根据在范围的统计，掌握PMP理论基础，并能实际应用的项目经理，可以促使所管理的项目，项目时间缩短10-30。使成本降低8以上。使资源获得统筹整合，大幅度提升资源利用率。当项目管理从业者，项目经理，真正掌握项目管理的基本术语，知识及技巧知识和技能。在实际工作中展现出作为项目管理专业人士所具备的能力。对问题分析和提供解决方案有更***的理解和考虑，更好地理解高层管理者考虑问题的方法和想法。在问题分析的过程中，依靠更科学的方法和更合理的工具及技术使分析的结果更具实践指导意义。
PMP中的项目管理知识能够适用于IT项目，也就说明是适用于电子产品项目的。广州项目管理培训，所以电子行业项目经理学习项目管理，考PMP是有用的。广州项目管理培训公司表示电子行业与IT行业相似，都是基于科学技术来研制一些产品，只不过IT行业的产品是软件，电子的产品是硬件。可以说在项目生产时，电子产品的研发难度和成本会比IT产品更高。因此，电子行业的项目管理也急需一套专业的项目管理知识，运用项目管理方法，提高电子项目的成功率，创造更多价值。
广州项目管理培训机构指出这企业发展壮大过程中必须面对和征服的挑战。如果企业在制定管理信息化计划的时候，正确回答以下几个问题，并采取正确的措施，管理信息化目标就可以顺利实现。否则，管理信息化过程就是南辕北辙，无法实现目标。这是任何企业在制定管理信息化计划时必须明确的第—个问题。广州项目管理培训市场上充斥了大量的办公自动化软件，这类软件实质上以行政办公协同为核心功能，更适合于***或事业机构的行政审批过程，但zui近却以企业管理软件的形式推广到企业管理信息化市场，给企业增加了很多困扰和迷惑。广州项目管理培训的重点应该是核心业务流程的整合及规范，办公自动化软件的局限必然无法帮助企业实现这个目标。
对于一个大企业/集团而言，项目主要涉及两大类别，一类是研发、生产和交付类主营业务项目，另外一类是改善企业运营管理而实施的IT项目（如实施ERP、PDM、CRM、PM等IT项目）。因此广州项目管理培训作为企业项目管理软件，需要能同时很好地解决企业上述两大类项目的项目管理需求；不但需要具有强大的时间管理、资源管理和成本管理3大核心功能，其次还需有范围管理、采购管理、沟通管理、风险管理、质量管理和集成管理功能。广州项目管理培训用户的需求对于未来的企业项目管理软件所采用技术也提出了更高的要求，如大数据量存储、大用户量并发访问、企业多分支机构的支持、大用户量的系统维护、系统的可扩展性/可集成性/可定制性等等。
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