对于已经签字认可的项目，项目经理也耍起了回马枪。
在去年年底，我们就在文章中写道:“装演公司在新砌砖墙项口预算是300多平方米的工程量，够盖间90多平方米的住房。”在搭建项目验收时，监理就已说明新砌砖墙的面积与预算中的工程量差距很大，应减去预算中多余的工程量。当时项目经理也在结算单上签字认可，在那次验收结束时，监理还嘱咐项目经理，如果对今天的工程量有什么问题，下次他到工地时也可以提出，甚至复测一遍。
可10个多月后的竣工验收，项目经理还在纠缠中期验收的问题，而且是他已认可的项目。他的理由是当时监理测量下来的草稿纸才是准确的工程量，誊写在结算单中的数据不是实际测最数据，一再重申叫监理拿出上次测量时的草稿纸，以草稿纸上的工程量作为结算依据，甚至叫了泥工出面，泥工很肯定地表示当时少算了劝多平方米。
监理并没有理会项目经理的无理取闹，只是中明草稿纸当时有人拍下照片进行留档，如有异议可看照片记录。而且现在已经是竣工阶段，所有工程都已施工完毕，一些新砌墙体都以被吊顶遮盖，无法复测。业主在一旁也对项目经理表示出了不满，无法理解已认可的事情为什么还要再纠缠不休。
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