同事是做餐饮的，尝试过挖海底捞的店长去另一家餐饮做高层，结果尝试了什么叫“礼貌”拒绝……真的很有礼貌，会让你觉得挖不挖的不重要，就是想认识这样的朋友。
在各种企业文化中，情感型企业文化往往相比共生型、目标型文化可能存在着效率低下的问题。但是，海底捞的成功却很大程度上来源于它的情感型企业文化：1、选拔培育有感恩之心的员工
这样的企业文化为海底捞打造了一批批愿意为公司拼命的人，海底捞的那些优点，其实本质上就是由这群人共同来创造了。
每个老板都希望自己的员工可以恪尽职守，全力做好公司的事情，甚至到废寝忘食的地步，但是在真正的职场中，这样的人寥寥无几，即使你自认为是愿意为公司拼命的人，那可能是因为你还不知道海底捞的员工到底有多拼命。
海底捞会给员工雇佣保姆，让员工体会被服务的感受。工资也会只给员工留一小部分，其他的大部分会通过邮政汇票寄回老家给父母，提升了员工的荣誉感和认可度
海底捞老板给他们分配人照顾，让他们体验到被服务好的感觉。他们明白了服务好一个人是多么的舒服，他们在海底捞服务就有多么的好。
