个合格的管理者要有足够的领导能力，良好的沟通协调能力，还要求上佳的组织策划能力。同时还要具备正确的管理观念和良好的管理心态。有执行力。有压力承受能力和自我调整能力。综合的管理者还要具备超前的目光和于时俱进的观念。良好的应变，果敢的决策，人性化的管理在当今激烈的竞争社会中，这些管理者都不可缺少，否则只能被淘汰。
这里我从企业领导的角度来根据我的经验，说说我自己的想法。如果您是部门领导，只需要把下面的思路进一步微观化就可以了，可能具体的事情不同，但大体的思路是相似的。
上面的一些朋友的回答，可能都是停留在问题的表象上，比如威严啊、和蔼啊等等的表象，都是需要企业文化或者团队文化作为基础的，如果您是和谐和蔼平等的企业文化，您摆出威严的架势就错了，如果您是等级明确而严厉的企业文化，您摆出和蔼的姿态也就错了。您采取什么态度，取决于事先您根据企业特点，领导的个人魅力特点等等综合因素所设定的企业文化内涵。还有，很多人一说到员工管理，就说培训和沟通，培训和沟通只是方法，但培训什么内容？沟通什么内容呢？考核什么内容？领导者还是一头雾水。
解决员工管理问题是一个系统问题，很多企业的领导人始终在困惑，管的松了，肯定员工会自由散漫，管的严了，又怕员工离开。这本来就是一个两难的问题。这个问题很难在短时间内很好的解决，而且具体的情况需要具体的分析，具体涉及很多方面的问题，比如企业组织结构、人员工作安排、企业文化建设、员工的培训、企业发展目标等等等等很多方面。很多人会觉得这样说有些危言耸听，甚至是无稽之谈。但所有的专业人员对这个问题都是深有感触，随便举个例子，就说“组织结构”的影响。很多人认为组织结构是很简单的事情，一个方面的工作就一个部门去做不就可以了吗？其实不是这样简单的，组织结构的设置不仅仅是工作的分配，还涉及各部门之间的勾际关系、权利制衡、单证流转.....各方面的内容。不合理的组织结构会造成人员的闲置或者过于忙碌，造成权利的不均衡，直接影响企业人员的管理。
1、企业需要全面的企业文化建设。A、企业核心文化的建设能够给员工一种归属感和内聚力，能让员工明白企业和领导者的目标是什么。知道企业要做什么，我该做什么，我该怎么做。员工散漫的一个重要原因是不知道该做什么。B、企业内在文化的建设（规章制度、文化内容等），能够让员工知道如果不按照规定做，会有什么样的后果。这些是在员工进入公司之前就要明白和明确的。一般情况下不要轻易的更改。员工散漫的另一个重要原因就是不知道散漫的后果。
2、畅通的人力资源通路。在平时的时候就要准备有充足的人力储备，能在短时间内解决人力的问题。很多人认为没有必要平时储备人才，有人认为企业没有办法储备人才，其实这些问题都是很好解决的，我们在实际操作中，都有一些专业的办法有针对性的解决。这样员工的去留对企业不能造成重大的影响，员工才会有危机感，才能调动他们的主观能动性。
3、结合专业的管理技能。比如现代管理学中提倡的：持续的负强化结合适当的正强化。这是一种专业的表述。就是持续的批评或管理加上适当的赞美和表扬，这是一种简单的表诉，也只是管理学的一种方法，结合不同的企业实际情况，我们都要有不同方法，作为管理者需要广泛的学习和辩证的运用。
4、想办法利用和限制企业中的非正式组织。企业非正式组织是企业管理中的重要部分，非正式组织简单的说就是企业中的小团体，在工作的时候，可以利用这种小团体，因为他们的目标很统一，能发挥力量。但是在有矛盾的时候，一定要拆分这些非正式组织，因为一旦其中有一个人要离开，就会影响一批人。
5、用利益圈住重要员工，合理的分配员工的收入，让员工不能或不愿轻易的离开公司。很多人认为简单的分红啊、分股份啊、押工资啊、押费用啊什么的，才叫利益控制，其实对于员工的收入可以细分和精算，既能让员工满意和觉得有奔头，又没有增加企业的费用。这都是有专业技巧的。
那些沟通，培训，激励，检查，考核等等外在的手段，都是以上面的内容为基础而进行的，其实根据上面几点的分析，只要能得出结论，就有千变万化的方式方法能进行有效的运用和实施。
还有很多的方面很多的方法，在这里不能一一列举，因为需要详细的了解相关的情况才能针对性的做出相关专业策划。如果你需要专业的回答和设计，可以把详细的情况发给我，我可以帮助您完成相关设计。
在我2113们开始讨论“如何管理好一家公司”之前，我5261想首先推荐各位企业主\老板4102认1653线Reads系列所有的书。
因为在笔者接触到的形形色色的企业老板和高级管理者中，他们一不缺资源二不缺人脉，他们最缺的是对企业管理最基本的认知和系统思考。
尽管企业主们的时间大多都十分宝贵，但我仍建议你能读完12Reads全系列的书，而不只是从其中一本开始。因为哪怕只是蜻蜓点水式的快速浏览，都能帮你建立起对管理学的最系统性的认知。注意，12Reads的书都仅能从其官网获得，为避免广告之嫌，地址请自行百度。
初创公司的本质就是要快速成长。实际上，如果能实现增长，那么其他一切都会趋于顺理成章。当然，这说起来容易做起来难。如果你曾执掌过一家经历了快速增长的初创公司，那么你将更能了解这其中的含义。
一方面，你的销售额有所增长，并且开始展露头角。另一方面，你必须进行大量扩展，这意味着不可避免的组织变革和管理变更。
在计划业务时，你可能已经制定了许多短期和长期目标，但是你是否计划了任何中期目标？ 完整的计划应包含：
你的长期愿景和使命实际上是一系列中期目标。当公司发展太快时，跳过这些中期目标很容易，因为你似乎不得不改变目标。根据《时代》杂志企业家伊恩·约翰逊（Iain Johnson）的说法，“许多快速成长的商业领袖经常改变他们的目标，从未在开始下一个计划之前就完成一项计划。因此，设定一个中期目标并实现它。”
无论你的公司目前处于什么阶段，你都无法停止倾听客户的声音。正如约翰逊所言：“客户拥有最相关的想法、最即时的反馈，他们越来越乐于通过社交媒体向你提供帮助。因此，要采取一种正式的方法来始终听取客户意见并根据他们的意见采取行动。”
除了阅读类似12Reads系列这样经典的管理书籍外，具有企业家或业务主管经验的导师同样可以教会你很多。你可以从他们的经验中得到好处，并且可以得到「曾经去过那里的人」的建议。
拥有比你更聪明的团队成员对于快速成长的公司至关重要。引导你的公司走向成功的将是你的团队，而不仅仅是你的产品和业务战略。
你需要招募和雇用最优秀的人才，以便他们可以管理每个部门。这样，你可以专注于整体策略及公司经营。
随着业务的快速发展，你需要考虑许多财务影响。商业指导专家Terri Levine在QuickBooks上解释说，她建议她的客户“迅速收回所有未偿债务，将价格降低10％至15％，考虑再融资或借钱，为客户提供即时或预付款的折扣，以及通过消除不必要的开销来降低成本。” Levine还建议你注意关键的绩效指标，“保持销售最佳的可预测产品的库存”，并在需要更大空间时考虑签订短期租赁合同。
斯坦福大学工程学院的组织行为专家鲍勃·萨顿（Bob Sutton）说：“扩张实际上是一个「更少」的问题。”他补充说：“过去有很多东西不再起作用，因此你必须摆脱它们。你可能做过很多事情，但它们却使你放慢了脚步，而你并没有意识到。”
萨顿回忆起前通用汽车公司首席执行官埃德·惠特克雷（Ed Whitacre）如何削减生产线以帮助该公司复兴，以及Adobe人力资源高级副总裁唐娜·莫里斯（Donna Morris）如何彻底取消了业绩报告。这样一来，使得员工摆脱了繁琐的工作。对于一家初创公司，你大可以将这些时间用于提高生产力。
从启动一家初创公司到管理快速发展的业务，都需要改变战略。通过应用上述战略并学会快速机动，将帮助你的企业成长和成功。
展开全部1、首先你要以身2113作则，遵守企业的各项制度，起5261到表率作用，你的员4102工才1653能够信服你，不应该想我是经理我可以随便，不遵守纪律；
2、其次你要关心你的员工，在日常工作中多注意发现员工的问题和需要（工作范围内），并尽力帮助员工解决问题；
3、团结大多数员工是重要的一件事，不论你是否真的只对个别员工有好感，都要想到你带领的是一个团对，你团结员工的目的是让企业往好的方向去发展，在对待员工上要一切以工作为准，少加入个人的一些因素；
4、只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。
5、当然，实际工作中还有很多的问题需要注意，只要你善于发现并解决问题，就能够逐步提高管理水平
成功与失4102败的不同在于：要所有条件都具备才能成1653功；而只要有一个条件不具备却要失败……
2、创业，机会很重要，但机会往往青睐有准备的人，如果没有准备，当机会突然降临时，是很难把握住的，因为把机会转变成财富，需要一定的能力，而这种能力不是短时间能学到的。
4、创业，最需要的不是资金，也不是人才，而是一个好的思路；没有资金，可以筹集；没有人才，可以召集；而没有一个好的思路，就很难找来资金和人才，思路决定创业的出路。
6、选合作伙伴，是选择互补性！比如懂管理的，就找一个懂营销的做合作伙伴；有资金，就找一个有项目懂技术的人做合作伙伴。
7、创业，有许多潜规则，这是书本上看不到的，因为潜规则本身就是说不清道不明的东西，是需要悟的，只有多次经历过了，才能悟到。
10、创业，贵在坚持，对于看好的事情，一定不要轻易放弃，因为，失败与成功之间往往只有一步之遥。
