在企业文化的理解和应用方面存在着很多不同的看法，特别是对于企业文化理念的提升。要知道，企业文化理念并不仅仅是几句响亮口号征集的行为，而是形成企业制度文化、行为文化和物质文化的思想基础。
对企业来说，如果没有一整套逻辑严密的理念提炼与提升体系，企业文化大规模的传播和复制根本无从提起。具体该如何提炼企业文化理念体系呢？
一、导向正确，体现对员工的人文关怀和对商业规则的认同与尊重，且体系完整、逻辑严谨，全面支持企业战略需求；
提炼企业文化理念之前，企业内部最好先组建企业文化战略委员会等相关部门，最好由企业最高领导出面负责，并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。
企业文化理念要与行业特性和企业自身的经营特点相一致，因此，在提炼之前需要对影响企业文化理念的内、外部因素进行调查和资料收集。
企业可以采用问卷调查、访谈、座谈会、等多元化方式，面向企业各阶层员工，对企业文化的现状以及建设需求进行全方位调查，在这个过程中，还可事先征集企业理念内容，让企业的每位员工都有机会思考和提出自己的建议，加强企业与员工之间的凝聚力。
这一阶段的主要工作是根据企业特点和各个层面的管理思想和方法确立理念体系的结构和核心理念的提炼方向，梳理每一项理念真实内涵。
此阶段主要的关注点就是在完整梳理每一项理念真实内涵的基础上，如何完成务实而精辟的语言表达。这个过程需要在对理念意思把握准确的基础上同时精炼文字，提炼出的理念文字要简练、优美、上口。
文化理念要感性中含有理性，理性中融入感性，感性容易吸收，理性经得起推敲，用感性进入，理性强化。
企业文化理念提炼的过程，不能只是高层或老板的个人理念，需要企业高、中、基层各级员工的充分参与，发挥每个人的聪明才智。在这一阶段中，最困难的莫过于如何组织这个过程，做到既有民主又有集中，不偏废任何一方。
总之，企业核心理念提炼的好坏直接影响到企业文化的优劣和产生的价值。因此，对于每一个企业家来说，重视企业文化理念体系的总结与提炼，使之切实符合行业发展趋势，符合企业使命和愿景实现的需要，是非常很重要的一环。
