广义平台公司平台型公司，除了将资源进行自由组合外，还要求一个独立的商业想法可以在平台上实现，不受你的约束，你也不参与竞争获利。可见，如何鉴别何为平台型公司，一个核心问题是：平台是一种网络关系，你提供的是网络的底层技术和基础，而并非与你的产品相关的方案。平台型公司不参与核心价值的创造，但链接核心价值的创造者和用户两端，相当于中间商。或者像“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”广告词说的那样，平台不生产任何的产品，它只是一个台子，让所有的提供各类服务的企业都可以在这个平台上为消费者提供服务，而平台的作用就是这个中介，让信息在这里汇集，让交易在这里进行而已。如：阿里巴巴（淘宝、天猫、支付宝、1688）、慧聪网、京东、亚马逊、线下大型超市等。转型为平台公司的例子：1.现在的富士康也是一个平台型公司。它建立了一个强大的HUB中心，能迅速响应客户的需要，可以替代客户进行前端采购，当越来越多的环节集中到富士康手中，品牌商们要操心的事儿就越来越少，品牌商之间比拼的是各自的品牌以及对模块的理解。通过模块化与柔性制造技术，富士康品牌商们可以在富士康那里实现一切当今可以实现的产品方案。2.腾讯则是从线型公司和工具混合型公司逐渐转变为平台公司的例子。早年开发了免费的QQ即时沟通软件，
展开全部平台商业2113模式指连接两个(或更多)特定群5261体，为他们提供互动机4102制,满足所有群体的需求，并巧1653妙的从中赢利的商业模式。平台型商业模式类型可分成两大类：
在一个企业内，业务活动由两类利益相关方从事：一类由公司做，叫平台；一类由一个一个小的细胞组织来做，我们将组织称之为业务自主体。
2）多边或者双边平台商业模式； 有一个中心企业，左边一堆卖方，右边一堆买方。大家通过这个平台提供的基础设施进行交易，平台有自己的定位，有很多很不一样的盈利模式。
只有通过外调模式，根据自身情况找1653到新的定位、新的发展路径及方法，才能最大化的激发公司动力！
展开全部平台型商业模式（2113platform business model）是基于用户生态衍生和创造价值5261，CIO必须4102为此做好准备。平台型商业模式的异军1653突起，要求企业颠覆传统的IT架构构建和管理模式。
在平台开发的早期，CIO的作用可能不大，因为企业仍主要致力于社区的培育。随着平台的增长，可扩展性变得日益重要，而IT也开始发挥更为重要的作用。随着架构的不断演进，企业正源源不断地推出新的平台。
