近年来，昆明瓷砖市场的变化可谓翻天覆地，各大小国内外品牌的进驻，新老专业市场的更替，旗舰店的投入建设，品牌之间的竞争
昆明建材市场的变化，资深业内人士用几句话做了概括：昆明建材行业建立市场阶段约在1995年左右，从街边商铺到专业市场；接着就是1995年至2005年逐渐形成的专业化大卖场；再到后来2008年进驻昆明的居然之家和红星美凯龙。
笔者因工作原因，2012年来到昆明，开始逐渐了解昆明乃至云南的建材市场，此时，正是各个专业化卖场蓬勃高速发展时期。从不绝于耳的中林建材城拆迁，“经销商发源地”明波建材市场的没落，菊花村建材城的萧条……到大商汇建材总部基地的形成、外来高端店中店大卖场居然之家、红星美凯龙的扩张，本地卖场得胜家居、华洋家居的转型与坚守。
作为昆明集销售仓储一体化的中低端一站式大卖场，中林建材城由陶瓷制品、卫浴厨区、板材区等九大区域组成，典型的2000年代的家居建材市场，虽然市场环境较差，但是由于各地州的发货商聚集，这里客流量大，批发零售都是昆明乃至云南各区县的首选之地。但近年来，由于城市发展以及新市场的兴起，行业低迷，中林建材城逐渐沦为低端的批发市场，人流量大大降低。近年来，市场拆迁的声音不绝于耳，悬而未决的搬迁似乎变成了市场与时代变化之间的一种对抗，此外，瓷砖厂家扁平化政策也让这个面向云南各地州县市走量批发瓷砖的大市场面临前所未有的考验。
同喜瓷砖经销商杨国英在中林建材城经营了近十年，这十年来，他的店面和仓库也在随着市场的变化而变化，从一开始的大仓库，主营瓷砖批发，零售占小份额，地州瓷砖批发做得热火朝天，赚到第一桶金。到2012年左右商铺与仓库的调整，批发与零售五五分，仓库缩小，店面扩大经营。批发不能落下，店面零售不得不更加重视，经营方法和思维也要跟上市场变化。再到2015年，杨国英从原本不起眼的市场过道的店面换到了紧邻市场大门的黄金位置，对店面进行了全新的升级，由原来的展架式的摆砖卖砖方式转变成数个样板间，打造品牌化运营。一个经销商销售的转变，一间店面的转变无不是这个市场历经时代变迁的缩影。
以“打造云南建材总部基地”的大商汇国际建材城自2006年投入运营至今，大商汇累计开业经营的商户超过2000家，其中总部型建材装饰企业数量超过500家，汇聚了目前云南省内规模最大的建材品类经销商，2010年以来大量知名建材品牌纷纷将自己的总部、旗舰店、形象店设立在此，包括拥有5800平方米旗舰店的博德瓷砖、4000平方米金意陶、欧神诺、马可波罗旗舰店、3000平方米特地、金丝玉玛、冠珠旗舰店。
数以几十计的样板间数量，复杂的线条装饰，精致敞亮的瓷砖运用和铺贴，费尽心思的家具、软装搭配，其规模，装修豪华程度位居全国建材市场瓷砖行业前列。
有了旗舰店的基础，品牌运营则成为了各大经销商必须强化修炼的内功，“打造高端瓷砖品牌”成为了各大旗舰店、品牌店面的终极口号。云南同泰建材销售有限公司董事长苏伟雄曾对品高端品牌进行过自己的一番解释：“高端”不是靠自己说的，与之相对应的是品牌的服务、团队、展示等多方面的支撑。
“生意难做，砖难卖”。深究其中的原因，除了宏观面上的政策性房地产市场的改革和国内总体经济放缓的因素外，很大部分原因是本地市场品牌之间的竞争，包括泛滥成灾的促销联盟活动、砍价会等以降价、特供价等形式不断降低产品售价从而促进销售业绩的方式。
大商汇鹰牌陶瓷壹号馆店长刘文春表示，现在活动做了这么多，产品的价格越来越透明化，作为一线销售，这个问题十分困扰她以及她的团队。不论是隔壁店面、品牌，还是卖场里，动辄“全抛釉低至49元、69元”的大幅广告随处可见，面对消费者的询问和质疑，销售成单难度加大。客户犹豫不决，货比三家，砍价、索要折扣等问题也在不断考验一线销售的专业度、销售技巧等综合能力。
2011年进入建材行业，卖过定制产品橱柜、衣柜，卖过瓷砖、卫浴、墙纸、五金等，从事过几乎所有家具建材相关产品销售的张先生可谓是见惯了行业百态。价格透明化也让张先生苦恼不已，其表示，过去买砖买卫浴，已经和客户谈好的单子，甚至客户预付了定金。面对客户的货比三家，部分竞争对手的店面销售为了成单，不乏贬低其他品牌，降低自家产品售价，补偿客户在其他店面预付定金以促成销售的行为。这样的做法，一方面让客户对行业也产品产生质疑，降低信任度，另外一方面，行业的恶性竞争也在悄然上演和加剧，从长远来看非常不利于行业的健康发展。他对这样的行为也是深恶痛绝。
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