创业公司要想长久,一定要把非标品做起来,做到差异化经营。贝贝网它一开始就撇开了奶粉、纸尿裤这些既视感很强的标品,直接从服装、玩具类的非标品入手。
现在综合电商平台中,阿里、京东处于垄断地位,别人想进来分一杯羹已经很难。像贝贝网这样,专门针对特定人群做B2C反而会脱颖而出。用独到的经营将自己和传统垂直电商区分出来,获得明显的成长扰势。
这并不奇怪,现在独霸一方的综合电商平台,当初谁不是单品突围后做到一方诸侯的?
比如说,服饰品类曾经是天猫的强项,京东最初是从3C通讯做起来的,而图书网销的王者当属亚马逊。
贝贝网的模式本身就决定了它必然追求高速扩张,但随之而来的品质把控的难度也在增大。
在做大平台的同时,贝贝网重金在线下建了很多仓库,以打通供应链,这种从平台化到自营的做法,正是京东正在做的事。
随着母婴市场潜力的放大以及线上红利的见顶,一批综合电商巨头纷纷杀出“回马枪”,给整个母婴市场格局带来明显的动荡和冲击。
比如说,京东打着“智慧零售母婴”的旗号,正在联合贝全,计划在全国开店5000家,来势汹汹。
而苏宁大手笔收购红孩子后,红孩子线下门店如今已扩张到近百家,两年后在全国可能突破500家。
张良伦作为贝贝网的创始人,对于贝贝网的发展是有一个清醒的认知的,用自己的经验加上先进的市场发展模式,相信贝贝网在未来会有更好的发展,成为中国首屈一指的电商平台之一。
贝贝网的发展经历也说明:当时代的大潮奔涌而至时,那些为梦想所驱的人,总能站在风口浪尖任意驰骋,而伟大时代到来时,你在哪里?
