这话是不是挺耳熟，是的，职场上的干部们，尤其是有些大不大小不小的民营企业老板，企业做得一踏糊涂，管理乱七八糟，但这些做老板的从来不知从自身找原因，每天围绕着公司那些层出不穷的管理问题召集各部门主管经理们开会，动不动就着急上火，然后就冲着自己的干部们歇斯底里地大吼大叫！
我曾经参加过一家小型民营企业的工作例会，会议过程中公司老板因为管理问题开始冲着参会的管理干部们发飙，他端着茶杯猛灌了一大口，然后冲着参会的各部门干部们大吼了这么一声“一个一个都在混，不想干就辞职！”一个字都不差，吼完了，大家都沉默不语！
第二天，8:00上班，昨天参会的23名干部居然有六个人迟到了，直到9:00才到公司，然后居然都一个一个都向老板递交了辞职书！辞职理由都是这么写的“老板开会时让我们集体滚蛋”！
这一下子搞得这位民营小企业老板傻眼了，公司这两年生意不错，组织架构也是越来越齐整，公司总共23名干部级管理人员，其中有17人都是跟随老板很多年的老员工，没有学历只有吃苦精神！其他6人都是公司空降的领导级干部，而且这6位领导级干部分布在公司的生产、研发、技术、工程等核心部门，都有较高的专业学历及系统实践能力，在业内有很多年的经验，技术管理能力都是非常强的，这6人的加入对于公司各方面的管理效果起到了显著的作用。
给老板提交辞职书的6个人就是他们！如果都离开，公司这大半年来形成的管理成绩将会一下子又打回原形，老板冷静下来一想，不能这么放他们离开，而且这辞职单上的理由“老板开会时让我们集体滚蛋”更不能签字啦！
这家公司的老板还算是开明，对自己的不当言行知错就改，能够及时意识到人才的重要性，相信公司的未来发展还是可以值得期望的！
但大部分的企业老板也许没有这样的格局和理念，长久以来形成的老板自己的企业管理文化就是粗暴简单，拍脑袋管理，动则对着员工大吼小叫，管理根本没有章法！老员工反正也被骂疲了，你骂你的，我行我素，该咋样就咋样，然后公司就这样在这种毫无长进、没有章法的管理氛围越管越乱套，企业不仅做不大，甚至倒闭关门的也不在少数。
有的企业老板呢也的确发现到自己企业管理痛点所在，花费不菲代价从一些同行业管理规范的企业挖来不少层次高的空降人才参与管理，但实际过程中老板很难改变自己习惯性的管理思维，既不授权，也没有实质性的支持。比如，让人家空降高管统管某个部门，又事事插手干预，老员工一看这种情形，当然是听老板的啊，时间长了，空降高管空有一腔想法和思想，但就是没办法落地，因为实质上没有什么权力，就是空挂着一个职位而已。
严重的情形是这些个民营企业都是从小作坊慢慢发展起来的，大多数企业老板管理作风粗暴简单，习惯性喜欢以自己的意志为转移，动不动就训斥甚至骂脏话，老员工能受得了，可这些从规范性的大企业出来的空降高管哪受得了啊？得，此处不留爷，自有留爷处！
我这些年在长三角地区、尤其是常州这边见过数百家中小微的民营企业，与这些企业的老板、管理者打交道甚多，经营多年，赚点小钱还可以，但能够将企业做大做强的极少，关键原因还是企业老板的原因造成，又想招揽人才，又不懂得有效发挥空降人才的才能，往往都是轰轰烈烈地请过来，没干几个月又冷冷清清地请出去！
喜欢对员工吼叫着“一个一个都在混，不想干就辞职”的民营企业老板们，自己也要好好想想，为什么自己的管理干部和员工们一个一个都在混呢？是不是自己公司的土壤特别适合混呢？
