在上世纪初日本大规模丝绸生产的高峰期，铃木道雄于1920年，在静冈海边小村落滨松成立了织机制造公司。
所以，许多人好奇的是，铃木王朝是如何在一个世纪以来，在没有绝对所有权，又没有自然男性继承人的情况下，控制这家百年老店的呢？
随着时间的推移，人们发现，铃木王朝为上述难题提出了独特的解决方案。在整个过程中，日本味道甚浓。
在日本，所有权通常由一群“长期朋友”持有，例如机构所有者或是银行，他们通常是家族企业长期、忠诚和被动的投资者。
日本社会不像美国那么激情四射又锐意进取，却拥有社会习惯稳定、人际关系持久的优势，这些“长期朋友”拱卫下的家族控制权往往十分牢靠。
此外，通过核心公司内部的交叉所有权，可以产生强大的董事会控制权。而企业家族则通过控制核心公司的董事会，发挥杠杆作用，从而掌控铃木王朝。
该公司于1946年由四位樫尾兄弟创立，他们每个人各有专长：忠雄负责财务、俊雄负责研发、和雄负责业务、幸雄负责生产。
兄弟们互补、四合一，不抢风头，共同助力公司发展。这里也很有日式特色：兄弟们都“认命”，坦然接受社会赋予的角色，不想给社会添麻烦，也不会过分争取“不属于自己的东西”。
1970年公司上市时，樫尾家族拥有60％股份，但20世纪末已不到5％。尽管如此，卡西欧过去30年来仍保持了可持续增长。
这在家族企业治理专家莫顿・班奈德森看来，不仅得益于“长期朋友”——持有卡西欧愈来愈多股权、始终稳定友好的金融机构，也得益于创始人传承下来的“安分守己”文化。
另外一个值得一提的日本家族企业特色，则是赘婿和收养文化。通过招赘婚姻寻找接班人，就帮助铃木汽车挺过了继承危机。
通过挑选最优秀的商业领袖作为女儿的婚姻候选人，然后收养为同姓，让日本家族企业能够吸引和留住最优秀的人才，并保持家族姓氏在公司的最高地位。
铃木就是典型例子。1954年，创办人道雄将公司更名为铃木汽车株式会社，努力在全球汽车行业中寻找特殊定位，直到1957年退休。
此后，道雄大女儿的夫婿铃木俊三接任，直至1973年退休。续任者铃木实次郎也是招赘女婿，是道雄三女儿的丈夫。
日本家族企业还有一点做得很好：在下一代领导者还没有准备好承担责任的情况下，例如两代间的年龄差距太大，往往会有合适的代理人出现——他们甘愿承担“摄政王”的角色。
比如丰田就提供了一个极具启发性的例子。丰田现任CEO丰田章男于2009年掌舵，在此之前，有三位外姓氏的人担任社长，犹如过渡时期的“摄政王”，包括奥田硕、张富士夫和渡边捷昭。
直到2009年，家族第四代丰田章男成为CEO。当时美国发生召回上百万辆丰田汽车的事件，公司比以往更需要一位创始家族的成员来坐镇。
丰田章男上任的消息发布后，丰田股价果然持续上涨。但不可否认的是，为章男接任做好铺垫的三位外姓氏社长都有各自的贡献，像许多日本企业家一样，他们安分守己地完成了过渡任务。
莫顿・班奈德森指出，家族企业主导全球的经济，在日本更加明显。它们灵活而独特的模式，确保许多家族尽管在公司中持有微不足道的股份，却不会失去控制权，并能持续在国内外市场扩张。
这其中，日本独特的企业和家族文化，值得深究。日本家族王朝延续家族姓氏，历经数个世纪的生存和繁荣屹立不倒，值得许多人学习。
