堂、农家乐、工业锅炉等等所有需要烧火的地方都会是我们的终端使用客户）。
成人用品在现在绝大多数人的眼中依然是一种晦涩不堪的东西，xing一直躲在人性的阴暗面，是人们不能在台面上谈论的东西，但是我卖成人用品快2年了。
我本来是想做零食饮料机的，所以在网上搜索了一下，然后有个人就打来电话说是做成人用品的，内心还是比较排斥的，女孩子做这个还是不太好的，虽说男女平等，但是对女孩子的偏见还是比较多。
后来和朋友去逛街，路过看到一家店，就把这件事说给我朋友听了，她就拉着我进去看了下，当时我看到他的店铺好脏，地上都是包装盒，也没人打扫 ，不过好多柜子都是空的。
路上还开玩笑说，等她结婚了，我送她一套情趣内衣，也就没当回事，可能因为有印象了，就会刻意的去留意。发现我们这边开的挺多，都是一个很小的店铺。
我觉得投资还是比较多的，所以就有些退缩了，但是他们的朋友圈天天有那么多人做，有那么多人挣钱，所以我还是想试试，告诉了我朋友。
那边做这个的挺多，也看了好几家公司，最后选了一个看上去还可以的公司，当时签了合同交了1万多块钱。
第二天他们派人来找门面了。找的门面我觉的都挺好的，因为不高，都是在12000左右，最后还是和我联系的人商量，最后选了一个小区的街上，房租1000关键是押一付三。哈哈哈哈哈节省了好多钱
我的招牌做了一个发光字体的，晚上可以发光特别好看，因为我的店铺是卷拉门，他们让我做个门帘，我到淘宝店搜索了一下，做了一个门帘100多块钱。嘻嘻嘻一个店下来4万多5万不到，比我计划的少了好多。
在我开店时间里，看到很多店开，也看到很多店关门，我觉得自己挺幸运的，选对了公司。回首过去，挺佩服自己的勇气，能够打破传统的思想，去做这个生意。现在想想自己还挺大胆的
