你猜到这家公司吗？相信你一定知道，就是著名的钩子-Nike。 目前Nike市值近1500亿美金，而第二名，第三名是阿迪达斯和国内品牌安踏，都在150亿美金左右，也就是说。虽然不能和高科技公司苹果，微软的上万亿美金相比，但在运动品牌市场绝对是傲视群雄的老大，包括大家熟悉的百年品牌匡威都早已是Nike麾下的子品牌。
Nike的创始人奈特是俄亥俄州人，和爱迪生是老乡。俄亥俄州在美国是什么概念呢？从地理位置上它位于五大湖区，看着离东部的纽约不远，但对于纽约人来说，这个州属于中西部啦，你可以理解成类似我们的新疆。纽约人很鄙视俄亥俄州，认为是一帮野蛮的乡下人，纽约70%黑枪都是俄亥俄过去的。因为俄亥俄是公开持枪州，可以携枪上街无需任何证件。
“新疆人”奈特在大学就是名跑步运动员，教练是当时俄勒冈大学著名比尔·鲍尔曼，这位大哥也是传奇。参加过二战，当过慕尼黑运动会的美国田径教练，也是Nike的联合创始人，同时擅长亲手改良，设计运动鞋，绝对是鞋匠中的乔布斯，他的故事我们册书另表。
不过奈特并没有成为专业运动员的天赋，在运动队里教练鲍尔曼经常把他当作实现跑鞋改良的小白鼠，因为即使奈特输了比赛也会有其他更出色队员跑出好成绩。虽然赛场上无望，但在鞋匠中的乔布斯影响下奈特对什么是好跑鞋有了更切身和专业的了解。毕业时，他还兴致勃勃地以当时的日本跑鞋为课题写了自己的毕业设计论文，可惜当时正是“美国制造”的黄金时代，大家对他的论文毫无兴趣，而且很多美国人还没忘记几年前日本人还想杀了他们。
但奈特没有泄气，反而产生一个疯狂的想法，绝对亲自去日本看看，要知道当时90%的美国人没有跨洋旅行的体验。1962年，他卖了自己心爱的泡妞利器猫王同款名爵MGA汽车，再抓住父亲心情很好时的机会跟父亲要到了剩下的钱。飞去了日本，拜访了当时著名的鬼冢虎公司，二战后日本估计对美国人还有着敬畏之心，一个已经颇有名气的公司居然被一个大学刚毕业的毛头小子用他自己写毕设论文忽悠签下美国代理的合同。
当日本人签合同问奈特贵公司名字时，空手套白狼的奈特随口杜撰了一个当时还不存在的蓝带运动公司，也就是千亿市值Nike的前身。所以能胆大能忽悠是大老板必备技能啊，忽悠好了身价上亿，忽悠不好也可以不还钱跑路，让傻眼的投资人们一起为梦想窒息，反正忽悠就好了。当然你还是要一定水平的，即使写不了论文，起码要会写PPT。
奈特回国后，第一步先找的运动品商店尝试上货架，可惜商店不理睬他；奈特只好先自己找了份会计工作，然后业余时间做自己的副业：海淘卖鞋。他的开展业务方法也很直接，回学校去运动场做地推，给学弟们推销自己代理的日本鞋子；四处参加当地的田径会议寻找目标用户；就连他妈妈为了支持儿子，也买了双他的日本代购运动鞋，天天穿着在厨房里做饭，他爸虽然鄙视大学毕业的儿子去倒鞋，但最终还是做了他的银行担保。奈特后来又忽悠自己的教练，也就是上面那位大神合伙加入，这样逐渐有了资金，陆续招兵买马，从此当上CEO赢取白富美。所以大家不小小看街上那些塞小广告，朋友圈刷屏的，给亲戚们卖货的，说不定里面就有下一个上亿身家的大老板，现在你对人家爱答不理，到时人家财富/欠款多得能窒息了你。
最早，奈特是没有门店的，买鞋的人直接去家里提货，或者奈特邮寄给他们，所以她妹妹是蓝带公司第一名员工，时薪1块5，负责接收邮件打包发货。在卖掉3250双鞋后，奈特终于开了第一家的实体零售店，店面里把鬼冢虎鞋子展示在黑色涂漆墙面上，以灯光照射展示，这相当时髦、标新立异；同时还提供相关的珍藏版书籍，摆上最舒服的二手椅子，打造一个完美的炮友交流圣地。
啥叫目标人群定位？粉丝经济？啥叫线下体验店？啥叫满足消费者的多层次需求？这些看似时髦的名词概念，人家50年前就已经玩得得心应手，真正的高手啊。当然即使是高手，漫漫创业路也充满艰辛坎坷，代理权被人家截胡，和鬼冢虎撕逼决裂，长期负债经营，资金链断裂，被政府重金罚款，不一而足。
