和讯网消息 7月8日晚，2013《财富》世界500强企业排行榜发布，宋志平担任董事长的两家企业双双上榜。中国建筑材料集团有限公司以344.6亿美元的营业收入第三次上榜，位列第319名，比去年排名提升46个位次，居全球建材企业第二位；中国医药集团总公司以261.9亿美元的营业收入首次跻身榜单，位列第446名，成为进入世界五百强的第一家中国医药600056股吧)健康企业。
这个成绩与宋志平的管理思想密不可分，他提出并实施了“央企市营”模式，将央企控股的多元化股份制、规范的公司制和法人治理结构、职业经理人制度、公司内部机制市场化和依照市场规律开展企业运营五大核心内容提炼形成完整严密的理论体系，为央企的市场化改革道路提供了可供借鉴的成功模式。针对联合重组中的企业整合问题，他提出了治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理精细化、文化一体化的“格子化”管控模式。对于重组企业，推行“三五”管理整合，辅以对标优化和辅导员制等行之有效的方法，保证了联合重组的成功，提高了集团的经营效益。
宋志平的管理思想不是空中楼阁，在三十多年的职业生涯中，他始终奋战在企业一线，从一名技术员做起，一步一步成长为两家央企的董事长。1993年，他出任北京新型建材总厂厂长，带领该厂迅速走出困境，成为全国新型建材行业的龙头企业；2002年，他出任中国建材集团董事长，带领企业大力推进水泥、玻璃的结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”产业，短短十年间使一个濒危企业成长为我国最大的综合性建材产业集团，也是我国建材行业唯一的世界500强企业，营业收入和利润总额十年双双增长百倍。
2009年，宋志平开始兼任中国医药集团董事长。四年来，他带领国药出色地完成了H股上市，国药、中生、医工院、中出服重组，“中央医药健康产业平台”建设，新国药集团成为目前在国内规模、科研实力、产业链和网络覆盖极具优势、承担医药领域国家战略任务的医药健康产业集团。
由于建材和医药是两个充分竞争的行业，面对“多散乱”局面，宋志平启动了一系列重组整合，引领和带动了行业结构调整与转型升级。在水泥领域，中国建材重组600余家企业，成为全球最大的水泥制造商，其实践经验已入选哈佛商学院教学案例；国药集团则收购各地医药配送网络，形成了覆盖全国31个省区市、174个地级市、92%三甲级医院的“国家药网”。
2012年，在经济形势复杂严峻的形势下，两家企业按照宋志平制定的战略方向，通过走一条资本运营、联合重组、管理整合和集成创新的发展道路，双双实现逆市上扬。中国建材集团实现营业收入2174亿元，居同行业全球第二；净利润86亿元、居同行业全球第一；水泥、玻纤产能稳居全球第一，商混、石膏板产能跃居全球第一，风力叶片、碳纤维、熔铸耐火材料产能跃居全国第一。中国医药集团实现营业收入1652亿元，已成为拥有医药现代物流分销、医药零售、生物制药、化学制药、现代中药、科学仪器与医疗器械、诊断试剂与化学试剂、医药科研与工程设计、医药国际经营与海外实业、医药会展与传媒、医疗健康产业11大业务、6家上市公司，中国最大、产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团。2013年以来，中国建材集团、国药集团着力在转型升级、做强做优上下功夫，全面推进管理提升活动，实现了稳定增长，营业收入同比增长均超过20％。
作为两家大型企业的领军者，宋志平推崇共生多赢、和谐包容的经营策略。在行业中，他提出“行业的利益高于企业的利益，企业的利益孕于行业之中”、以“共生多赢”替代“丛林法则”；在重组中，他创造了“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的融合公式，实现了“国民共进”的荣景，为实现不同所有制企业的共同发展、引领行业健康发展做出突出贡献；在企业里，他打造了“三宽三力”的文化氛围，提出“企业是人、企业为人、企业靠人”、“让员工与企业共同成长”，形成了强大的凝聚力和感召力。从2011年开始，介绍宋志平管理思想的三本书《包容的力量》、《央企市营》、《经营方略》先后推出，受到广泛好评，很多真知灼见具有重要的现实指导意义。
“我的偶像是美国商界传奇人物亚科卡。亚科卡曾受雇于福特公司，被福特二世无故解雇，饱受屈辱，后来成为克莱斯勒总裁，将该公司从死亡边缘拯救出来。”宋志平说。
