古贝因的野心并不限于教育领域。他和海波因特市管理者达成共识：以改造大学为基点，带动整个海波因特市的复兴。
海波因特市曾是美国东南部家具业制造和袜业中心，但在20世纪90年代中期，随着美国制造业大举向亚洲转移，城市经济遭遇大滑坡，荒废的工业园和亟待整修的破旧住宅区是其衰落的见证。
前家具公司老板马克·诺克罗斯说：“我们需要做点什么让这个城市振作起来，重焕生机。”他已为大学捐赠200万美元，最近又承诺将再投入1000万美元。
包括诺克罗斯在内，海波因特大学大多数捐赠者都不是该校校友，但都被古贝因的蓝图打动。诺克罗斯回忆说，古贝因2005年找到他，在一张纸上勾勒出大学校园改造计划，说：“这所大学需要做一个整容手术，不然就招不到好客户。”他口中的“客户”即学生家庭。
经济低迷倒给了海波因特大学某种营销优势。其他大学都在削减维护和改善设施的预算，只有它忙于把校园捯饬得光鲜亮丽；很多公立学校由于政府经费削减，不得不限制招生，古贝因则抓住时机扩大生源。
古贝因把招生工作人员增加了一倍，花50万美元在州内开展平面和电视广告宣传，还派招生官员到美国东北部和东海岸中部各州数百家中学招揽未来“客户”，目前大学一半以上学生来自这些州。
对于古贝因的“烧钱”行为，大学理事们似乎并不担心。“我始终相信要赚钱必须得先花钱，这就是我们干的事，”现任大学理事之一的当地退休商人鲍勃·斯托特说。
市政府似乎不愿去想古贝因计划失败的可能性。市长丽贝卡·斯马瑟斯说：“他(古贝因)不会让这种事发生。他也许会干些冒风险的事，但不会冒险干蠢事。”
古贝因说，大学前领导团体“把钱抓得太紧了”。“做生意可不能这样，”他说，“要想到哪花到哪。”
不过，他需要确保学校有足够流动资金偿还贷款利息。计划未来三年内学生人数达到5000人，学费足以支付这期间需要偿还的大约7700万美元债务，但剩余的钱可能不够支付几项“烧钱”的大工程：比如，原计划投入7000万美元修建的保健科学院最后可能不得不落户学校名下的购物广场，原定2014年建成“尖端水准的NBA型体育场”的计划则被无限期推迟。
据美国《商业周刊》观察，古贝因主持下的海波因特大学尽管在硬件设施上足以匹敌最好学府，其教学水准却与一流大学有差距。
比如，与2005年相比，大学教师中拥有博士或领域内最高学位的比例下降了3个百分点，现为69%；学生与教师配比则从15：1上升至16：1。教师工资在几年内涨幅落后于北卡罗来纳州顶尖学府。大学行政人员解释说，出现这些情况，部分是由于招生人数增长迅速，招聘新教师的工作过于仓促造成的。
从入读海波因特大学的新生SAT(学术能力评估测试，其成绩为美国大部分大学入学申请的参考标准)成绩来看，学生在阅读和数学两门科目的总分平均为1100分，比2005年的1023分有所进步。
《商业周刊》认为，这跟该大学录取黑人学生比例大幅下降有关：2005年大学一年级学生中黑人比例为24%，今年仅为5.8%。全国范围而言，黑人学生的SAT平均分比白人学生成绩低200分。
海波因特大学发言人则表示，新生SAT平均分上升与黑人比例无关，而是因为录取学生中高分者多了，低分者少了。
