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敏捷开发中的PO即ProductOwner，字面意思是产品或业务负责人，即熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员，一般可由产品经理担任，也可由熟悉业务的开发人员担任。
PO负责最大化产品及开发团队工作的价值，是管理产品待办事项列表的唯一责任人。为保证PO的工作取得成功,组织中的所有人员都必须尊重他的决定。在SCRUM中PO所作的决定在产品待办事项列表的内容和排序中要清晰可见。任何人都不得要求开发团队按照另一套需求开展工作,开发团队也不允许听从任何其他人的指令。PO的职责可以总结为以下6点
4、维护产品Backlog，确保其定义清晰且分解适当，并负责调整 Backlog 条目的优先级
1、连接器。从敏捷运作机制来看，PO作为产品的负责人，对外是产品价值交付和产品反馈的桥梁，对内则是帮助研发团队理解外部需求，转换为软件产品的驱动者。PO应首先打通产品价值创造和软件产品开发的连接，实现高效映射。因此一个好的PO首先应该是一个好的连接器。
2、。PO应该能够合理的屏蔽一些外界因素对于开发过程的干扰，给研发团队提供相对稳定的交付计划，使得团队可以有节奏的进行产品开发，让开发人员完全溶入到软件产品开发中，做好代码质量控制，提升软件产品的细节处理，让研发、测试能够以高效的节奏完成软件产品的研发。
3、过滤器。一个好的PO也应该是一个有效的过滤器。PO应对需求的价值和重要性进行优先级排序，让高价值需求能够优先传递到研发团队，让研发团队在有限的研发资源的情况下实现更有价值需求，优先解决产品中的重点、关键点、热点、痛点。
4、推动器。一个好的PO是一个推动器，让团队成员感觉到产品价值交付带来的成就感，推动团队工作进入到正反馈通道，激发出团队成员内心对于产品价值的认可，提升团队士气，建立良好的团队文化，成为一个有凝聚力的团伙。
因此，一个好PO应是一个好的连接器、、过滤器、推动器，PO工作是一项修炼，需要不断磨砺，坚定前行。
通过上面讲述，大家应该对PO的工作和价值有了一个较为全面的认识，也知道当一个好PO是很有挑战性，接下来小编给大家总结一下PO应具备的能力。
1、领导力：PO应对产品表现出热情和信念，对于这个产品/版本带来的价值表现出强烈的信心。优秀的PO能从“为什么”开始，来传递和解释产品的定位及其核心功能的思路。PO还能感召团队，调动团队成员为其开发这个产品/版本的兴趣，同时对开发出来的成果制定高的期望，包括质量的标准和用户体验等等。
2、平衡的艺术和能力：优秀的PO擅长于平衡，包括效果和效率的平衡，探索和交付的平衡，学习价值和业务价值的平衡，长期和短期的平衡，甚至于艺术和科学的平衡，以及感性判断和理性分析的平衡。这些都是艰难的平衡之道和每个迭代，甚至于每天都在做的决策。
3、Product Backlog的管理：上面提到的平衡之道，最直接体现功力的就是一份Product Backlog。PO不断地梳理Product Backlog，并做出正确的决策。极优秀的PO勇于去说“不”，去做减法，因为PO要面对大量来自不同干系人的声音和信息。好的Product Backlog管理不是左右逢源，PO应该不允许PB无休止的膨胀，而应该能让团队工作聚焦，全力以赴地关注最重要的东西。附和及迎合所有人的意见的产品管理不是最优秀PO所追求的。
另外，优秀的PO具备探索的心态，知道最好的主意和想法不一定在一开始就能确定，所以他勇于和团队一起去迭代演进其对市场、用户、需求的把握。
4、与他人合作的能力：一方面，PO对产品功能和体验需要决策力，并是最终的权威。另一方面，PO应该具备开放的心态，尊重其他人的想法和意见，在很多细节之处愿意与他人合作，也擅于综合利用他人的智慧，整合出最棒的功能集。PO愿意投入精力和时间，与利益干系人和团队频密地互动，以听取和讨论各种想法及创意，了解开发团队碰到的问题，并频繁检验团队产出的成果，确保能不断把控和调整方向，为了获得最优的研发效果和最大化投资回报。
方法中将项目的利益相关者分成两大类：Pigs角色与chickens角色，pigs即为项目组的实际参与人员，chickens为项目组的外部人员，包括经理、最终用户等等。Pigs在
master、Product owner、Team，这三个对等地位的角色构成一个平衡的铁三角推动整个项目的进展。
本文是敏捷开发产品管理系列的第七篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，预估会议，Product Servant，Product Owner团队，产品线管理），也是敏捷开发团队管理系列（拟）
一篇。目的在之前的《Product Servant》一篇中曾经提到，作为产品经理或产品总监，都应该有自己的方式来根据市场和用户情况来管理产品的走向，......
，字面意思是产品或业务负责人，即熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员，一般可由产品经理担任，也可由熟悉业务的开发人员担任。如果敏捷团队是在一起办公的（指一个办公室内坐在一起的），建议由产品经理担任，本身产品经理已经是所有业务的接口人，熟悉业务是其本职工作；如果产品经理和开发、测试团队是两地办公的，如设立的研发中心、外包服务等形式的，建...
不知道是不是只有我这样子，还是你们也有过类似的经历。上学的时候总有很多光辉历史，学年名列前茅，或者单科目大佬，但是虽然慢慢地长大了，你开始懈怠了，开始废掉了。。。什么？你说不知道具体的情况是怎么样的？我来告诉你：你常常潜意识里或者心理觉得，自己真正的生活或者奋斗还没有开始。总是幻想着自己还拥有大把时间，还有无限的可能，自己还能逆风翻盘，只不是自己还没开始罢了，自己以后肯定会变得特别厉害......
文章目录Pillow模块讲解一、Image模块1.1 、打开图片和显示图片1.2、创建一个简单的图像1.3、图像混合（1）透明度混合（2）遮罩混合1.4、图像缩放（1）按像素缩放（2）按尺寸缩放1.5、图像的剪切与粘贴（1）图像粘贴（2）裁剪图像1.4、图像旋转和格式转换（1）图像旋转（2）格式转换1.5、分离和合并（1）分离（2）合并二、ImageFilter2.1、高斯模糊2.2、其它滤镜三、......
在目前的互联网公司，敏捷（Agile）的概念已经有相当的普及，人人都在谈，似乎不谈敏捷就不那么互联网了。几乎所有的互联网公司都不同程度的实施了敏捷。采用敏捷开发的方法也有很多，主要包括极限编程（XP）、
、水晶方法（Crystal Methods）、自适应软件开发（ASD）、特性驱动开发（FDD）、动态系统开发（DSDM）、轻量级RUP、测试驱动开发（TDD）等等。而在众多的敏......
是基于过程控制理论的经验方法，倡导自组织团队;其运行框架核心是迭代增量型并行开发，也是“适应性”的软件开发方法。
提供了高度可视化的用于管理软件开发复杂性管理的敏捷项目管理的实践框架或敏捷过程，可以用于对现存软件工程实践的包装，提高软件生产率，改善沟通和合作的方法，使人们协作并注重业务目标。现在
的背景，工具及大致流程（点击查看）。本次我们对估点及燃尽图进行详细讲解。估点具体操作为，先指定一个用户故事作为基准点数(1点，半点，或2点，一般不建议超过2点)。其他任务，跟这个用户故事作比较，进行评估。为什么不按时间来估？很明显，每个人能力不一样，同一个事情，基本上所有人需要花费的时间都不一样，难以统一； 而如果按相对难度来估，大部分情况下，应该都是差不多的，......
/21982.html很多年了，人们一直在讨论产品经理和产品负责人角色之间的区别。这两个角色是否可以共存，以及应该使用哪一个角色。本文谈谈我对这个问题的一些想法，以及对产品负责人起源的一些思考。大家都遇到什么问题了呢？您可能知道，产品负责人源自
课程亮点： 课程培训详细的笔记以及实例代码，让学员开始掌握设计模式知识点 课程内容： 工厂模式、桥接模式、组合模式、装饰器模式、外观模式、享元模式、原型模型、代理模式、单例模式、适配器模式 策略模式、模板方法模式、观察者模式、迭代器模式、责任链模式、命令模式、备忘录模式、状态模式、访问者模式 课程特色： 笔记设计模式，用笔记串连所有知识点，让学员从一点一滴积累，学习过程无压力 笔记标题采用关键字标识法，帮助学员更加容易记住知识点 笔记以超链接形式让知识点关联起来，形式知识体系 采用先概念后实例再应用方式，知识点深入浅出 提供授课内容笔记作为课后复习以及工作备查工具 部分图表（电脑PC端查看）：
