介绍了泄漏检测与修复LDAR)技术在石化企业的实施内容,并从LDAR组织管理、技术准备、项目建立过程、现场检测过程、泄漏维修与复测、LDAR记录与报告、质量保证与控制、设备动静密封泄漏VOCs排放核算8个方面对实施应用过程中存在的问题进行了汇总和解析，提出了问题解决方法和建议。
石化企业设备密封逸散泄漏是石化行业的热点和难点问题，一方面由于逸散泄漏引发的事故数量居高不下，另一方面石化行业逸散泄漏出的许多VOCs也是造成空气质量下降的因素之一;同时，逸散的物质是原料、中间产物，甚至是产品，这给企业带来了损失，也给现场作业人员的职业健康带来伤害。
随着社会对空气质量和环境问题的关注持续升温，国家政府部门对有关环境污染的要求也日益严格。2013年国务院通过的《大气污染防治行动计划》提出大力推进石化行业挥发性有机物污染治理，明确石化行业开展“泄漏检测与修复技术改造”。2014年环保部《石化行业挥发性有机物综合整治方案》要求全面开展石化行业VOC排查和综合整治，推行“泄漏检测与修复”技术，并建立信息管理平台，分析泄漏点信息，同时要求2015年底前，全国石化行业全面开展LDAR工作。2015年11月环保部出台了《石化企业VOCs污染源排查工作指南》和《石化企业泄漏检测与修复工作指南》，要求企业按照指南要求开展LDAR工作。本文就石化企业开展LDAR工作过程中常见问题进行汇总解析，提出解决方法和建议。
LDAR技术实施内容包括成立LDAR工作组、LDAR技术准备、项目建立、现场检测、泄漏维修与复测、记录与报告、VOCs排放量核算、质量保证与控制等方面。实施基本流程包括项目建立、现场检测、泄漏维修，如图1所示。
a)牵头部门不明确，职责权利不清。应根据企业实际情况明确牵头部门和相关参与部门，确保职责权利统一。LDAR工作涉及安环、设备、生产、信息、检测等部门，建议安环、设备或生产部门牵头。
b)LDAR工作实施过程中牵头部门变更，作衔接不到位。应做好工作交接和职责划分，保存和归档相关LDAR资料和数据(包括电子版和纸质版)，交接后原牵头部门需指导新负责部门人员开展工作。
c)未制定企业LDAR工作管理规定和绩效考核办法。参考企业质量管理体系和相关制度，制定LDAR工作管理细则，根据职责明确奖惩考核办法。
a)LDAR实施人员培训深度和广度不够，培训效果考核不到位。建议加强企业二次培训，培训人员范围要广，增加培训效果考核环节，如问卷答疑，LDAR技术比武，检测人员持证上岗等。
b)装置P&ID图收集不全或缺失，尤其是老装置或技改较多的装置较为突出。建议根据装置设备管线现场核对ID图，
c)个别企业检测仪器配备不当，多数企业无仪器检定证书。炼油装置一般选用FID原理检测仪器即可，化工装置要根据所检测化学物质的响应因子来确定选择检测器(FID或PID)。检测仪器每年要送计量单位检定。
d)检测用耗材配备数量过多或不足，甚至配备不当。如滤膜或过滤器过少，高纯氢气、标准气体配备数量过多或过少，标准气体平衡气为氮气，超过有效期等。应尽量多地配备滤膜或过滤器，标准气体浓度按规定的要求配备，数量以满足检测人员使用为宜，注意标准气体的有效期，平衡气应为空气。
e)装置编码比较随意，无规律可循，并且编码位数不统一。建议按照编码规则统一编制，对于未给出装置编码的，企业可自定义装置编码，但要有相应文件说明，可参考环保部《石化企业泄漏检测与修复工作指南》最新编码规则编码。
a)LDAR项目受控范围筛选不当，或遗漏或增多。建议按照受控装置、受控设备及管线受控介质及状态三方面开展受控范围筛选，并注意边界条件、豁免条件。
b)有的P&ID图筛选不当或未进行现场符合性核对，筛选后的P&ID图未进行审核审批。建议加强P&ID图筛选和审核工作，确保P&ID图筛选无误。
c)不可达点(难于检测、限于检测)辨识不当，不可达密封点过多。建议严格按照《石化企业泄漏检测与修复工作指南》不可达点辨识条件开展辨识工作，对于保温等能够检测的密封点不应纳入不可达点管理。
d)密封点分类和计数方法不当，导致后期数据统计不统一。密封点总计分10大类:泵(轴封)、压缩机(轴封)、搅拌器(轴封)、阀门、泄压设备(安全阀)、取样连接系统、开口阀或开口管线、法兰、连接件(螺纹连接)和其它。建议严格按照分类方法和密封点计数方法建立台账，注意阀门、空冷丝堵、开口阀或开口管线、螺纹弯头、三通等计数方法。
e)密封点信息采集表、组件密封点台账等纸质或电子档文件未归档保存，存在丢失现象。建议纸质档文件签字并归档保存，电子档导入数据库并留好备份以备审核查验。
f)密封点台账审核与复核不到位，导致部分密封点信息有错误。建议加强密封点台账审核与复核工作，并由项目建立组组长签字确认。
为规范挥发性有机物治理设施运行管理，提升挥发性有机物治理技术水平，上海生态环境局组织编制了《挥发性有机物治理设施运行管理技术规范（试行）》。
