为全面调动干部职工的积极性，年初以来，通化车务段精心打造正向激励平台，积极营造和谐向上的企业文化氛围，凝聚企业发展正能量。
精心打造“三无职工”激励平台。重新修订和完善了《“三无”达标安全竞赛考核办法》，根据岗位作业风险，对车站值班员、调车长、连结员等主要工种实施“三无”表奖，以三个月为考核周期进行，月、半年、全年实现“三无”，分别授予安全金、银、铜牌，并给予对应一次性奖励。到3月上旬，共有11人获得金牌，实现了全年无违章、无违纪，136人获得银牌，实现了半年无违章、无违纪，396人获得铜牌，共发放“三无”奖金5余万元，职工遵章守纪的自觉意识明显提升。
精心打造“返还扣款”激励平台。将各站干部、职工“两违”考核扣款全部返还给车站，专款用于“三无”、防止险情的奖励，用于道岔和分路不良养护评比奖励，余款存在车站虚拟帐户上，每月公示，让职工清楚，干部检查考核就是为了保安全，绝不是为罚款，到3月上旬，共返款2万多元，极大地调动了职工遵章守纪的自觉性和主动性。
精心打造“达标验证”激励平台。为了提高职工素质，规范作业标准化，真正实现职工坚持执行和落实作业标准的常态化。年初，组织制定并实施了《达标班组考核管理办法》。通过作业写实、现场演练考核、远程作业监控、“两违”问题分析的方式对班组进行验证考核。对考核达标的班组，颁发达标班组流动红旗，全段通报表扬，并按人均100元的额度对班组成员进行奖励。到3月上旬，全段有6个班组28人通过了达标验证。同时，由党办负责进行宣传报导，强化典型引路，发挥示范作用。
