这本书是两位作者于1994年合作完成的著作，这本书一问世，就被众多商业刊物赞誉为近十年来最具影响力的商业类书籍，引起了人们对管理学新理念的深层思索。
在这本书中，哈默尔和普拉哈拉德反对当时那种把主要精力放在竞争压力上的战略观点。这种观点认为，企业竞争的主要目标是从对手那里赢取市场份额，因此，它们的战略策划和决策过程也会受到对手的行动或潜在行动的影响。哈默尔和普拉哈拉德则尖锐地提出，这种思想有误导之嫌。在他们看来，企业应该把主要精力放在自己的优势和顾客的需求上，而不应首先考虑对手是如何做的，再来决定自己采取何种行动。他们明确提出：把市场定位对准顾客需求是企业在竞争中胜出的关键。
这本书在国内的译本书名译作《竞争大未来》或者《管理大未来》(Competing for the Future)，这本书有另外一个更为流行的书名译作《为未来竞争》。两位作者在一书中创造了“核心竞争力”(Core Competencies)的概念。有时，这种“核心竞争力”往往被定义为某种独一无二的技能或特性，即“公司最擅长的东西”，而实际上，这一概念要比上述定义复杂得多。加里·哈默尔和普拉哈拉德认为，“核心竞争力”并不是一个公司对自身价值的衡量，而是指在顾客眼里这个公司有多大的价值，任何定义都必须从顾客的角度出发，假如公司的某个特性并不是顾客想要的，那么它就不能被称为“核心竞争力”。
“战略意图”(Strategic Intent)是哈默尔和普拉哈拉德的著作提供的第二个重要概念。他们认为，公司高级经理应该大力宣传他们的战略观点，直到这种观点渗人整个企业。挑战和动力是这一概念的重要组成部分。公司员工必须对这种战略意图深信不疑，随时准备迎接挑战，并且努力将其变为企业的动力。哈默尔和普拉哈拉德强调“战略弹性”的重要性，按照他们的设想，公司战略会向人们发出挑战，促使他们充分发挥自己的能力。
哈默尔和普拉哈拉德贯穿全书的看法是：资深经理人必须认清一个事实，今后经营事业的真正重心，应该放在如何掌握未来竞争的机会。
我们的管理模式发展缓慢,但21世纪商业面临的环境已经发生了剧烈的变化。新的世纪虽然刚开始,但对现代管理提出了新的挑战,这些挑战大大有别于我们先辈们曾经面临过的挑战:
随着变革步伐的加快,越来越多的公司无法应对。根据L·G·托马斯和理查德·达韦尼的研究结论,产业领先者的更替很快,所谓的竞争优势也比以往消失得更快。如今,已不是极个别公司面临这样的挑战,而是整个产业(包括传统的航空业、百货公司、网络电视、大型药店、美国的汽车业,抑或也包括报业和音乐产业)。
放松管制以及新技术带来的“去规模化”效应C,会显著地降低各类产业进入的门槛。出版、电信、银行、航空等产业,无一例外。长期存在的垄断局面将进一步被打破,自由竞争将成为主流。
公司将融入“价值网”和“生态系统”,并独立做出自己的贡献。这样,公司的竞争优势不再依赖产品的市场能力,而主要在于产品的协同能力。随着合作开发项目和产业联盟的增多,产业的垂直一体化程度降低,中间过程减少,外包不断涌现,企业命运的自我控制能力也不断降低。
