随着市场竞争越来越激烈，市场营销面临越来越严重的同质化，不但是产品的同质化，甚至连营销策略和技巧都趋于同质化，企业纷纷陷入价格战、广告战、终端战和促销战的泥潭之中，所以追求产品和营销模式的差异化已经成了企业持续获得动态市场竞争优势的必然战略手段。
则有足够时间加急申请。然后是网上申报，在规定的申报时间内，到相应的申报系统中进行注册和申报。将准备好要递交的材料，一式两份装订好并盖章，然后到规定的受理点窗口递交。通过初审之后，部分项目会要求企业现场答辩或专家上门考察。而针对现场答辩，企业一定要提前准备好，对所提交申报的项目资料一定要熟悉。答辩过程中只需自然真实表达，切莫紧张。后就是社会公示并下达资金。对于企业提交的资料，在进行审批的过程中是非常严格的，如果审定通过，还需要进行社会公示7天左右。期间如无，则可以下达资金。这时候，企业才真正可以拿到资助的资金。随着转型升级的深入和工业要求的提升。越来越多的企业开始购进先进设备；淘汰老旧设备。购买设备是一笔非常大的开销。
无论是成本领先还是差异化，其终目的都是为了获取高收益。如前所述，高新技术企业实行成本领先战略难以奏效，因此，差异化就成为其必然选择。而差异化营销战略的选择又是高新技术企业中的自然结果。高新技术企业的大特点在于其创新动能和创新能力较强，而创新与产品的差异化是正相关关系。
打造提升企业经济效益的生产经营优化统一平台，将价值链分析的基础建立在全厂流程模型上。该模型是由生产全过程的价值分析和优化测算、动态的优化方案、专家咨询系统等组成的一个完整统一的系统平台。“上海石化有80多套生产装置，每年采购的原油达上千万吨，原料和产品品种数以千计。把原油采购、加工到产品销售整个生产经营链的所有信息，包括原料、产品、能源、劳动力、维修成本等大数据输入系统，通过测算平台能够每时每刻实际显示每个环节的增值情况，甚至还能够进一步指导装置进行优化，大限度地获取效益，为管理层的生产经营决策提供了实时支持。”郭晓军表示。智能化升级为上海石化带来了经济效益的提升，其中的关键前提是保障生产的安稳长满优。
进一步讲，差异化又与产品的相对价格成正比，而高的相对价格就意味着高收益。创新而获取高收益会反过来会刺激企业加大研究开发的力度以促进创新，这是一个良性循环。
根据审核结果，提出改进措施。第对新型能力的打造成果进行监测与考评：根据贯标要求及贯标过程中明确的两化融合方针与目标，对相关的新型能力（如MES支撑下的数字化生产管控能力）的打造效果进行测评和考核，确保达到贯标形成的短期的两化融合目标考核要求；第确保通过两化融合管理体系的评定；通过与咨询机构、评定结构的沟通与协作，确保本次贯标结果通过两化融合管理体系评定。两化融合管理体系的作用，简单说是将通用方与企业的具体管理过程结合，规范企业两化融合（广义的信息化建设）的相关过程并使其持续受控，帮助企业打造其识别出来的信息化环境下的新型能力，形成可持续的（而不是一时有效的）竞争优势。因此两化融合管理体系的作用应该表现在以下三个层次。
本站所展示的信息由企业自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布企业负责 本站对此不承担直接责任及连带责任。
