《新经营方案班》第四期，已近尾声，消费品行业各精英供应商、零售商皆汇聚在创创商学院。每次的课程，每次的通宵都洋溢着行业人对事业的热爱和忠诚，借力创创给自家企业一次彻底的洗礼、革新。
据了解，在场的企业管理层们对人才方案上都抱着强烈的需求渴望。现今人才、团队的建设成为很多企业亟待解决的“大事”。如何招人，如何留住人才，如何调动员工状态，如何为员工定机制……
经过多年的发展，传统行业中的用人机制似乎已经不能完全匹配于现今员工的需求，所以，企业要如何实现机制的更迭？
作为企业管理层，首先应当关注的就是自己的“控盘”能力，冲破行业中80%企业做不到控盘的魔咒，打造出钢铁般的“死忠”团队，给员工们订立高目标的机会。作为老板只要给予团队方向，将目标交给要实现目标的人去制定，只要给出团队满意的机制、给出方案，就一定能实现，就像课中的分享：“没有人不想赚更多的钱”。
企业经营、项目运营，不只是始终如一的坚持，更需要找准时机，在战略机会点实行饱和攻击，调动一切资源，人才、营销、产品……给自己、给团队、给企业以此成长的机会。
团队是企业最大的资源，四天听课、一夜通宵完成企业年度经营的做落地手册，老板带领团队进化，成为团队成长的指导员，帮企业蜕变。4月22~25日·《新经营方案班》创创商学院·桐乡站，给企业收获结果一个机会，给团队一个未来！
