今年恒大的业绩发布会上，“新战略”成为关键词。许家印在会上宣布，“恒大从2020年开始转变发展方式，全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略，要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。”
一年之计在于春。许老板一锤定音，擘划好恒大的发展大计。而且这一大计，所照射的绝不止“一年”，所牵动的更绝不止恒大。
强化销售、狠抓回款进而增厚现金，是房企降负债的不二法门。因此，许家印要求恒大销售要实现“高增长”，即今年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿。
如何实现高增长？恒大早有准备。今年恒大颠覆性实施“网上卖房”，一季度销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，行业排名第一，刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录，为实现全年8000亿销售目标提供重要保证。
值得一提的是，年报显示，截至目前，恒大拥有2.93亿平米土地储备，今年总可售面积达1.32亿平方米，可售货值达1.27万亿。丰富的土地储备以及充足的可售货量，也让恒大“高增长”底气十足。
恒大“高增长”的前提，正是拥有充裕的低价土地储备。截至2019年底，恒大土储规模达2.93亿平米，而且平均成本不到2000元/平米，这是恒大核心的战略优势，使得恒大能够拥有充足的利润空间，灵活定价，敢于进行全国优惠促销。
今年开始，恒大要严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年要降低3000万平米左右的土储，到2022年将土储降低到2亿平米左右。每年减少土地储备3000万平米，就相当于减少600亿元的投资支出。
同时，恒大的新能源汽车布局已经基本完成，未来两年投资总额不超过200亿元，只相当于去年全年的投资水平。5年内，恒大不会拓展新的业务领域。
恒大“降负债”的目标是每年平均下降1500亿元，到2022年要把总负债降到4000亿元以下。如此计算，恒大新战略施行3年后，就将把净负债率降低到30%左右，成为非常安全稳健的企业。
作为恒大新战略的最终目标，许家印表示，恒大“降负债”就是要把有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。
恒大“强销售”与“控土储”并行的举措，可谓施策精准，为实现降负债目标找到明确路径。许家印现场算了笔账，“18年、19年，恒大销售回款每年维持在4500亿左右，如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”
在“房住不炒”的基调下，房企通过杠杆扩张的道路已很难走通，唯有提高发展质量，才能决胜市场。随着新战略的深入推进，恒大负债必将大幅降低，实现持续高质量发展。
