近期，齐屹科技（运营主体：齐家网）发布了截至2020年6月30日的上半年业绩报告。财报显示，2020年上半年，齐家网持续经营业务总收入为人民币3.1亿元，核心平台业务收入为2.07亿元，经调整后净利润超687.1万元，继续保持盈利状态。
近期，齐屹科技（1739.HK 运营主体：齐家网）发布了截至2020年6月30日的上半年业绩报告。财报显示，2020年上半年，齐家网持续经营业务总收入为人民币3.1亿元，核心平台业务收入为2.07亿元，经调整后净利润超687.1万元，继续保持盈利状态。
作为国内家装垂直平台第一股，在市场环境下行和疫情双重影响的上半年，齐家网维持稳健发展的态势，既得益于公司有效把握市场需求变化，改善平台能力，大力推进行业数字化进程，也归功于近年来公司不断丰富产品和服务，致力于扩大产业发展外延，造血能力进一步增强。
2020年上半年，在疫情的冲击之下，家装市场处于周期性的低潮期。部分城市的市场近乎“消失”，一方面装修公司普遍存在无法获客、施工和资金链短缺问题，另一方面绝大多数的材料供应商也面临着市场需求不足、销量下降、物流不畅等难题。面对严峻的外部挑战，如何发挥新势能，如何优化产品和服务，满足用户线上化需求，成为互联网家装平台的共同认知。
“新冠肺炎让全民对线上服务的需求日益强烈，通过疫情，我们意识到进一步丰富产品及服务的重要性。”齐家网董事长兼CEO邓华金在业绩发布会上表示，2020年上半年，依托技术驱动、产品和服务的不断优化，齐家网在供应链、平台业务基础之上，推出多种创新性模式，扩大了业务覆盖范围和商家、用户的服务边界。
据邓华金介绍，在供应链服务层面，齐家网致力于通过数字一体化系统解决商家引流客户、获取订单、库存管理，并将传统的业务线上化，提升销量，降低成本，加速资金流转。自二季度全面复工以来，公司增加更多产品类目以丰富自身产品库，除原本的辅料、卫浴等，还添加了家具类、智慧家居等软装产品，并运用VR技术通过输出设计方案等非接触类方式，帮助材料供应商和装修商家配套销售。
据了解，2020年上半年，齐家网针对平台商户加大供应链造血力度，构建从主材、辅材、定制到软装的立体化供应链生态体系。
在辅材配送层面，齐家网通过与小胖熊合作，加大辅材供应力度，夯实面向小微装修企业供应链的“最后一公里”；通过打造一站式辅料集成服务平台齐齐狸，一站式采购水电泥木油等各类优质辅材、运送到仓，大幅降低了疫情期间平台商户的时间、人力和进货成本。
在定制家居和软装层面，2019年4月，齐家网与好莱客合作成立合资公司，孵化并培育了定制家居新零售品牌Nola，为装修公司及消费者提供高品质定制家居家装解决方案。公开数据显示，目前Nola品牌正进入迅速招商阶段，已覆盖深圳、昆明、北京、嘉兴、上海、南京、广州等多个城市，全国二十几家店面正式营业，四十多家正在筹备中。
得益于高品质的产品和服务，今年上半年，齐家网继续保持稳健态势，核心平台业务表现较好。有业内人士表示，对平台而言，齐家网一端连接装企、一端连接用户，双向的高满意度为平台带来了良性增长的态势，也为平台创造了强大的造血能力，更为齐家网的稳健增长态势奠定了坚实的基础。
疫情期间，部分装修公司无法进入小区施工，装修订单的需求量急剧下降，齐家网发挥平台作用，通过大数据分析发现用户对于家装内容的偏好不断增长，对家的舒适度要求越来越高，为此齐家网在PC端、App端添加了流媒体形式的家装内容分享，高质的内容增强了用户对于平台的粘性。
根据财报，随着第二季度全国范围的全面复工，齐家网用户数与订单需求急速增长，上半年整体的MUV较去年同期增长了9.1%至6010万，推荐用户数较去年同期增长了14.1%至257,801。此外，公司在B端商家的赋能成果也逐渐凸显，2020年上半年，平台入驻的装修公司从去年同期的11,042家增长至13,624家，上涨了23.4%。
事实上，为了降低平台装企运营成本，帮助其在营销、接单、设计、工地管理等领域的线上化转型。近年来，齐家网以自身技术优势，全面赋能平台上万家商户，致力于为中小装企建立一个良性发展、多方共赢的SaaS级服务体系。通过PaaS平台服务，对装修商家输出了在线收单培训服务、免费提供在线设计软件、在线直播营销等服务，并且对资金有困难的中小商家给与一定的销售优惠，维系整个产业链的健康发展。
此外，作为中国家装内容和社区生态平台，齐家网还十分重视家装内容品类建设及内容运营能力的提升，致力于打造优质的用户体验，并不断探索用户入口层面的新玩法。目前，齐家网平台上汇聚了大量装修攻略、案例以及海量的装修设计效果图，不仅帮助用户更便捷地获取装修知识，也进一步赋能装企更高效地触达消费者。
以平台业务为核心，同时不断拓展、丰富产品和服务内涵，成为齐家网此次业绩稳健增长的关键。分析师人士指出，基于家装产业的边界不断延伸，齐家网多元化的商业模式或将带领整个家装产业更好地协同发展。
