8月下旬，齐鲁石化第三批专业化重组陆续启动。这次涉及机电仪、财务、信息网络、文体设施四个专业的重组，截至8月29日已有三个专业启动。
面对巨大的效益压力，近几年来，齐鲁石化积极稳步推动改革，提高经济效益，其中专业化重组便是其中一个重要的内容。2012年，该公司公务用车集中专业化管理，每年节省费用2000多万元。
今年以来，该公司更是开始大规模开展专业化重组工作。1月1日，该公司热电、水务、储运、绿化环卫四个专业化重组正式运行；7月1日，分析化验、档案情报、治安保卫、职工培训四个专业化重组正式运行。
该公司通过专业化重组，提高专业化管理水平。水务专业化重组后，负责水务日常管理的该公司供排水厂，便着手推广好的管理经验。
2月中旬,供排水厂在各污水处理装置推广——上游污染源细分工作。对上游各生产装置的原料、产品、排水量、污染因子等情况进行现场调查，找出影响污水处理系统稳定运行的因素，优化进水分配，实现相同性质的污水进同一个处理系统，让污水处理更有针对性和合理性，为污水处理装置的良好运行打下基础。
同时专业化重组更是显现了资源整体共享的优势。该公司储运厂的自备车只装运化工产品,炼油厂的只装运成品油。但后者由于报废车辆严重不足，而储运厂的苯类槽车大量闲置。随着储运业务专业重组,炼油厂的自备车划入储运厂统一管理。该厂将化工自备车和油品自备车进行统一调度使用, 提高资产利用率。经过自备罐车变更介质手续的办理，100辆苯类槽车实现成品油的装运,每年可增效620万元。
党中央国务院高度重视畜牧业机械化发展，《国务院关于加快推进农业机械化和农机装备产业转型升级的指导意见》(国发〔2018〕42号)明确提出，到2025年畜牧养殖机械化率达到50%左右。今年初，农业农村部印发了《关于加快畜牧业机械化发展的意见》，明确了当前和今后一个时期推进畜牧养殖机械化发展的思路、目标和主要任务，这是加快推进畜牧业机械化，提高畜禽产品保供能力的重要举措和工作指南，我们要深刻领会，准确把握，抓好落实。
