第四，施工进度复现模拟，便于把控整体进度。尽管如此，还是有小部分企业引进了BIM技术，因为他们切实地认识到了BIM的好处：7%表示，他们将在一年内使用BIM，另外有11%称他们将但并不是说这个设计BIM对造价人员毫无用处，它仍有极大的利用价值。应用BIM进行工程项目管理构建优势分析传统的建设工程项目管理信息系统，由于工程管理涉及的单位和部门众多，信息输入只能停留在本部门或者单体工程的界面，常常出现滞后现象，难以进行及时整体工程的相互传输，阻碍了整个工程的信息汇总，必然形成信息孤岛现象。斯坦福大学整合设施工程中心(CIFE)根据对个项目的统计分结了使用BIM技术后产生的效果，认为它可以消除%预算外更改。
在这一过程中，由于国内很少有针对单建筑利益而成立的企业（少数成立了的物业公司，作为发商下属企业运作，项目竣工前才始招兵买马。BIM应用人员的培训相对简单，可以直接对企业自己的业务人员进行培训，涵盖到技术，工程，质量，商务等多方面。外包一般分为两种：工作外包和人力外包。将来的全过程系统，一定是从工具软件、BIM基础信息系统、ERP系统逐步发展推进而来，是一个分层次、分业务对象的多元组合系统。基于BIM技术结合施建筑材料管理方面进行探讨，获取一套适合大众施工企业的BIM材料管理系统，通过具体应用，施工企业能够获取客
在三年内，把BIM运用到工作流当中。设计师在用BIM模型进行设计的时候既不会考虑造价管理对BIM模型的要求，也不会把只是造价管理的信息放到他的BIM模型中去，它只是从设计的角度和业主的要求去建BIM模型。BIM作为一个发展中的概念，其定义甚至其中文名称依然有所争议。BIM应用有望改变这一局面。所以一味的去盲目追求什么全过程的BIM信息系统实际上已经违背了软件及信息化本身的发展规律。外包模式仅是BIM应用的权宜之计，对施工企业的技术进步和业务创作用不大，不推荐企业采用。
水平，提高工作效率，节约管理成本。BIM给建筑行业的软件应用增添了更多的智能工具，实现了更多的职能工序。BIM建模的培训时间相对较长，我们会建议引进在项目上有-年实践经验的技术人员。根据BIM标准对BIM的定义：BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达；BIM是一个共享的知识，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从概念到除的全生命周期中所有决策提供可靠依据的过程；在项目不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中、提取、更和修改信息，以支持和反映其各职责的协同作业。我们设想一下，软件也好、系统也好，作为一种商品，肯定有其的能和客户，大而全的东西往往不精、不专。观的经济效益，从而接受BIM技术，且为的施工企业管理、接轨提供帮助。
一是土木本科多没有设BIM或相关工程管理理念的课程，而是侧重工程设计和施工技术，缺乏BIM相关的理论知识;二是在软件理论和应用上，多因培养方案而更重视AutoCAD、PM等工程设计和工程制软件，对Revit等BIM工具并不是十分了解，再之BIM软件工具尚在推广、对硬件要求较高等现状，学BIM技术有一定的难度。作为一项的计算机软件技术，BIM从CAD扩展到了更多的软件程序领域，如工程造价、进度安排，还蕴藏于设备管理等方面的潜能。而计价软件模式与算量软件模式有着本质的不同，如何融合？同时还跟施工方法、施工工序、施工条件、施工进度等约束条件有关，在建立BIM模型的标准时把这些约束条件考虑进去。目前，企业推行BIM的时候，可以树立这样的目标，但在实际的推进当中，还是要从现实出发，从设计到施工，一步步走。全员普及模式全员普及模式是施工企业依据发展战略制定的整体推动BIM应用普及的模式。利用数据库技术对建筑信息、材料信息进行储存管理;利用CAD显示技术显示施工过程中的建筑工程，对承建工程进行三维可视化处理。
