企业盈利能力计算二十六个公式

　　财务分析关键在于数据结果、运营管控、商业决策、战略支持。也就是说根据数据进行不同的测算，从而对企业提供三方面支持：目前运营管控、长期商业决策、和最终战略支持。下面是小编为大家分享企业盈利能力计算二十六个公式，欢迎大家阅读浏览。

　　4、主营业务毛利率=(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务收入*100%，介于20%-50%之间，一般相对合理稳定，流动性强的商品，毛利率低。

　　8、资产净利率=税后净利/平均总资产*100%=主营业务净利率*总资产周转率。指标高低与企业资产结构，经营管理水平有密切关系。

　　12、净资产收益率=净利润/平均所有者权益*100%。反映投资者投资回报率，股东期望平均年度净资产收益率能超过12%。

　　财务分析关键在于数据结果、运营管控、商业决策、战略支持。也就是说根据数据进行不同的测算，从而对企业提供三方面支持：目前运营管控、长期商业决策、和最终战略支持。

　　从战略层面：考虑成本、收入怎样。用目前的销量、价格进行换算，进行市场定位、市场容量测算等，对企业进行预估，从而进行战略定位，决定经营方式的定位，这个过程实际是损益表的计算。

　　从管控角度：完成多少销售额才能平衡损益，具体是哪个环节的问题，每一个数字可能都不是从财务数据上来的，有很多是要进行假设、预估的。因此，思路重于既有的`财务公式。

　　财务要有大局观，首先思考公司要怎么做。财务人员可以通过多看财经类文章来扩充思维，通过多和别人沟通、沙龙分享，思考如何帮助企业分析，更好理解领导的思路。

　　04、验证关键在人，而非数字多和业务人员了解，判断主观假设是否合理。

　　财务应该这样思考：如果你是老板，你对收入会关心什么?收入的主要来源是什么?不同产品线、不同客户谁是优质客户?如何对待?不同区域收入哪个区域大?收入来源的持续性如何?收入、应收账款和存货，周转情况以及收入何时入账以及如何计量?

　　作为财务人员寻求利润时首先要知道：每款产品、每个区域、每个客户的成本到底是多少?卖多少产品才能不亏本?对不同产品、不同客户，需要采取什么样的策略?好的财务分析，结论性的叙述多，数据是穿插其中。