茶饮品牌正在着力布局差异化。不夸张地说，在品类赛道里，有价值的需求领域，几乎都跑出了“千店品牌”：沪上阿姨瞄准现煮五谷茶定位，门店1400+，将在产品中添加燕麦、青稞、芋头、金薯等小料作为一种品牌特色，建立消费者对品牌的认知。一只酸奶牛选定酸奶饮品赛道，4年开店1100多家。而在市场端，进入2020年，想要将酸奶作为特色的品牌越来越多。
上文提到的烧仙草赛道里，最大布局者书亦烧仙草，门店早已超过3000家。除此之外，豆乳奶茶的产品标签也正在争夺，从国外汲取灵感或地方小吃里开发品牌特色成为流行。寻求品牌差异化发展，是任何一个市场在进入相对稳定期后的必然发展阶段。在激烈的市场条件下，品牌会从各个因素考量，延展出最适合自己发展的细分赛道。
每次站在超市冷风柜前挑选，你是不是和我有一样的迷思：各种品牌、各种发酵专业名词，究竟买拿一个？传统大牌蒙牛、伊利，新兴品牌乐纯、简爱，区域内流行的光明、君乐宝
在这样一个市场里，要想实现突围，品牌必须创造新的细分价值，从而找到新的增长点。比如：光明的芝士酸奶和赏味酪乳、伊利的Joy Day、新希望的味蕾游记等，在试图打造休闲零食的差异化定位；蒙牛的半餐生活、辉山的轻语纤维奶昔牛奶、完达山的纤维乳产品和娃哈哈的纤细佳人藜麦奶昔等等，是加了坚果、果干，为满足消费者代餐需求；蒙牛恬醒系列，专为各种欢聚畅饮、商务应酬等需要饮酒的消费场景设计，君乐宝助眠牛奶“睡前一小时”，主打安神、助眠牌，都是在强调功能属性。包括在餐饮领域，火锅这个中餐最大赛道，除了海底捞为代表的川渝火锅、东来顺代表的铜锅涮，已经竞争出了潮汕牛肉火锅、鱼火锅、椰子鸡火锅、猪肚鸡火锅、泰式海鲜火锅等十多个细分品类。
品类细分、差异化定位，是所有行业的品牌在完成产品力、品牌力建设后，都会经历的阶段。在这一阶段，行业开始向内挖掘，把消费需求开发到极致，品牌的机会也存在于此。我们可以历数一下茶饮的发展轨迹：
2006年，快乐柠檬在上海创立。2007年，CoCo都可来到大陆开店。一定程度上，这两个品牌开启了大陆奶茶的产品进化时代。彼时，市场上生意很好的小店，舀两三勺粉末、开水一冲、口一封，就是制作一杯茶饮的基本流程。而CoCo都可、快乐柠檬的出现，结束了这种粗放的繁荣。一个典型的例子是，在多数奶茶店提供的选择仍是加珍珠还是加椰果，或者用哪个口味的粉末冲泡的年代，快乐柠檬开始考虑以柠檬为核心进行产品线创新。
CoCo都可的经典产品鲜百香双响炮，已经推出12年。他们早期想把这款在台湾很受认同的产品引入大陆时，很多北方消费者对百香果不熟悉，觉得里面有硬硬的籽咬下去不舒服，但CoCo都可依然坚持用真的百香果。以快乐柠檬、CoCo都可为代表的一批品牌，把竞争维度提高到另一个层级，产品力开始崛起，迭代开始发生。
2015年，喜茶奈雪逐渐在深圳受到关注。带空间的门店、差异化的水果茶产品形态、又在CoCo都可、快乐柠檬的基础上进行了产品创新。而这一波茶饮的新升级，创造的最大价值，是在品牌方面的不懈探索。他们将赛道锚定在“做中国茶年轻化”的维度，借助消费升级的红利，打造品牌力。
无论是花样百出的白金店、Lab店、主题店，还是使用新鲜水果、茶叶的产品，在打造品质的基础上，包装做颜值、形象做气质、玩法做创意、媒介做传播，核心围绕着品牌力的打造。从口感吸引，到实现身份认同，茶饮又向前迈进了一大步。
机会窗口的红利在收紧，茶饮店基本的产品、门店形态趋于稳定。当已有品牌站稳赛道，颠覆性创新越来越难时，从符合大众需求的领域寻找差异化，才有可能带来突围机会。对细分赛道的抢占，一些茶饮品牌已经在进行，并在通过成效验证这一机会点。从2019年开始，增长快速、抢占到消费者注意力的品牌，都是从细分领域赛道崛起的：
书亦2017年定位烧仙草饮品后，门店迎来快速扩张，数量翻了10倍，在消费者心中留下强烈品牌标签。根据美团点评餐饮学院发布的数据，3月线上饮品销量中，在最受欢迎的经典款珍珠奶茶之后，烧仙草成为消费者点单第2高的选择。也从侧面展示出，细分品类开始受到消费者关注。7分甜按照甜品杯装化的思路，改良杨枝甘露产品，不仅打出自有品牌标签，也在茶饮业引发杨枝甘露热潮，将芒果饮品沉淀下来。
细分的本质，是精准和极致。抓住这两点，才有可能把握茶饮这一轮品类细分的机会。例如精准定价。茶饮业每5块钱都有一个竞争区间：
10元以下消费市场，是蜜雪冰城、益禾堂的主阵地；25元以上价格带，是喜茶、奈雪、乐乐茶的竞争区间。10～25元之间，在兼顾盈利结构、客群基础下，每个有“野心”的品牌都在小心推敲自己的价格带。例如7分甜，选的是15~20元价格带，避开竞争最激烈的10~15元区间，在保留性价比的同时，留下品质感空间。每一个被选定的机会，都押注了品牌基于理想状态的构想，发轫于底层逻辑的追求。
无论如何，不做思考、不设计生存空间、不去细致挖掘消费需求的“网红”玩法，在饮品这个行业里，几乎没有空间了。
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