作为全球内衣领军品牌，维多利亚的秘密2009年B2C在线亿美元（逾百亿人民币），在美国RetailerOnlineTOP500排行榜上排名第18，比2008年上升2名。维多利亚在线C销售的成功，在国内掀起内衣B2C热潮。
国内包括C2C、B2C、SNS及最新较火的团购等在内的互联网商业模式，均学自国外，再经本土化改良，每个领域都不乏佼佼者，网络购物的本质就是减少中间环节、缩短销售渠道，消灭暴利，使网购消费者能购买到质量相同但更便宜的产品。此次试水网络销售，对消费者是好消息，对梦芭莎则是直接挑战。
品牌定位上，爱慕是传统品牌，网站主要销售往年及往季产品，价格多为当时零售价的2-5折，为保证传统渠道利益，当季新品并不会在网上同步发售。梦芭莎Moonbasa天然地是电子商务品牌，新品上传到网站即可销售，产品在定价时已剔除商场租金等成本，因此商场里同等质量的文胸，仅需支付30-50%的价格即可在梦芭莎买到当季新款。
产品定位上，传统品牌多以风格为产品规划标准，但消费者购买文胸时，更多是按胸型和功能来购买，既符合消费者内衣购买需求，又提高了产品规划的有效率，从源头降低产品库存风险。同时，企业产品线更为广泛，除了文胸、内裤、泳衣、家居服系列，还有女鞋、女包及童装、家纺系列，更能满足女性一站式网购的需要。
消费群定位上，价格多在300元以上针对高端消费群，而销售产品多是100元左右的往季产品，针对的是对爱慕有向往但消费力有限的年轻消费群。梦芭莎产品也一直以功能设计、面料做工取胜，价位主要在69-169元，主打对品牌不盲从、更看重产品本身、收入中端的轻孰女和成熟女性。
在线产品线、销售政策与实体销售渠道既不矛盾又互相促进，并非易事，维多利亚也是经过多年运营经验，才达到今日之良性发展局面。此次线上渠道和线下渠道要水乳交融，对整个运营团队是不小挑战。
梦芭莎目前网络销售占80%，由于没有实体销售渠道，因此在产品、定价和促销等规划毫无障碍，能快速反应推进。基于3年500万女性网络消费群的交易记录和评价，能够更了解网购消费者的需求，更懂得何种产品诉求、何种促销更有效。出于对产品品质的自信，在服装领域罕有地一直坚持30天无条件退还货政策。产品线上，除传统内衣产品线，也有女鞋、女包、童装、家纺产品线，也与国际品牌产品线设置更为类似。
任何一个市场，都需要多个竞争品牌，才是正常和良性的。谁是第一不重要，重要的是，中国网购消费者，将享用到越来越有品质、越来越具性价比的产品。
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