企业战略管理案例分析报告的主要内容有:科学管理思想:把管理的对象看作是被动的受支配者和经济理性人,是机器的附属物,因此会采取制定标准化的工作流程以提高工作效率,制定严格的制度（如考勤制度、奖惩制度、任务书）来保证产量和销量,对工作表现好的重奖,表现差的重罚. 权变管理思想:认为管理没有一成不变的方法和技术,而必须根据管理的条件和环境随机变化.因此会注重条件的变化并采取相应措施,外部条件如市场、原料、同类产品及企业、国家政策、产业调整等；内部条件如企业规模、企业在行业中所处的地位、企业生命周期、企业的盈利状况等；个人因素如学历和经历、需求偏好、个人爱好及特长等,采取相应的权变管理措施,如在激励时采取物质激励与精神激励相结合、短期激励与长期激励相结合的办法.
