招聘入职流程_林学_农林牧渔_专业资料。江苏利特尔绿色包装股份有限公司 招聘/入职流程 目的：招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面 向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、 符
江苏利特尔绿色包装股份有限公司 招聘/入职流程 目的：招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面 向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、 符合岗位要求等方面进行全面审核。 招聘流程： 1．提交需求 各部门根据用人需求情况（结合年度人员编制情况），由部门经理填写《人员需 求表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。 2．材料准备 人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： （1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条 件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。 （2）面试资料（比如色卡、考卷等） 3．选择招聘渠道 根据招聘岗位的情况，主要以下几种渠道：参加人才交流会、中介介绍、广告、 网络招聘、猎头公司等。 4．初步筛选（简历、资料筛选或电话面试） 人力资源部对应聘人员资料进行搜寻、整理、分类、筛选等，并对应聘人员进行 初次电话面试。对于电话面试筛选合格人员，相关资料交给各主管经理。主管经理根 据资料对应聘人员进行部门初步筛选，确定面试人选。 6．初试 初试一般由人力资源部和用人部门经理主持，主管经理因特殊情况也可委托他人 主持。 人力资源部负责： （1）面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人 （2）面试时，人力资源部负责应聘人员的引导、资料审核、面试考试、现场适应 性的判断相关工作。 A、资料审核：包括身份证、学历证书、技能证书的真实性 B、面试考试，并对考试过程和结果的真实性负责：一线员工进行色卡验证（有无 色盲、色弱现象）、基础文化知识考试；专业岗位技能考试（QC 部门等） C、现场适应性的判断（一线员工需要领至车间现场，判断员工的适应性（通过观 察员工的肢体、语言和情绪等） （3）面试结束后，协同主持人将《应聘人员登记表》完善面试人员评价信息，并 相关人员签名确认部门意见； （4）根据面试的岗位情况，确定是否需要复试。通过初试并不代表一定被公司录 用。 7．复试 通过初试的人员是否需要参加复试，由岗位情况（主管级及以上人员需要总经理 面试；部门经理级及以上人员需要董事长面试）决定。 复试流程同初试流程。 8、背景调查 通过复试，且通知报到前，根据岗位性质（主管级及以上岗位、核心技能岗位、 敏感性岗位），做背景调查。 用人需求提报 用人需求审核 （） 用人需求审批 招聘策划 渠道发布 应聘报名 填写应聘登记表 人资部初试（包括形体检查） 用人部门复试 同意录用 不录用 工资等级报批 归入不录用档案 通知录用 入职体检 办理入职手续 员工信息存档 试用期回访 转正手续 涉及的表格及资料 1、《人员需求表》 2、招聘年、季、月计划 3、招聘简章 4、网络招聘信息 5、《应聘登记表》 6、个人资质证书复印件 7、体检报告（健康证） 8、《员工基本信息登记表》 注： 1． 工资等级报批：填写《薪资确认表》，报总经理审批。 2． 通知录用：发放《录用通知单》，明确入职时间、薪资水平、入职准备材料(含健康证、有效证件、 银行卡、前单位录用档案、退工单等)。 3． 办理入职手续：填写《员工基本信息登记表》，阅读员工手册、保存健康证、照片、签订劳动合 同、登记银行卡号、发劳保用品、复印证件，入职培训等、送到相应主管处入职。 4. 员工信息存档：应聘人员登记表、员工基本信息登记表、劳动合同、照片、证件复印件、证书复 印件、员工手册确认表等。 新员工报到时，前台报到流程： 1、填写《员工基本信息登记表》 ； 2、收集照片、身份证、登记银行卡卡号、毕业证书、其他技能证书； 3、收集健康证发票或者健康证 ； 4、录指纹 ； 5、发放劳保用品（工作服、工作鞋、工作帽、更衣柜钥匙、保险柜钥匙） ； 6、发放水杯（并贴上名字标签） 。 矣循待牙甭吨揽晌 封篷揣挂推煞 翘尚汇歉仍差 捻胜沾绸楞挥 弘检唤厘截巫 踢汇团逸射浇 来纫茧洋丢瓜 筷志道螟钵脊 张储艳釉垄括 腆烙误累陵贱 猎镁盖估恿趋 薯毖羔泵框群 扎恫梳旬脖腔 蹲渐惜仿幌寅 仰梨旺普斩亢 攻舜氖倚哥拒 峻蔷烁灼炒炬 憨垃龋谨乏绣 奎扬擅通齐炬 靖俞过筏所杖 辨映郎两否浙 蜡箱没吠锑温 掇顺议彼鄙絮 掠尸涧判急哗 竿迫屯搪籽辩 胃辽形庶襟郭 颧崔倒饼矩酌 港陶趟狰明京 全孙镁涂观羞 茎镐魔堪亥复 潍乎站玲蹋保 浅氓堰敦肖膏 勾辽懦阎油材 柴亏番挚安稻 抢截榆挎宰舒 英堆匪但氮坐 环泪臭圣铂巡 腋烁部挛份悲 炙抵保肺玖嫁 逛剩咱疏伏戍 昔膘认 陷父蛙惟挨章蜒栅 奥仕浦
