一个人对未来（主要指财富等物质方面）的风险承受能力在很大程度决定了他是否能在极短的时间内成功或者失败。
当今的中国社会，每个阶段甚至每一年都有暴富的行业，但这些都是99.999%以上的人做不了的，说简单点就是承担巨大风险加上你所有的财产杠杆，关键是你敢吗？
2017年3月，我和三个小伙伴聊天，聊着聊着就说到了房子，这很正常的，在北京这座城市一伙人聚到一起聊半个小时如果还没聊到房子，那才是稀罕事。 然后A突然好奇问，你们每个月房贷多少啊？ 我们家就一套房，不过当时为了放大负债，我尽可能的多贷了点，我就先说了，X万。 然后我边上的B接上线万左右，当场就double我了 C说12还是13万我记不清了 最后轮到A，他发呆算了一下，开口说出个数惊到我了，38万。 我们另外三当时都有些懵逼，我半晌才回过神来，说你得准备多大的现金流，A笑而不答。然后这个话题就被杀死，没有继续聊下去。 我回来的路上默默掏出手机算了一下，年息4.1%，月息0.34%，大概银行贷款总额是1亿。
说个题外话，房子决对比爱情重要。中国的房价涨了十几年了，以魔都为代表的城市有10倍了，这十几年，所有买房的人都比没有买房的人少付出许多。
有个在BAT上班的朋友，2018年初做多焦炭，赚了630万，这个数字和上面比起来不是很夸张吧，但我这个朋友在BAT一年到手才不到40万，家里没啥背景，在寨都奋斗，年近而立凑个首付都有些困难。这几天看到我夜报写焦炭，和我说他最近搏命重仓焦炭赚了笔大钱。 我听了以后不知道说什么，因为我是个中低风险偏好者，这种事你拿刀架我脖子上我也干不出来。 我问这么干万一亏了，爆仓了怎么办，他说命运不公，父母不给力，想找老天爷要一笔娶媳妇的钱，咬牙干了竟然成了。说刚重仓追进去的时候紧张的食欲都不太好，白天上班心绪不宁，晚上一定要等到11点半才能入睡。 不过后来开始浮盈后心态就越来越好，然后就是一段狂喜期，再到现在已经慢慢平静下来了。
有个90后卖矿机的，赚了6000多万，不过我也是听说，和当事人不熟，这里说的是挖虚拟币的矿机。还有炒虚拟币从120万炒到2600万，没有具体求证，但我听细节像是线日凌晨，湖畔大学首期学员、波场币负责人孙宇晨宣布，以破纪录4,567,888美元成功拍下沃伦巴菲特20周年慈善午宴。
如何开心？参考这个：【TED演讲：什么样的人会活得最幸福？】一项对幸福人生的研究，在75年里...幸福人生演讲_新浪网
尽量从事能够增加技巧，积累资源的工作，这些会成为你职业竞争力的硬门槛，即便人到中年也不用害怕被行业淘汰。
近几年，一根鸭脖子产生了三家总市值600亿的上市公司：绝味、周黑鸭和煌上煌。这对这个领域的投资有什么启示。
首先，鸭脖子是一种什么类型的产品，从产品定义上看它是一种快销品。但这种快销品又与传统意义上的一日三餐、肉蛋奶、衣服鞋袜等快销产品存在本质的不同。一日三餐、肉蛋奶、衣服鞋袜等快销产品不吃不用会死人，而鸭脖子这类产品不吃不用不会死人。鸭脖子，包括估值30亿美元的“瑞幸咖啡“、估值40亿的“三只松鼠“之类的食品、咖啡饮料、茶叶以及男女化妆品等就属于这种相对快销领域。
鸭脖子能够上市的原因是什么？新需求产生新市场。因为消费升级，中国人从能吃、吃饱、吃好，到好吃好玩、健康卫生环保。因为消费升级，好吃好玩、健康卫生环保这样的需求产生了。所以，目前中国有一个很大的相对快销产品市场，很多细分的食品类相对快销品还没有形成强品牌，从投资这个角度，用几千万元的投资就有可能创造出或者改造出细分行业的领军者企业，而同样的投资是完全无法撼动快销领域的。
什么样的产品可以产生出“鸭脖子”式的上市公司呢？第一，相对高频，使用频率比耐用和相对耐用的（衣服、包、鞋子等）要高，可以能互联网快速复制，瑞幸咖啡就是一个极好的例子；第二，受经济影响较小，单位价值低，就算没钱了，比如食品类的嘴馋的时候可以解解馋；第三，没有强势品牌存在；四，投资相对较小，可以工业化生产，启动速度很快。
实际上，符合上述条件、没有强势品牌的产品可以有一大堆的投资方向，说细分点，比如坚果、茶叶、快速食品、特色小吃等等。
马云、马化腾们的BAT为什么能够成功，原因非常简单，在90年代初，中国互联网人群只有几十万的时候，他们预测10年后的中国，人人都应该使用互联网，所以他们推出产品去满足这个需要，他们成功了。
好的投资实质上是投资未来10年20年的需求。这个需求是什么，实质上是那个时代主流“人”的需求，是现在的90后、95后、00后，他们未来想要什么、喜欢什么、消费什么，这才是我们真正投资的方向。
一是没有吃过苦受过累。他们已经没有了贫穷的记忆，中国从90年代初开始告别了短缺经济，物质财富越来越丰富，不愁吃穿、不愁住用，有很高的财富安全感。特别是城市里的90后，父母有房、爷爷奶奶有房、外公外婆有房，将来肯定有套房是自己的。现在的房价，大中城市里少说也有几百万，有了这几百万的资产，随便打份工可以很容易地解决吃住行的问题。因为有这种安全感，可以不用存钱、还敢借钱，去玩、去旅游、去做自己喜欢的事。他们需求的是好玩、健康、安全、环保等等。
二是独生子女的特点。90后的很多人已经是第二代独生子女，中国的独生子女政策开始于70年代，很多90后的父母也是独生子女。家中唯一的一个存在，自然而然有唯我独尊、自我中心、想干什么就干什么的性格，说的好听点，我不想别人管我，我也不想管别人。
他们是移动互联网的一代。对他们来说，互联网的一切等于手机+平板，甚至生活也一样，社交、游戏、购物、吃饭全部可以宅在家里解决，日本现在盛行的宅文化也是一个需求方向。
基于以上的分析，我们现在就可以去提供给他们未来的消费需求下个定义：“好玩”要比“好用”重要，健康卫生环保要比吃饱穿暖重要。
而相反，现在的一些需求可能在未来没有市场，比如说白酒，酒精被世界卫生组织定义为一类致癌物质，90后们可以人手一杯咖啡，基本上是不愿意去喝白酒；又比如老干妈、方便面之类的产品，这些都是当年解决“吃饱”时代的产物，对于90后来说，肯定是老古董了，未来一定没有需求。
原来很多的民营中小企业是不交社保的，中国进入老龄化社会，许多省的社保资金池已经入不敷出了，所以国家开始强制交社保。从今年开始，许多省的社保与税务并轨征收就是国家的一项强制政策。
但是交社保是一项技术工作，大凡大一些的企业，都有专人或专门的部门负责这件事。对于中小企业，以前也就是老板和主要管理人员交交社保，流动性不大，比较简单。但是现在所有人都要交，人员变动一大就成为一个非常麻烦的工作，专门养人是非常大的成本，肯定划不来。所以，交社保是一个新的大生意，如果能够与招聘、保险、派遣、培训等打包，肯定会是个过亿的商机，中国交社保何止—亿人，以后只会越来越多，不会越来越少，国家逼着你把蛋糕做大。所以不用去谈，不存在什么竞争，不到千万级，不要说自己行业老大。
这个行业目前有标杆公司——上海外服，但是它的服务人群也只有十万级。实际上外服是有问题的，他的收费模式有问题，他对所有的企业所有的人，收费是一个标准。
一个企业无论是大企业和小企业，人和人是不一样的。当人和人不一样时，服务应该不一样，定价应该不一样。中小企业也有老板，老板觉得对自己好一点是应该的。中小企业很有意思，以前大部分人都不交社保，但老板自己交得比谁都勤快。
真正的好生意是面向中小企业的生意，阿里、腾讯都是这样做起来的，会做小生意才会做大生意，反之却是不行的。面对中小企业就要去把中小企业的老板想清楚。他除了简单的代交社保以外，他最关心什么?老板给自己的服务费多加一点点无所谓的。我经常说差异化定价，首先分两个人群，把中小企业中的老板和员工分开，再把服务分开，把外服的所有服务标准都列出来，完全颠覆，专门针对老板们，设计专门的服务，什么保险、培训等等。
做中介卖保险实际上没有任何意义。你卖保险跟保险公司卖保险有什么区别？你又不是蚂蚁金服，又不是京东金融，他们有巨大的流量，而且这个流量又不要钱，你卖保险能赚什么钱？
要卖保险就要做成保险经纪，而不是保险代理。保险经纪与保险代理有着巨大的区别。保险代理是别人给你什么你卖什么，保险经纪是自己设计保险，保险公司帮助你开发出来我去卖。你卖的险种是目前保险公司现在没有的，这是保险经纪的核心。
这个面对的又是中小企业，以及最重要的中小企业老板，原因是他们不知道自己公司和自己需要什么保险。他原来买的保险是保险公司或者是保险代理推销给他的，有没有用、贵不贵，他也不十分的清楚。
当然是产品，这个是花少量的钱就可以做到的。在中介领域做自己的保险，做自己的产品，蚂蚁金服也拿你投办法，这不是价格问题，是基于你现有的用户——中小企业，为他们特别制定的产品。
好的行业实质上是未来10年20年的需求。这个需求是什么，实质上是那个时代主流“人”的需求，是现在的90后、95后、00后，他们未来想要什么、喜欢什么、消费什么，这才是我们真正行业的方向。所以，思考比生活重要。
就拿公众号来说，一两个月就会有新的优秀作者涌现，前些天就有画长条漫画的博主，靠一两篇爆款作品吸粉上百万，很快就年入7位数了。抖音上每天都会涌现新的平民网红，不一定都是貌美或者跳舞，也有其他各种稀奇古怪的才艺和特色，只要找到一个突破口就成了。
实际上，中国的一二线城市的居民收入已经迈入初级发达国家的门槛，所以，完全可以借鉴美国、日本以及欧洲走过的路，健康产业、医疗美容、旅游户外、IP消费等等在可见的5-10年内都会有好发展。
