大庆石化聚焦主责主业整合优势资源，在全面推进内部维修、物资仓储、电气仪表及食堂管理、生产公务用车等专业化重组的实践中实现了相关业务集中度、协同性和劳动效率的显著提升。
大庆石化在完成10个生产单位维修业务归口管理、按区域重新划分职责、核减2个车间级单位后，大庆石化设备维修中心于2021年3月1日正式成立。该中心在人力资源整合、机构设置、管理统筹等方面样板起步，从“双轨管理”平稳过渡到“单轨管理”。
维修、仪表、电气等生产单位“三修”业务专业化管理，减少三级机构8个，业务集中度、协同性和劳动效率显著提升。对机泵实施“一机一策”治理，机泵平均检修间隔时间由原来的67个月提升至92个月。同时，集合仪表专业技术能手，全面排查公司58套A类机组控制系统运行，发现问题57项，将隐患消除于萌芽，并组建“三专一精”专业电气队伍，专业继电保护组、专业保护校验组、专业状态监测组和精干运行操作团队，为平稳可靠供电加添重磅加码。
物资仓储业务同质化整合自2月初启动，撤销原有17个科级机构及各分厂供应站，接收物资系统114人，整合为7组2站。利用一级库仓储资源整体布局，同时合并两级库帐套，交接94个二级库2643万元库存物资，形成物资仓储一级管理模式，配送流程逐步覆盖大庆石化各二级单位、直属机构和机关各部门。
在“管理、商务、服务”的驱动下，公司物资购、储、供业务一体化整合蹄疾步稳，减少三级机构8个，库存与期初相比下降4245.81万元。在中国石油集团公司物资采购管理对标评比中，大庆石化名列炼化板块第三名。（马立云 谢文艳）
