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关于企业战略管理的经典案例分析

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-08-27 15:21:12    浏览次数:26
导读

  耐克的生产政策和程序 当耐克公司决定实施由独立的制造商(出于成本考虑, 所有这些制造商位于台湾、 泰国、 印度尼西亚和中国) 在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时, 公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴” (这是一个耐克公司精心考虑的字眼, 因为它意味着联合的责任) 的工作关系。 耐克的

  耐克的生产政策和程序 当耐克公司决定实施由独立的制造商(出于成本考虑, 所有这些制造商位于台湾、 泰国、 印度尼西亚和中国) 在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时, 公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴” (这是一个耐克公司精心考虑的字眼, 因为它意味着联合的责任) 的工作关系。 耐克的人员被安置于所有关键制造机构的现场, 每一个耐克公司的代表一般要在同一个工厂呆几年的时间以详细了解合作方的人员和其生产过程。 他们的作用相当于与总部之间的联络官, 努力使耐克的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合, 并根据最...

 
(文/小编)
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