或者潜在商业价值？ 比如分析QQ音乐， 从那几个层面进行分析？ 我不知道如何去分析和思考一款产品的商业价值， 请教下各位大侠！
当我们作为一个旁观者去试图分析某一个产品或功能的商业价值的时候，我们不一定能够看见全貌，所以，我们只能在一定的范围之内，得到一定的结论，这个结论甚至不一定对，但常常思考，会获得比得知一个产品或功能真实的商业价值更重要的东西——独立思考的能力。
抛砖引玉，私以为，产品的商业价值，体现在两方面，一是它解决了什么问题，二是它链接了哪些人/事物，是否产生交易或提高了交易效率。
一个产品有价值，它必须满足消费者某方面的利益，帮助消费者解决某方面的问题。我们用产品整体概念的四个层次去理解，以QQ音乐为例：
1. 核心产品：指产品能满足消费者某种需要的效用或利益，消费者使用产品之后最终能得到什么，或者产品帮助消费者解决了什么问题，比如使用QQ音乐是为了放松心情，或能欣赏到音乐的美好，或帮助自己练习or熟悉歌曲。
2. 有形产品：指能真是感知到产品特征，如质量、形状、包装、款式等，对于QQ音乐软件，则是它的电脑软件端/APP、用户界面、曲目等，它的整体设计以及交互等必须符合用户的需求和使用习惯。
4. 心理产品：指产品的品牌和形象提供给顾客心理上的满足，如使用QQ音乐能让我的生活更有品质感等。
当产品满足了上面四方面的条件，对消费者来说它就是合格的、有价值的产品，消费者会来买单，这是产品本身所蕴含的内在商业价值。
我们知道，在网络效应中，随着产品的用户数量的增加，网络价值会呈几何级增加。对于产品而言，所涉及的人越多它的价值也越大，这里的人包含了消费者、厂家、中间商、广告主等，以及产品所涉及到的上游供应链、下游分销渠道等，总的来说，有点像生态圈的概念了。
同样以QQ音乐为例，从纵向来看，这个平台是用户与企鹅两者的直接链接，企鹅提供音乐服务，消费者享受音乐产品。只有当平台链接的用户越来越多，它的价值才越来越凸显。
从横向来看，这个平台，除了消费者用户，供应端有娱乐公司、歌手艺人等，广告主有各行各业的公司，同样的，平台所链接的这些企业或个体越多，平台所产生的效益也越大。
而在这个平台，消费者能更便捷享受音乐歌曲，娱乐公司、歌手艺人有渠道推广他们的歌曲，企业有展示自己品牌产品的机会。这个平台既提高了音乐产品交易的效率，也产生了广告这样的额外效益，因而它有着不容忽视的商业价值。
3.stp分析，该产品是否有未开发的市场，已经开发的市场是否还容得下其他同类商品，该产品定位如何，能否赢得市场。
2、品牌价值：如优衣库的轻薄羽绒服推出，提升促进了其简约自然、现代时尚、品质百搭、以人为本的品牌理念；
3、渠道价值：起到扩大、稳固销售渠道价值，如前几年的康师傅矿泉水，价格低廉、销售领先，这样在经销商订货时也带动了康师傅其他饮料在销售渠道的占有；
4、产品线价值：丰富产品，满足目标消费人群相关性需求，从而提高竞争壁垒和人群粘性，就如QQ音乐的作用；
5、市场份额价值：根据2/8原理，有的产品是低毛利、占据市场份额，有的产品是赚取毛利，在公司的市场策略中起到不同的价值
当然基础还是市场需求和竞争力，任何一款市场需求低或竞争力差的商品无论如何都是很难体现商业价值的
先以一款创新型产品做分析，假设我们现在有一个发明创意，制作出了一款日用新产品，那么要走向市场，我会思考下面的问题：
先定位好产品的受众群体，通过百度指数、淘宝指数分析该类型产品在目标群体中的市场份额。并且分析该产品的市场极限可以有多大，如果全国市场都被你占领，你可以做到多少营业额，这个营业额和利润你是否可以接受。
当一个创新点子出来以后，我 会先找厂家了解该产品的生产工艺，更新完善产品，并确定产品成本价。然后调研产品的市场接受价，也就是零售价，如果是暴利产品，我们可以选择零售，如果是低利润产品，我们可以走批发或者走渠道。
假设是暴利产品，我们可以在淘宝上销售。因为淘宝是面向全国市场的，只要产品确实受欢迎，爆款不是太大的问题（产品要注册专利，以防被跟款）
如果走批发，我们前期可以少量生产，假设生产一千件，然后可以先向义乌档口摆放样品，然后再去全国各大市场放样。如果产品受欢迎，几周后，会有订单信息返回。（据我了解，义乌档口并非都是生产商）
如果走渠道，我们可以联系一些大型的家居用品连锁商，找到他们合作，利润分成，或者直接把专利卖给他们。
如果以上这些都考虑好了，那么就可以开始组建团队了，后期的问题将是团队的问题，行动起来，关注当下，未来呈现。
