1.1 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。
本半年度报告摘要摘自半年度报告全文，报告全文同时刊载于巨潮资讯网（）。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读半年度报告全文。
1.2 没有董事、监事、高级管理人员对本报告内容的真实性、准确性、完整性无法保证或存在异议。
■1.4 公司2011年半年度财务报告已经北京兴华会计师事务所有限责任公司审计，并被出具了标准无保留意见的审计报告。
1.5 公司董事长王兵先生、财务负责人杨艳军女士及会计部经理董辉女士声明:保证半年度报告中财务报告的真实、完整。
2011年上半年，本公司积极应对国内货币政策紧缩、原材料价格上涨、能源供应紧张等不利因素的影响，按照既定的发展战略，根据“五化+KPI”的要求，继续深化“四个紧抓”，扎实推进生产经营、项目建设和节能减排，积极拓展销售渠道，大力推行成本节约计划，降本增效，提高效益，在全体员工的努力下，公司经营业绩保持了平稳快速发展的态势。
报告期内，公司实现营业收入2,525,429,624.47元，比上年同期增长39.42%；营业利润277,800,427.13元，比上年同期增长37.65%；归属于公司普通股股东的净利润186,717,312.68元，比上年同期增长23.46%；扣除非经常性损益后归属于公司普通股股东的净利润167,050,203.41元，比上年同期增长28.23%。
公司在采购和生产等环节，大力推行成本节约计划，建立全面对标、关注绩效的内部运营控制体系，单位煤、电、纸耗都取得了不同程度的下降，在纸、煤等主要原燃材料价格居高不下的情况下取得了良好的效果，提升了公司的市场竞争力。
报告期内，公司积极推进20亿平方米全国石膏板产业基地建设。太仓二期和镇江（句容）项目顺利投产，故城、平邑项目试生产顺利进行，新乡和淮南等新项目建设稳定快速推进。公司控股子公司泰山石膏股份有限公司重庆二期、银川和南通项目顺利投产，荆门二期、惠州、福泉和什邡等项目建设稳定快速推进。
报告期内，公司继续采用“龙之行”推广会的形式，在市场不成熟、渠道不发达的三线城市进行市场推广，大大提升了龙牌产品的品牌覆盖面及知名度，并为开拓潜在市场提供了前期支持；强化了一线城市的大客户技术交流，开展“三个一百运动”，加强与“房地产百强、建筑设计百强、建筑装饰百强”的合作，推进制高点营销策略。
报告期内，公司继续深化销售渠道建设，坚持渠道下沉，大力建设地县级市场，丰富渠道类型，增加渠道数量，提升渠道质量。
报告期内，公司紧抓“大客户、大项目、大订单”结出丰硕成果。公司石膏板、矿棉板及轻钢龙骨等产品先后中标国家博物馆、太原万国城、广州银滩一号、上海康城绿洲、太原火车站、武汉火车站、南京火车站、哈尔滨地铁枢纽中心等重点工程，基本囊括了万达广场系列工程、上海喜马拉雅大酒店、希尔顿酒店、秦皇国际大酒店、重庆西亚大酒店、西安丈八国宾馆、万达康莱德（六星级）等各地五星级及以上酒店项目；在各地第一高楼项目中独占鳌头，全面中标了今年在建的仅有的两个标志性高楼：深圳第一高楼——京基100大厦、河北第一高楼——开元国际。
报告期内，公司继去年涂料、塑钢门窗等住宅部品中标大同保障房建设工程外，今年亦与山西省住建厅成功签署了《保障性住房建设合作协议书》，并成为此次合作协议唯一的建材企业，这将为公司打开整个山西省保障房项目市场打下坚实的基础。
报告期内，公司不仅在幕墙金邦板产品销售方面与南京艺术学院开展装饰改造工程，而且通过对外宣传途径，公司将S-4系列金邦板产品直接出口中东迪拜，为公司日后外墙板销售业务的壮大奠定了基础。
报告期内，经过中国饭店业协会组织全国五星级酒店业主、建设方、设计方等多方专家评选，公司龙牌产品荣获了“中国五星级饭店装饰材料首选品牌”、“中国建材行业引领绿色消费十大品牌”、“中国五星级饭店装饰材料首选品牌”、“中国建材商价值品牌”等诸多荣誉。
报告期内，公司持续加强与清华大学、同济大学、天津大学等建筑专业知名高校的联系，在清华大学建筑学院和天津大学建筑学院建立教学展示室，在西安建筑科技大学设立“北新建材奖学金”，协助参与武汉理工大学捐建植树等，持续扩大在高校和科研领域中的影响力。
报告期内，公司对“相变石膏板技术”进行进一步开发和完善，并入选中关村国家自主创新示范区展示中心世界同步技术项目。“年产5000万平方米石膏板生产线技术”产业化成功，主要技术指标达到国际水平。“不燃型外保温岩棉”产品和应用技术开发成功。公司承担研究的国家“十一五”课题全面结题，国家“十二五”、863计划项目课题研究工作相继开展。截至报告期末，公司共申请专利925件，取得授权专利783件，专利申请数量和保有量位居全国建材行业前列。
报告期内，公司根据大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”战略的要求，在做好新型建材主业的基础上，积极推广和发展新型房屋业务，取得了丰硕的成果。
控股子公司北新房屋有限公司成功中标赞比亚政府公共住宅项目，合同金额高达6.6亿元。赞比亚政府公共住宅项目是目前中国企业承建的最大房屋项目，总建筑面积约60万平方米，4500套单层住宅，全部采用北新房屋的薄板钢骨房屋体系，由北新房屋承担该项目的房屋设计、全套材料组织和现场施工技术指导。
报告期内，北京西三旗基地搬迁工作进展顺利，年初顺利完成总部办公楼和办公资源的搬迁工作，平稳过渡。西三旗基地工厂搬迁和土地交接工作按计划顺利进行。
报告期内，公司继续在全公司范围内全面推行、建立、实施QEMS管理体系，推动管理体系的有效运行和持续改进。完成《北新建材2011年风险管理报告》的编写，起草了《北新建材2011_2013风险管理规划》。并以开展保密检查专项行动为契机，以编制全面风险管理报告为抓手，将保密管理工作纳入公司风险管理体系。
1、紧抓管理，深入贯彻落实“五化＋KPI”管理模式的要求，全面推进管理整合，深入开展成本节约计划。
2、紧抓市场，全面加强公司的营销能力建设，并大力推行政企合作模式，保持主营产品盈利能力的同时，培育新的业务增长点和亮点。
3、紧抓发展，加快项目建设进程，进一步完善项目建设管理。同时，加速推进20亿平方米石膏板全国产业布局规划和项目选址工作，确保公司战略目标的实现。
4、继续加强品牌建设，进一步提升北新建材的企业形象和品牌价值，打造公司社会品牌影响力，以此提高公司产品的市场占有率和盈利能力。
5、大力开展技术创新，降低投资成本和产品单耗，提升公司盈利能力，增强公司核心竞争力，巩固并加强公司在行业中的技术领先地位。
7、继续巩固、扩大新型建材的生产经营，同时加大新型房屋体系建设，跟进赞比亚项目后期业务，并以此为依托，开拓海外市场，实现房屋业务跨越式增长，同时大力开拓新型房屋业务和新农村住宅市场。
5.8 预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损或者与上年同期相比发生大幅度变动的警示及原因说明
6.1.3 自资产重组报告书或收购出售资产公告刊登后，该事项的进展情况及对报告期经营成果与财务状况的影响
■其中：报告期内上市公司向控股股东及其子公司提供资金占用的发生额0.00万元，余额0.00万元。
本公司于2010年5月29日对外公告了《北新集团建材股份有限公司关于美国石膏板事件的公告》（公告编号：2010-009）。目前，公司及公司控股子公司泰山石膏股份有限公司（简称“泰山石膏”）已经聘请美国知名律师事务所作为法律顾问，对涉及公司和泰山石膏的美国石膏板诉讼予以应对。报告期内，公司和泰山石膏均未收到来自美国关于使用中国石膏板诉讼的送达传票。报告期内，公司发生律师费、差旅费共计737,772.34美元，泰山石膏发生律师费、差旅费共计1,032,731.27美元。本公司及泰山石膏将持续高度重视，密切关注此事的发展，本着对投资者、消费者和行业负责任的态度，审慎应对和处理。
上市公司及其董事、监事和高级管理人员、公司持股5%以上股东及其实际控制人等有关方在报告期内或持续到报告期内的以下承诺事项
