企业文化的建设成功的例子还有很多，因为人是有思想的、是有感情的。而企业文化就是靠对员工的精神引导，感情的熏陶、情绪的感染而实现的，企业文化是所有员工共同的价值观念，共同的理想，他们愿意遵循企业文化中所指定的行为准则，在这样一个工作氛围的企业中，员工们会发自内心的来工作，来创造财富。这种价值是无法衡量的，他无形的存在，却为企业创造了有形的财富。企业要想在竞争激烈的市场环境中生存下去，就需要不断地学习，制作出适合企业发展的管理方案。企业文化为企业提供精神层面的支持，所以企业要保持稳定快速地发展，就必须把员工放在第一位，创造自己的企业文化，让企业有股强大的向心力。企业文化的建设和企业管理都是非常重要的。
众所周知，煤矿内部的工作是十分危险的，安全一直是煤矿工作的重点，所以说安全文化是煤矿员工共同的实践目标和意识形态。所以，在任何时候都要把员工的安全放在第一位，在煤矿内部形成“质量是安全基础，安全为生产前期”，“企业效益最重要，防火安全第一条”的工作理念，做到“安全第一，效益第二，安全就是节约，安全就是生命”保障人人安全的安全责任观。安全文化的建设，让每个员工自觉的遵守煤矿的相关规定。
就是运对煤矿企业建设有好处能得到利益的方法，使用精细化的管理化方式为基础方式入手的方式有采掘工艺和现场管理还有物资供应与煤炭质量甚至后勤管理和机关服务也要进行重点管理，运用井下现场、向管理流程、向各工种岗位、向提高员工素质、向提高企业的利益的扩展使用的五个延伸方式。在管理的时候要将人，机，物还有环境一些列的环节都要进行严格的管理，将每一项工作都做好。这样才可以为企业带来更多的利益。
为加强企业文化的管理就要进行形式教育。因为企业文化是群体化的文化，所以所有的员工一定要有一样的思维方式和行为方式。企业的文化就是坚持严谨，严格，严实，严细四个词在社会上立足，将企业带到一流的市场上。 4建立学习型精神文化 其一，企业要对员工开展学习各项的任务，比如业务和技术还有管理等等，进行这些学习的目的是为了可以给企业培养更多更好的人才，从而提高现在员工的素质和技术。其二，是在企业中开展学习，知荣明耻的活动，让每一个员工都能看到自己的优点和缺点，并且进行改正和加强，为企业带来更好更加持久的发展。其三，是把企业打造成先进企业，把公司、区队（部室）和班组文化理念运用到实际的工作之中，其四，是将工作和活动结合起来，最大化的增加公司的利益，其五，是要在平常的工作中加入员工对企业的保护意识，员工将全部精神投入到日常的工作之中，就会给企业带来更好的利益。
