装修材料计划管理的任务
(1)为实现企业经济目标做好物质准备。建筑企业的经营发展，需要材料部门提供物质保证。材料部门必须适应企业发展的规模、速度和要求，只有这样才能保证企业经营顺利进行。为此，材料部门应做到经济采购，合理运输，降低消耗，加速周转，以最少的资金获得最优的经济效果。
(2)做好平衡协调工作。材料计划的平衡是施工生产各部门协调工作的基础。材料部门一方面应掌握施工任务，核实需用情况，另一方面要查清内外资源，了解供需状况，掌握市场信息，确定周转储备，搞好材料品种、规格及项目平衡配套，保证生产顺利进行。
(3)采取措施，促进材料的合理使用。建筑工程施工露天作业，操作条件差，浪费材料的问题长期存在。因此，必须加强材料的计划管理。通过计划指标、消耗定额，控制材料使用，并采取一定的手段，如检查、考核、承包等，提高材料的使用效益，从而提高供应水平。
(4)建立健全材料计划管理制度。材料计划的有效作用是建立在材料计划的高质量的基础上的。建立科学的、连续的、稳定的和严肃的计划指标体系，是保证计划制度良好运行的基础。健全计划流转程序的制度，可以保证施工正常进行。
材料计划的分类
(1)材料计划按照材料的使用方向，分为生产材料计划和基本建设材料计划。
1)生产材料计划，是指施工企业所属工业企业为完成生产计划而编制的材料需要计划。如周转材料生产和维修、建材产品生产等。其所需材料数量一般是按其生产的产品数量和该产品消耗定额进行计算确定。
2)基本建设材料计划，包括自身基建项目、承建基建项目的材料计划。其材料计划的编制，通常应根据承包协议和分工范围及供应方式而编制。
(2)按照材料计划的用途可分为材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。
1)材料需用计划。这是材料使用单位根据计划生产建设任务对材料的需求编制的材料计划，是整个国民经济计划管理的基础。
2)临时追加材料计划。由于设计修改或任务调整，原计划品种、规格、数量的错漏，施工中采取临时技术措施，机械设备发生故障需及时修复等原因，需要采取临时措施解决的材料计划，叫临时追加用料计划。列人临时计划的一般是急用材料，要作为重点供应。如费用超支和材料超用，应查明原因，分清责任，办理签证，由责任的一方承担经济责任。
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