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什么样的人适合创业?

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-04-18 10:43:50    浏览次数:36
导读

  什么样的人适合创业?其实完全取决于信念,我在刚刚开始创业的时候,我有一个信念,就是我一定会做成一些事情,哪怕花的时间再晚。后来虽然几年都没有挣钱,也没有失去这个希望。后来我明白了创业成功要学方法,接着就去学习很多别人成功的一些经验和逻辑。创业会遇到无数的问题,如果没有对自己绝对的信念,中间太容易

  什么样的人适合创业?其实完全取决于信念,我在刚刚开始创业的时候,我有一个信念,就是我一定会做成一些事情,哪怕花的时间再晚。后来虽然几年都没有挣钱,也没有失去这个希望。后来我明白了创业成功要学方法,接着就去学习很多别人成功的一些经验和逻辑。创业会遇到无数的问题,如果没有对自己绝对的信念,中间太容易放弃。千万不要有试试看的思维。

  我是蒋晖,创业十三年。如果你对电商有兴趣,可以看一下我写的书《如何做好淘宝》,里面不仅有实用的电商干货,还有我十多年的个人创业经历。线W册,此书目前有电子版。

  创业所需要关心的事情是方方面面的,建议30岁之前既有小公司的工作经验(涉猎方方面面变成多面手),也有大公司的资历(为人处事、内部沟通和建设、经历内耗和繁琐的流程并了解原因),创业之前需要想好和规划好很多问题,并在过程中慢慢优化和探索,仅列几个提纲供参考,真实情况会更加复杂多变,可以无限延伸:

  目前所有行业都在逐步整合,完全新的机会越来越少,加上巨头的高薪、稳定的工作环境对比,满腔热血的创业者越来越少,创业的风险也越来越大。但创业的终点并不一定是上市,能盈利或被收购,亦是一种好的结果。这是别人永远无法理解的经历,克服困难的过程中也会收获巨大的成就感。如果有好的项目和团队,还是可以大胆的拼一拼。

  看到之前《雷军创业课》的一些话,那里面讲:“创业不是人干的事情,是阿猫、阿狗干的事情”,所以一般的人最好不要去创业。你需要有面对困难的勇气,需要有描绘蓝图的能力,你要能够有效的组织一帮人,来实现你的梦想和抱负。

  创业者要有莫名其妙的自信。你首先得相信这件事情能发生,你才有足够的自信去说服那个跟你一起干的人。

  所以你要相信,自己做的每一件事情,都是出于原则,发自本心,而不是会有立竿见影的改变;自己为别人做什么事是出于想而且是别人需要,而不是如果我做了他肯定会回报我

  而迟钝的人会花大量的时间和精力,来强调“公平”这件事情,并且通常永远认为自己受到了“不公平”的待遇。如果这样执着于即时的反馈和满足,纠结于公平,就不会有坚持走下去的动力。

  当我们不再找别人哭,找别人闹,不再吵着闹着要“公平”的时候,才是一个人真正长大,成为能为自己负责的人的开始。

  比如,大家一起照相。一堆人里面总有那么几个人会站出来组织队形。哎,你站这边,你站这边,我们大家一起喊,茄子。而大部分的人,永远听着大家安排,站哪里就站哪里,或者总有一些人。永远是站在这个照片,这个团队的最右侧或最左侧,木木地等待安排。

  那些有担当、爱张罗事情的人。对担当有一种瘾,或者说,有一种渴望 。希望促成一些实习,看到一些改变。

  我自己一直对创业有一个很简单的定义。其实所谓的创业者,就是那些知道自己要去哪里的人。他们手执火把,匆匆夜行。

  他们总是笃定地知道自己需要什么,能够得到什么,应当如何、怎样为所求而努力,得之心生欢喜,未得也不生怨怼。他们清醒地跟随自己的内心,却不被欲望所驱使。宽容比自己失意的人,赞美比自己得意的人。

  真正知道自己要去哪里的人,遇到再多曲折,也只会轻描淡写一语带过、一笑而过,然后重整旗鼓开始新的一天。

  一个人,是否适合创业? 只需要看他创业的核心驱动力是什么? 从驱动维度可以分为两类。a、需求驱动:索取型动力- 想实现财务自由; - 不想上班被老板管; - 想做老板管别人; - 找不到如意的工作;

  b、资源驱动:贡献型动力- 有优势资源,比如老爸是某局长、姐夫是某行业大佬,能提供直接的优势资源,比如更低的成本、更多的信息; - 有团队资源,有靠谱的同学、朋友,能力互补,且志同道合; - 有独特创意。此处水深,一方面要判断创意的独特性,一方面也要判断创意是否属于潜在的市场需求。90%的现实情况中,大部分人毫不费力想到的创意并不具备独特性,如果貌似独特,很可能是没有市场需求。 - 有钱,很有钱。

  那点可怜的精神支撑,并不能给创业这么实际的事情带来多少好处,相反,有些时候还会带来一些副作用。

  ”为什么我的脑海里,创业就是开间公司? “,这句话说明,至少现在不是你创业的好时机。建议你先消一消热情,阅读一下创业邦、i黑马之类杂志,看看他们是否真正点燃了你的火焰。

  创业的人,一般是不安份的人,不是不甘于固定的收入,而是不甘于自己的梦想被现实所束缚。”改变世界“是绝大多数创业者内心最真的梦想。所以,你不妨想一下你是否有这样的

  想赚钱、发大财没有什么不好的,人有了花不完的钱,能开心很久,也能更好地照顾家人、朋友和那些需要帮助的人。所以有钱的人,通常幸福指数会比较高,除非个人的家庭或感情生活出现了严重的问题,否则一般说来,其幸福指数是比较高的。

  有调查报告称,一旦一个人的年收入超过中产偏上以后,几乎会感到100% 的幸福。所以有钱始终都是一件非常好的事情,人会感到非常幸福。

  小时候我们身边会有一些人,有的天生胸怀大志,当然也有一些是天生有幻觉,或者他们仅仅是被那些胸怀大志的人物故事所感染。这种人的比例明显高于成年人。长大之后,被各种各样的现实问题打击后,多数人也就死心了。但如果到了二三十岁,甚至更大岁数,经历了各种各样的成长挫折和困难之后,仍然没有丧失这些念头,并且极度不安分,时不时还想做点什么,那么是非常适合创业的人。

  多数人对一些累的、麻烦的或不耐烦的事情,都有一个普遍的接受程度。但有些人格外怕累、怕麻烦,和他一起工作的时候,他总是掉链子、拖延,这种人通常是不适合创业的。在绝大多数情况下,创业一定是一件特别苦、特别累、特别麻烦的事情。所以如果本来特别怕这些东西的话,创业前一定要想清楚。

  另外,你创业的时候所选的项目是不是你自己热爱的,是不是让你有激情的,这点也非常重要。因为如果是自己热爱的,能比别人多坚持很长时间。这个过程中的幸福感和满足感是非常重要的,不要总想着创业取得了成就后才有幸福感,其实如果选择做的项目是自己热爱的,整个过程都是幸福的。如果做的事情不是自己热爱的,只是为了成就,就很难为了多年后可能的奖励和回报支撑下来。特别是如果创业的时候年纪已经不小了,那更要想清楚,人们对自己不喜欢的事情,忍耐地干那么多年,其实是很难的。

  一定要明确,所有的创业几乎都是万里长征,不要只盯着那一两个三五年上市的明星特例做判断,绝大多数企业,包括很牛的超级大企业,创业历程也都是万里长征。

  科技时代倒是有一些特例,有一些聪明的年轻人没有长远的事业追求,瞄准了一个可能会被巨头收购的热门方向,在那个领域里快速做出一个不算成熟但足够好的产品,然后以非常快的速度在几年内把这个公司卖给巨头,短期内就实现了自己的财富自由。这种例子在科技行业时不时会出现一两个,但从整体上说,并没有大规模推广和学习的价值。

  这一条非常重要。创业所需的那些宝贵的因素,如冒险精神、意志力、商业敏感性、人脉、情商、自我认知和反省能力等,这些对创业者来讲,全都非常重要。但只要你欲望强烈,斗志昂扬,很多能力你都可以在创业过程中学会并掌握。但如果你天生属于心理承受能力不足的那类人,一定不适合创业。

  创业过程中要承受的压力和恐惧是超出你想象的,会让大部分抗压能力正常的人崩溃,一定是抗压能力优于常人的人,才适合创业。

  那些一想到创业就激动不已、难以克制的人,他们就算犹豫,也是为了具体项目的选择、具体方案的操作方法等感到犹豫,而不是为了要不要创业而感到犹豫,这是有本质区别的。

  如果对创业这件事并不激动,而是犹豫困惑,那多半是不适合创业的。也许适合跟着他人创业,但不适合自己独立创业。

  另外也不要总想着创业,现在全民创业并不是什么健康的现象。对今天中国的创业者们来讲,无疑是赶上了一个难得的好时代,但是这一波的创业浪潮,与所有的浪潮一样,里面肯定有大量的泡沫,除非把自己和自己要做的事情都想得非常清楚,否则不要盲目地跟风创业。

  有些人之所以走上创业这条路,是因为觉得自己性格上不适合给别人打工,觉得自己受不得委屈,不喜欢被老板、上司安排自己的时间,希望能自由一些。如果基于这种理由去创业,是非常不提倡的。

  这不是一个好的创业理由,甚至很具讽刺意味,因为你可能会遇到更糟糕的结果。创业之后,你多半会发现要承受更多、更严重的委屈。以前你承受的委屈来自老板,现在创业之后,谁都能给你委屈,比如媒体、你的消费者、你的用户等,这些人都会让你承受比原来多得多的委屈。

  另外,做了老板,就会很痛苦地发现,你的时间都被安排满了,而且大部分的安排,可能都不是你能做主的。

  有些人很重视自己的一天、一个星期或一个月中与家人共处的时间能有多少,如果对与家人相处的时间很在意的话,千万不要去创业。

  关于创业的最大谎言,就是所谓的能平衡好家庭和工作,这件事在理论上绝无可能。一旦开始创业,就会被工作占满,家庭是很难被兼顾的。除非你的创业项目是和老婆开一家半年内很可能会倒闭的咖啡馆或者书店。

  在网上遇到很多想要开店的人,其中有对现实工作不满想辞职创业的、有在家呆久了想当老板的、有家里生小孩或其他变故着急赚钱的、有想在工作之余开展第二职业的、有想投资经营连锁的、还有不敢行动整天胡思乱想的。

  大家会提出各式各样的问题,五花八门,有的人,上来第一句话就问“感觉你很有想法,你觉得我适合开店吗”或者问“我在县城,你觉得我家楼下适合开店吗”,再或者问“我计划开店,店铺周边有5000人,你觉得怎么样”。这些问题都能直接把我问崩溃,如果不是经验丰富,我都不知道如何接话。

  对于提出这类问题的人,我会得出结论,那就是他们不适合开店,或者当前不适合开店。当然,这不能绝对,但是正确率绝对很高。创业就像过独木桥,有准备有经验的人尚且很难成功,何况没有准备的人。

  那么什么样的人才相对适合开店呢?例如“我现在打算在我们市里创业,我选了一个小区门前的店面,店面40平,每年租金3.5万,每天店前的人流大约在4000人,店可以覆盖20000人,有一个竞争对手,大约营业额在每天3000元,竞争对手家的产品味道一般等等。”,至少得是这样的才算做了基本的市场了解,更深层次的,比如人流的年龄结构、收入高低、消费倾向、竞争对手利润率、竞争对手主打和热销产品等等。这都需要调查,才算做了功课。

  我在直白点说两句,一是工作不满意想辞职创业和在家呆久了想当老板的,建议先利用休息时间去兼职,看看自己是否能吃苦。二是有家里生小孩或其他变故着急赚钱的,建议你创业要谨慎,如果特别看好某个餐饮模式,你也最好先去打两个月工。三是想在工作之余开展第二职业的,建议还是别弄餐饮了,全职都很难,别说兼职了,投资你家靠谱的亲属另当别论。四是想投资经营连锁的,建议从一家店慢慢做起,不要急于扩张。五是不敢行动整天胡思乱想的,建议你还是多学习,有个10000小时定律就是说,时间是任何人从平凡变成专家的必要条件,现在信息传播这么快,用不了那么长时间,但是持续的付出必不可少。

  勇气和魄力,成功者应具备的素质。纵览古今中外无数成功人士,绝大多数成功人士都具备共同的特点:敢于冒险,有胆识,有魄力

  这大概是他们能成功的主要原因。这世界上没有神,但有像神一样无所畏惧的人!只要有胆识、有毅力,所有苦难都将为你让道!什么叫冒险?对于一件事物没有100%的把握,却能100%去投入的就是冒险精神。

  一件事物大家都知道能做的,你去做那不算什么。对于一个市场或行业,前途未卜的时候,你能勇为人先,做别人不敢做的,你就是个有魄力的人,成功也会青睐与你。

  请花10分去了解网络,我保证它能吸引住你, 机会是自己争取的!遇见是幸运的,把握才是明智的!

  创业,学习能力是第一位的。所谓学习能力并不是说你要看哪方面的书,而是任何维度你都得学习。通过学习,更有助于养成坚定不移的信念,帮助克服创业路上的重重困难。

  创业太难了,死掉的项目太多了,活下来的公司,都是一直坚信自己能成功的。就像马云说的:“有些人是看见,所以相信;而领导人是相信,所以看见”。正是有这种自信心,才相信并看见。如果你一开始创业就畏首畏尾,为自己的后来想好了很充分的准备,还是不要创业的好。

  你的位置在哪里,该通过怎么简单有效的方法到达你想去的位置。你最起码有个这样可行的规划,再去创业。

  在创业过程中,与他人合伙是不可避免,一个人的生意,要不就很累,要不就很容易玩完。而懂得与合伙人共享利益,能确保队伍能走的更远。

  叫醒创业者的,一定是创业的自驱力。而决定创业是否能够成功的关键在于,创业者能不能搭建一个团队和系统,在变化的环境中不断调试,找到正确的方向并坚定不移的走下去。

  引用《生于忧患死于安乐》里的一句话“必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,动心忍性,曾益其所不能”。用这句话放在一个创业者身上一点不为过。如果你准备创业,必须要必备以下素质:

  1.坚定的信念。这个是前提,如果没有一个坚定不移的信念,总是摇摆不定,你是不可能取得成功的。如果唐僧没有要“取到真经”的坚定信念,他是不可能到达西天取得线.承受力。在创业的过程中一定会遇到外界的巨大压力,比如家庭压力,经济压力等,如果你没有巨大的承受力是很容易倒下的。

  4.唯一的目标。在创业相当长的时间内,目标一定要坚定、唯一,如果目标不唯一,摇摆不定,是很难成功的。

  7.乐观的心态。众所周知,创业是一个非常艰辛的过程,如果你没有一个乐观的心态,对未来不怀有信心,不充满希望,悲观情绪笼罩周围,你说能成功吗?

  8.领导力。创业不可能是一个人,而是一个团队,如何让一个团队心甘情愿、开心地为你工作、如何让一个团队凝集在你周边是成功的基础。

  1.抗压力和承受力。创业的失败率很高,所以要对困难,对压力有极强的承受力。不要因为失败而严重影响自己的身心健康。创业的每一个阶段,挑战都会不断到来。

  具备这些基础特质的人,适合创业。我所说的是基础特质,你具备了这些特质,你可以去创业,但并不意味着必然会成功,成功是多方面的综合因素。如果你有更多的创业特质,比如 强的学习力,与人交往的能力,富有创新力,具有判断力等等,这些好的特质都会使你如虎添翼。

  ⒈这个公式在战略上可以算风口:算着就很赚钱的生意都可以去做;算着只有一层微利,就不要做了。⒉这个公式在战术上可以提效率:通过“销售额最大化、成本最小化”实现“利润的最大化”。---所以,创业先从「算账」开始吧~②执行力

  创业是生活的一个常态,开一个小吃店小杂货铺,都是创业,开创一个事业,开创自己的职业,原则上,都属于创业。创业之路异常凶险,有太多的未知和不确定性,有可能一夜登顶,荣光四射;也有可能一夜之间万劫不复,身败名裂。

  创业不是一个人的事情。如何让别人愿意配合你去做这样一件事情,看的是你如何让别人相信你。而这种气质,似乎是一种很微妙的东西。我一个交往了十一年的朋友,走到哪都是一个领头的人,他想做什么事都有人愿意跟着他。我从高一发现了他这一点就一直鼓励他创业,我也很相信他,至于他最后能不能成功,似乎已经不是很重要了。

 
(文/小编)
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