如果发现有发现影响团队工作的任务来临，要敢于说「NO」，如果确实是重要紧急的需求，而该 Sprint 工作量已经饱和情况，就有必要协商移除之前优先级最低开始的User Story，以保证工作的顺利进行。
Sprint 的进展，遇到的问题，阻碍都应该对所有人可视化，透明的。这样的团队才能彼此了解，彼此尊重，同时也能暴露问题。
只专注于每个 Sprint 要完成的事情，团队和个人的能力和精力都是有限的，在有限的时间内专注于最有价值的事情，以取得好的结果。
尊重各个团队以及团队的人员。不要越界（超出了自己的范畴）议论，「产品觉得这么简单的功能还要那么久才能完成」、「开发觉得 UI 怎么设计得这么 Low」、「UI 觉得这么简单的效果你们都做不出来」等，我们要相信他人能够在这个岗位上就有胜任的能力，要相信他的专业能力。
