职业经理人本质不是一个很好做的工作。尤其在中小型企业中做职业经理人。当你选择了一条职业经理人之路，意味着，你选择了一条随时都在依赖信任的路。
当一家公司聘请职业经理人时，它聘请的是你的能力、资历、经验和所有的社会资源。它需要你能从专业角度出发，帮它规避在经营中的风险，并利用你的知识与学识，让企业更快的走向稳步发展之路。
换言之，职业经理人的从业生涯中，运用自己的经验学识，帮助企业快速定位、规避风险，并尽力让企业走入一条快速成长之路，这是职业经理人在从业生涯中最基本的。
而这一切的运用，则取决于职业经理人在企业中是否被信任以及信任多久？昨天我在朋友圈转发过一则《员工的忠诚来自哪里？》说到的首要问题，也是信任。在这些忠诚度的来源中，还讲到了企业的尊重、重用、待遇、信誉、关爱、理解等6方面。但在我看来，每一项都是建立在信任基础之上的。职业经理人，说得好听一点是经理人，本质一点就是职业打工者，跟员工一样。被信任，是最基础的。
这与我们说企业与运营一样。没有人是愿意将事情搞砸的。企业希望自己的电商发展越来越好，而运营也希望通过这段工作经历，将自己的能力得到提升，让自己的价值在这段经历中体现出来。企业与运营，是双方互信的结果。企业的信心决定了运营的信心，反过来，运营的业绩则助长企业的信心。这是一个相辅相成的过程。
有没有常青树？有，这需要职业经理人不断的去沟通，甚至在这个过程中有“圆滑”的妥协，比如说：你就当这是一份工作，或许，职业经理人的寿命会稍长一些！反之，当信任不再，也就是双方分手之时。
