宽宏大量是做领导的前提、宽容是一种重要的激励方式、原谅别人就是在为自己铺路、给犯错误的下属一个改正的机会、得理而饶人更易征服下属、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”、善待“异己”可迅速“收拢”人心、容许失败就等于鼓励创新、要能容人之短、用人所长、敢于容人之长更显得自己高明
用“战略方向”来表达战略层面的内容，它包含战略原则（包括使命、战略目标、定位、竞争战略、核心竞争力等）；商业模式的内容可以通过其构成要素或三个逻辑层面来描述，包括三个层面的逻辑，即经济逻辑、运营逻辑、战略方向。企业制造成本管理案例
很少有企业充分了解自身现有的商业模式，发展这种模式的前提是什么？有哪些自然的互依性？有哪些优势和限制？
因此，这些企业并不知道何时可以发挥核心业务优势、何时需要通过新的商业模式来获得成功；要想让大家透过表象，看到新商业模式能够带来的前景，企业就需要一幅前行的地图，我们的做法分为以下简单的三步：要认识到，成功的起点根本不是去考虑商业模式，而是考虑面临的机遇，即如何才能满足客户的需求，让他们得以完成工作；
与流程程序分析图配合使用,达到缩短距离和改变不合理流向的目的2 详细了解产品及作业人员的实际流通路线 合理布局及降低运输成本不同的企业采用的计薪方式尽不相同，有计时也有计件（大部分企业都是采用的计时的方式），浅谈计件工资方式的利弊。采用计件工资制度的好处。企业制造成本管理
下面这些问题有助于评估商业模式创新带给公司的挑战，能否产生满意的成果，如果对这四个问题的回答都为“是”，则说明公司成功实施新商业模式的机率很大：
你能否构建这样一个商业模式：让所有构成要素（客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程）共同作用，以***有效的方式完成工作？需要抵御低端的颠覆性竞争者
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