在公司做出辞退决定之前，往往会有一些细微的预警信号，只是人们总是因为忙于工作或者过分自信而忽略这些细节。那么，有哪些信号预示着一个人可能会被“炒鱿鱼”呢？
去年，一家消费品小生产商的营销副总裁希望为8个月后的贸易展会聘用一名展位设计师。他的雇主会在这个一年一度的展会上展示新产品。
一家技术咨询公司的领导人去年秘密聘请了猎头公司为它们寻找新的首席运营长人选，原因是现任首席运营长干的不好。听到这个消息后，现任首席运营长直接找首席执行长(CEO)对峙。他质问，你准备赶走我吗？
如果你的同事缩短了和你目光接触的时间，或者在召开关键会议、发送关键电子邮件和出差时将你排除在外。不过这种预警迹象可能不那么明显。
去年夏天，沃克尔向其汇报工作的一名执行副总裁表示希望召开一次后续会议，因为他们当时正在进行的工作对他很重要。
沃克尔回忆道，尽管经过了几周努力，仍一直无法安排这场后续会议。他称，这是一个微妙的信息。他认为这位执行副总裁知道即将把他解聘。
索德提议，高管们应当询问一下，派教练来的原因是不是来调查你能不能改变当前的面貌。如果是这样，那么就要求公司给出一个改进的时间表。
2012年初，一家大型保险公司为某个高级专员聘请了高管教练；而此前，有6个被指派教练的同事都很快被炒鱿鱼了。2013年，保险公司要求合规专员离职。此人补充说，请教练不过是官样文章罢了。
18个月前，某家食品配料生产商的一名高级主管变换了职务。6个月之后，在一次工作表现评估会议上，他的老板似乎对他的新职务、业绩一无所知。
一家大型银行的某位通讯高管非常吃惊，因为短短数月里，他那工作地点在外地的老板莫名其妙地到他管辖的部门现身了3次，帮他主持员工会议。这位高管说：“在那几次会议上，她询问了每个人的意见，除了我。”
第3次视察过后不久，领导就解除了这名通讯高管的职务，下放到一个权力没那么大的岗位。这名高管随后辞职走人。
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