企业文化的功能有其普遍适应性,任何性质、形式的企业都可以依靠强有力的企业文化获得成功,而良好的企业文化不是自发产生的,要靠企业长期的精心培养和建设。今天我与大家一起拟步企业文化建立行程:
一、提出方案。由企业的管理者或企业文化的倡导者、设计者,通过详细的调查研究,掌握企业文化现状,经过认真的分析研究,找出企业文化方面的薄弱环节,并按照理想模式提出企业文化建设的初步方案。
二、培育文化。这一阶段将企业文化建设任务落实到企业的各个部门,既有统一的目标,又有明确的分工。通过共同协作,促进优秀的企业文化早日形成,实现企业的文化建设目标。
三、评价文化。这一阶段是对企业文化培育过程中出现的问题以及实施情况进行跟踪,确保企业文化建设任务顺利完成。
四、文化提炼。这一阶段是对有效的企业文化进行归纳和加工,概括出通俗、简洁、易记,又能鼓舞人心的语言来表达。
五、追踪反馈。由于环境的不断变化,企业文化的稳定性总是相对的,随着时间的推移,企业文化建设的内容也需不断充实、丰富和提高,要对某些不符合环境变化的内容予以调整或重塑企业文化。
企业文化概念第一节就进行了讲解,大意即全体员工共同认知、认同,并遵循的系列理论、观念、准则、战略、方针、规范等总和。企业文化的落地需要全体员工认知、认可、认同。认识决定行动、认同才会同向同行。整个过程可归纳为“四入”:
【入眼】认知。书写、梳理、凝练企业文化的核心内容,设计、编辑、印刷、发放企业文化体系手册,营造氛围,让全员认识、感知自己的企业文化。
【入脑】认可。组织培训,通过学习、研讨企业文化核心,采取自下而上的考核措施加深理解、领会。让全体员工认可、感觉自己的企业文化。促进认可途径:一是宣讲与培训。分别为高层领导、中层干部、基层员工提供企业文化基本知识、核心理念的宣讲;二是组织企业文化考试,借助一些活动,如知识竞赛、诗歌朗诵等方式。
总之,文化理念作为行动先导,必须经过转化才能确保落实到行动上,“内化于心,外化于行”。而这必须醒悟——加强学习是建设企业文化的重要途径,提高认识是建设企业文化的重要前提,强化目标教育是建设企业文化的重要手段,突出人本管理是建设企业文化的重要方式,塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容,打通思想隧道,形成共识,让员工认同,是企业文化建设的关键,将企业文化转化为员工的行为是企业文化建设的目的所在。
此稿件为延展阅读内容，中国台州网不对本稿件内容真实性负责。如发现政治性、事实性、技术性差错和版权方面的问题及不良信息，请及时与我们联系（），并提供稿件“纠错”信息。
