人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经验谈，创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目?在你下决定之前，最好先为自己作个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。
有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道;诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划就定位。
最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的;亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见;所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中。切记，别取一个过于冗长的名称，消费者不容易记得。
在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之，首先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配?合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣;因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。
经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目。
在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要?专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业，店面的选择，更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。可以说，好的选址等于成功了一半。
俗话说的好：用钱创造财富!在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是最后让创业者黯然落下英雄泪的主要原因。因此，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足;换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以度过难关。创业者在筹措创业资金时，必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标。一般而言，除非中了彩票第一特奖外，创业者的最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。如果这方式对你而言并不是个好办法，向外募款的办法也是最普遍的资金来源。
就在开始营业之前，你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记一点，各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异，因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常，你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息;同时，别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。
在创业的大潮中，有很多类型的创业项目被发掘，被成功。然而很多创业者都是在前期的时候忽略了最初的基本步骤。那么创业最基本的五个步骤是哪些?
对大量创业成功者的实例研究证明,选定好的创业项目是创业成功的前提和基础。选择创业项目,不仅要对自身的兴趣、特长、实力进行全面客观的分析,而且要善于发现市场机会、把握未来发展趋势。关于选定创业项目的方法与策略详见本书第二章。
选定创业项目是指决定创业\干什么\;拟定创业计划则是指决定创业\怎么干\。好的计划是创业成功的一半。只有拟出切实可行的创业计划,创业活动才能有的放矢,减少失误,提高创业成功的把握度。关于拟定创业计划的方法与策略详见本书第三章。
常言说,巧妇难为无米之炊。创业也是一样,必须有一定的资金,否则,创业活动就无法开展。但是,由于创业者一般都缺乏资金,因此,筹集创业启动资金就成为创业者必须解决的一个重要问题。关于筹集资金的方法途径与策略详见本书第四章。
投资创办企业必须按照有关法律法规要求,办理有关手续方能开业。其项目主要是办理工商登记注册予续、办理税务登记手续、办理银行开户手续等。关于办理创业法律手续的具体方式、方法和要求见本书第五章。
创业者完成了前4个步骤的工作后,接下来就要按照拟定的创业计划要求,组织调配人、财、物等资源,实施创业计划并加强管理。如果说前4个步骤是创业活动的准备阶段,那么这一步骤就是创业活动的实施阶段。创业实施阶段的工作既是创业活动的重点,也是创业活动的难点。这一阶段的工作不仅要求创业者要有吃苦耐劳、不屈不挠的精神,更要求创业者讲究工作方法、运用经营管理策略,方能实现创业目标。
进入了创业的行列你就必需做到在创业中不能三心二意，一言一行，一个决定都决定了你创业的前途与发展成败，那么在创业时期有哪六个过程呢?是需要创业者学习的呢?
这个阶段,您应该努力为自主创业做各种准备.要成为一个成功的创业者,首先要具备老板眼。对于同一件事,老板与员工的观点往往具有很大的差异,并且都有自己的道理,只是看问题的角度不一样而已.而这种看问题的角度差异,决定了准是老板,谁是员工。当您的企图心提醒您,您不会永远替人打工的时候,您就开始进入了创业的准备期.在准备期中,在别人的公司里,您尝试从老板的角度处理业务,会加速您的进步.角色模拟与情景演练永远是最有效的学习方法.
一个有企图心的未来的老板,有意识地从各方面的训练自己,使自己具备老板基本素质,从本质完成打工仔到老板的转变.之后就是万事俱备,只欠东风,等待合适的时机的自主创业,真正成为一个小老板。在这个过程中,你将努力寻找各种可能的创业机会.由于现代市场的发展,在等待期的你也不能放松对自己的训练,尤其是专业知识、经验和业务关系,否则,就会落后于时代,增加创业的风险.
当您因为多种因素,逐渐形成特定的创业构想,并将创业构想提到议事日程上时,您就进入了创业企划期。科学、务实的创业企划是您创业实践的纸上预演,一方面检验创业构想的真实性、正确性和可操作性,另一方面的为您创业拟定各种计划,增加创业实践的操作性,减少创业风险.因此,创业企划对于您开创自己事业,具有重要的意义。创业企划是一个专业性很强的术语,似乎使您望尔却步.实际上,企划是任何人都可以掌握的技巧,也是大家常用一种技巧,日常用语中合计合计实质就是企划工作。当然,创业企划是一种相对复杂的企划工作,分为两方面的内容:首先是创业构想的明确化,即明确您的事业是什么,通过什么方式获得竞争优势和盈利蒙砂装饰如何创建您的事业,将您的创业构想变为现实.通常情况下,您在真正创业之前,会涉及很多种不同创业构想的企划工作,直到一项真正适合您的机会出现在您的面前。
创业企划完成以后,如果您确认创业企划是切实可行的,您也下决心,走自主创业的人生之路,您就进入了创建期.创建期的目的只有一个,将企业构想变成现实。创建期对于许多老板来说,都是一个记忆深刻的时期,尤其是初次创业的老板.通常情况下,如果创业企划全面、详细、务实,则创建期可以轻松很多,因为创建期的很大程度上是一个建摊子的过程,详尽的计划十分重要。对于企业者,创建期是一个播种希望的阶段。
在实务中,创建期与创业期很难明显区分.许多小型企业,往往二者合二为一,尤其是在现阶段政府鼓励私营经济的发展、实行先上车后买票的政策下,但实质上,创建期和创业期是两个截然不同的阶段.创业期的目的是使创建的事业能够生存下来.如果说创建期是一个花钱为主的阶段,创业期是为了生存而 拼命挣钱的阶段.
当您的事业顺利度过创业期之后,人们通常会用成功等概念评价您所有的努力.这个阶段,生意已经进入正轨,规模也逐渐扩大,你必须适当地调整自己的事业,适合企业的发展。你有两种前途选择,一种是维护现状赚钱;二是谋求更大的发展,进入二次创业阶段。
以上是小编为大家介绍的关于创业的过程的相关内容，其实上面这些创业的过程是大多数人必须经历的，但是也因创业的时候会面临各种挑战而不同，唯一不变的是努力和恒心。
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