对此，美国安利公司首席运营官迈克尔·凯泽表示，为应对未来调整，安利去年在全球推出了名为“Amway Next”的发展战略，这一战略由三个重要部分组成，第一是体验致胜，第二是与营销人员携手共进，第三是在企业内部向公司员工打造一个活力文化。而在具体的执行上，则涵盖了建设体验店、推行数字化营销工具、打造年轻化营销队伍等举措。
“看得远，动得快”很容易理解，这两者分别是指企业应该有长远的目光，能够顺应时代和环境迅速调整改变，但相对而言，“守得住”才是最重要的。颜志荣解释，“安利公司很强，有超过50多年的文化底蕴，我们怎么样把它守住。”他认为，必须清楚自己的文化是什么，“安利的文化是帮助我们的营销人员成功，是伙伴关系，这些是最核心的价值，永远不会改变。所以我们在创新的过程中会不断地刷新，但是不能忘记我们的初心。”
在体验战略方面，目前安利中国已经在上海、深圳、成都三地开设了旗舰级体验馆，并在更多的城市建设体验馆和体验店。与传统的安利店铺相比，安利体验馆增设了许多互动功能区域，比如雅姿美容教室，纽崔莱健康功能测试室，家居科技体验区等。全新的安利体验馆可以为消费者提供更多的增值服务，也能让更多创业者看到安利对营销人员的良好支持，从而实现从消费者到顾客，从有志创业人士到安利营销人员的有效转化。
安利将整合传统的直销优势与移动电商、社交媒体相融合，依托其直销模式，借助移动社交平台，将线下用户导至线上，通过线上线下互通互补，快速提升人际网络拓展及沟通效率。为实现安利（中国）的互联网化，找到线上、线下的“咬合”点，迈克尔·凯泽称，安利前不久在中国推出了经销商移动工作室这个项目。安利公司推出的经销商移动工作室能够让安利营销人员利用掌上设备（比如智能手机），轻松开展自己的安利事业，这对于营销人员来说是非常重要的。
去年底，安利发布《2015安利全球创业报告》，这份覆盖全球44个国家和地区、受访对象达到5.5万人的创业调查主题报告显示，中国的创业环境越来越友好。“中国是在全球所有的受访国家里面拥有着最大的创业潜力的。”迈克尔·凯泽认为，世界各地的人们，都是愿意多挣一点钱的，当然这个前提是不要冒太大的风险。
“只有我们的营销人员取得了成功，我们的公司才会成功。”迈克尔·凯泽表示，根据AmwayNext的战略目标，“到2025的时候，我们要让我们高级营销主任，这一级别的营销人数目能够翻一番。现在我们在全球范围内高级营销主任的人数大概是五万，我希望到时候能够达到十万。”对于为什么要选这一级别的营销人员作为衡量标准，迈克尔·凯泽解释到，这一个级别的营销人员，安利的事业已经相当有成，收入也是相对不错了。“这一点对于我们的安利事业，对于我们全球各个市场的所有的营销人员来说，都是一致的。”
